管理者标准作业ppt培训课件-

伟f、模范监督者变革的历程霞建立新行为并推广靛踪为,形步之nnl。/掇属复迢工作区域相流捏改变思想先从改变行为开始E八三种力量的应对响应1.竞争对手的绩效重大项目突破E林团扬.日常绩效管理LE达办2企业变革管理成为更具竞争力的公司E认DK(日常管理与改善)4层模式葛二司昼建个人日标鳞改垡贝技探口解决图难问题;优化工作流.一.工顶快逐邹欧问题;标淅遮帽添费感译和囱队目标;团队目视沙途;基础现圭算理目标述。很多情况下管理标准作业是缺失的环节,所以改善、标准不能维持一一经理标准作业一-主管标准作业e作为管理者,重点不是讲什一一班组长标准作业|“么,而是检查什么,检查是管理的关键。“你得到的是你检查过的,而不是你期望的“1,管理标准作业|日程安排现场巡查路线管理检查清单)谁,检查佐么,什么时候悍查3.日常检宜麻程“gosee“检查我们检查过的和做过的*日程安排.管理检查表.现场巡查路线确保系统运行完喜和持续改进10%蔓拮符芸峨爻战上作,持续25%改进支持组长和成员完成生产确保生产按节拍进行目视沟通板沥仪尔时生产踏踪和问题解决表组长V1KK园|人“命“育“肉“J皎探1应l1指定区域和生产线的目视绩效T-1&T-2会议地点Line-1