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资源描述
D组企业经营沙盘模拟分析,第一年经营状况分析,第一年投入广告费:5M 竟选到1张订单,第一季度:进行P2第一期的研发,第二季度:进行P2第二期的研发,变卖1条P1手工生产线,并且购买1条P2全自动生产线,第三季度:进行P2第三期的研发,变卖1条P1手工生产线,并且购买1条P2全自动生产线,收到货款9M,第四季度:进行P2第四期的研发,更新购买2条P2全自动生产线,投资了区域、国内、亚洲、国际四个市场,投资ISO9000、ISO140000两个资格认证。,第一年总结,在第一季度的时候,没有建设一条柔性生产线,使我们无法在第二年更进P2的生产力。,第二年经营状况分析,第二年投入广告费6M,竞选订单有4张 第一季度:进行P2第五期的研发,继续2条P2全自动生产线的投资,在B厂房安装了1条P1全自动、1条P2全自动。,第二季度:进行P2最后一期研发并投入生产,一条P2全自动生产线完工开始生产,其余生产线继续投资。,第三季度:进行短期借款,一条P2全自动生产线投入生产,其余两条继续投资。,第四季度:又进行了短贷,继续2条生产线投资,购买了B厂房,投资国内、亚洲、国际3个市场,投资ISO9000资格认证。所有接下的订单如期交货。,第二年总结,由于今年的现金为0,没法进入下一年的广告投入和竟单,也就意味着下一年没有单子。也因为没钱,我们不能进行P3的研发。这次是一个很严重的失误,没有考虑下年的现金流量。如果在第四季度多贷些款,就可能不会发生这样的情况。,第三年经营状况分析,第三年由于没有资金,我们不能竟单,这一年我们主要贷款、生产产品和上年单子的应收款,维持到下一年。,第四季度,没有考虑清楚资金,把钱都花在订购原料上,导致缺钱,就变卖了2条生产线,并且进行贷款,为下一年的广告投入做准备。投资了亚洲市场。,第三年总结,由于上年现金0,所以今年没有流动现金,不能投广告,没单子。今年就一直在采购生产和短期贷款、民间融资。很担心下一年会破产。,第四、五、六年经营状况分析,第四年我们投入广告费12M,接到了11张订单,并且这几张订单的利润都还是较高的,我们又进行P1全自动生产线的安装,我们现在主要是生产P2。这次主要因为竞争对手不多,和我们抢单的人少,加上上一年有很多存货,让我们这一年起死回生,顺利度过。,第五年由于P1、P2市场竞争不大,我们投入广告费8M,接到8个订单。由于上一年把货全卖完了了,今年我们的产品有点少,为了多生产,我们又重新安装P1全自动生产线。这年最大的失误是抢单的时候,没有看清楚,少赚了6M,还有上年没有订原料,今年第一季度空运了7个原料,花了14M。,第六年根据市场预测我们投入广告费11M,拿到了11张单子,通过前几年的教训,现在我们能短贷就短贷,使资金流通,在第四季度的时候我们购买了2条P1手工生产线和C厂房,作为我们的固定资产。在第一季度的时候我们多订原料,这样可以延期付款,让我们今年现金少支出。这年结束我们把货卖完,有净赚。,6年总结,经过这六年的经营,我们小组觉得需要每个成员共同探讨完成,要了解整个市场的状况,熟悉产品在每个阶段的需求情况。每走一步都要考虑清楚,并为下一年做准备。原料要提前订好,减少不必要的费用。这次在第2年的时候,没有想很多,认为下一年第一季度就会有一笔货款进账,即使今年没钱也不要紧。结果是没钱就不能投广告抢单。我们在最后能净赚,主要靠我们在第3年的时候有进行生产,囤积了库存。并且第4、5、6年接了很多订单,加上我们主攻P1和P2,竞争对手少,让我们度过危机。因此,有个明确的战略目标很重要。,
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