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团队执行力之结果导向,执行力启示, 西点军校的启示录:1 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才. 有人作过统计:在世界五百强里面,美国西点军校毕业出来的董事长有 一千多名,副的也有二千多名,总经理然后董事一级以上的是五千多名。 2 西点军校对学生的要求:准时、守纪、严格、正直、刚毅 正是企业优秀员工必备的素质 西点军校的学生常常用四句话回答长官, 第一句“是的,长官”, 第二句“不是,长官”, 第三句话“我不知道长官”, 第四句话最精彩“没有任何借口“,上司的安排无条件服从. (哪怕是错误的决定)岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人)完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点)4 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错)5 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度),松下员工的岗位执行观,我们公司是否也存在这样的问题?,做事无结果,借口一大堆?,我们整天辛辛苦苦,到头来却效果不显著?,说了就等于做了,做了就等于做好了?,为什么执行这样难?,能做事想做事做成事,能力问题,态度问题,关注目标,执行力三要素,现实,我们对现状的分析:60%的问题是由于不用心、不负责任造成的,不是不会做,而是不想做。,“想不想做”是态度问题,“想不想做”更是品格问题,是企业形象的反映,感恩公司创造平台,我为公司奉献 合作矛盾面前,目标第一;客户导向,荣辱与共 诚信说到做到,即时回报;结果第一,理由第二 求变 没有新的行动,永远不会产生新的业绩 开放 赶走不属于自己的“猴子”;立己先立人,态度需要修炼,修炼就是时时刻刻提醒自己,“日三省吾身” 为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?习不传乎 ?,什么是结果? 什么是任务? 案例,“做成事”的衡量标准是结果,做事情必须有始有终好的结果必须有好的过程!,有任务,必须有计划; 有布置,必须有标准; 有行动,必须有记录; 有检查,必须有总结; 有问题,必须有整改; 有改善,必须有推广。,管理的步骤: 计划、组织实施、执行监督、效果评价、奖惩案例,标准、要求,深圳青溢的案例,巴顿将军的案例,一次做对 避免双重标准,案例,标准(要求) 新加坡的案例,案例英国工作的案例,16,说明了什么?,
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