采购成本分析 与控制,第一节 供应价格分析 第二节 采购成本分析 第三节 降低采购成本的方法 第四节 价值分析在采购中的应用,第一节 供应价格分析,价格 (PRICE) 的构成,供应商的定价方法,目标利润定价法,价格折扣,采购价格的确定,第二节 采购成本分析,成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 采购成本的认识误区： （ Open Book Management ）,成本结构和盈亏平衡分析,怎样得到“成本结构分析”资料？ （ Open Book Management）,报价时要求供应商附上成本结构，否则不予考虑 向供应商主管索要 告知其他供应商已提供成本结构 如果要不到全部资料，至少要知道直接物料与直接人工费 用的比例 从同业中探听 从成本模型估算 根据报价倒推 ,学习曲线（Learning Curve）,随着产品的累计产量增加，单位产品的成本会以一定的 比例下降。如每当产量翻番的时候，单位产品所需的劳动时间下降到一定的比例。 对于学习曲线的选择，无论是95%、90%、85%、80%或者其他的数字，都不是精确的，认识这一点十分重要。 一般来讲，对于简单的任务，倾向于采用接近95%的学习曲线。中等复杂的任务采用80%-90%的学习曲线，而对于高复杂程度的任务倾向于使用70%-80%的学习曲线。,学习曲线表达公式一,Yx =K（xn）Yx :制造第X个产品所需时间 K：制造第一个产品所需时间 x：产品数量(实际上是序号) n: Logb/Log2(b是学习曲线类型）,学习曲线表达公式二,L=Y(x)=ax1b L总直接人工小时 x累计产量 a、b系数,学习曲线的应用,长期战略决策，长期连续生产 采用新的生产工艺、新设备，或者首次生产某种产品 生产技术复杂的产品 产品有很高的直接劳动含量 学习曲线与技术革新的关系？ 学习曲线与劳动力稳定的关系？ 学习曲线与规模效益的关系？,质量成本（Cost of Quality）,指因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加，即质量不合格成本。主要包括： 退货成本 返工成本 停机成本 维修服务成本 延误成本 存储报废成本,整体采购成本（TC）：整体拥有成本（TCO）,整体拥有成本（TCO）的另一种总结,产品生命周期成本法 Life-Cycle Costing,LIFE-CYCLE COSTING - A cost-analysis tool that incorporatesthe purchase price of a piece of equipment and all operating andrelated costs over the life of the item; including, but not limited to aintenance, downtime, energy costs, as well as salvage value. Life-cycle costing is the concept of total cost of ownership applied to capital acquisitions. 产品生命周期成本法 一个成本分析的工具，不但分析公司设备的采购价格，也分析其使用年限间的运作及相关成本，包括维修、停机时间、能源成本等，以及废物利用的价值。生命周期成本法运用在资产设备类采购，属于整体拥有成本的一个概念。,例如:资本设备及TCO,These are total cost of ownership calculations for the purchase of a largephotocopier The cost factors selected as relevantinclude payment structure, trade-invalue of existing copier, transportation,riggingandinstallation, operatortraining, service and maintenance,supplies, and spare parts. The copier will service a large corporateadministration center with ananticipated volume of one-half millioncopiespermonth.Theestimated usefullife of the copier is fiveyears.,降低采购成本的具体方法,集中采购法 价值分析法：通过VA/VE优化采购成本 作业成本法Activity-Based Costing 目标成本法 成本结构分析法 谈判法：通过长期合约和有利的交易条款降低采购成本 通过学习曲线降低采购成本 新材料的替代使用 本土化采购与国际化采购 通过ESI/EPI优化采购成本 采购周期 招标采购,传统成本计算最大的缺失,ABC成本法特征,跨越功能边界的任务活动,价值分析（VA/VE）,通过组织的努力，针对产品或服务的功能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的功能。,问题与讨论,案例83 案例84 计算练习题1、2 采购价格受哪些因素的影响?供应商可能采用哪些定价方法？ 什么是整体采购成本？成本结构分析有哪些方法？ 试述降低采购成本的方法。,