企业经营战略,舒晓楠 教授,第二编 企业总体战略,第四章 发展型战略 第五章 稳定型和紧缩型战略 第六章 大型企业总体经营战略 第七章 中小型企业总体经营战略 第八章 国际化企业总体经营战略,本编各章要点模板,战略库 XX战略的含义（及特征） XX战略的基本类型（特点：利弊） XX战略的适用条件,第四章 发展型战略,通过本章的学习，你应能熟记和掌握 发展型战略的含义与特征 发展型战略的基本类型 不同类型发展型战略及其利弊 （典型案例企业） 发展型战略的适用条件及利弊,第一节 发展型战略及其特点,一、发展型战略的含义（P83)二、发展型战略的特点（P84),第二节 发展型战略的基本类型,根据企业采用的发展方式不同，有三类发展战略方案：集中型发展战略 一体化发展战略 多样化发展战略,一、集中型发展战略,（一）含义（P86)（二）具体做法（P87）（三）典型企业：可口可乐、长虹电器、格兰仕（四）利弊：（P87）,二、一体化发展战略,纵向一体化（一）含义：沿价值链方向（P88)（二）具体做法：向前、向后（P88）（三）典型企业：（建筑企业房地产开发与销售；建筑企业安装工程）（四）利弊：（P87）,横向一体化,（一）含义：复制（P88) （二）具体做法：扩建、兼并、联合 （P88） （三）典型企业：可口可乐进入中国 （四）利弊：（P88-89）,一体化战略的图示,价值链,注：以生产者为观察点,三、多样（元）化发展战略,（一）同心多样化战略（P89)（二）复合多样化战略（P89）（三）多样化战略利弊：（P89-90）,第三节 发展型战略的 适用条件及利弊,一、适用条件1.考查外部环境的变化是否为企业带来发展机会？2.考查企业自身条件 获得资源的能力 获取和管理信息的能力 企业的灵活性 企业文化,二、发展型战略的利弊,给企业带来的好处 扩大价值 获得新机会弊端 破坏企业资源平衡 降低综合素质 忽视产品和服务质量,第五章 稳定型战略与 紧缩型战略,通过本章学习，应熟记和掌握 稳定型战略的特点和类型 稳定型战略的适用条件及利弊 紧缩型战略的特点和类型 紧缩型战略的适用条件及利弊,第一节 稳定型战略,一、稳定型战略的含义（P94) 二、稳定型战略的种类：-阻击式防御-反应式防御 三、稳定型战略的利弊（P99-100),第二节 紧缩型战略,一、紧缩型战略的含义（P101) 二、紧缩型战略的种类：-选择性收缩-转向-放弃-清算 三、稳定型战略的利弊（P105),第六章 大型企业总体经营战略,通过本章的学习，你应能熟记 企业规模和大型企业的概念 大型企业应确立的战略思想 大型企业的战略目标 大型企业的总体战略类型,第一节 大型企业的 特点和地位,一、大型企业的内涵和特点 （一）企业规模与大型企业（P106) （二）大型企业的特点(P107,5点)二、在国民经济中的地位-国民经济主导-行业排头兵-竞争主力军,第二节 大型企业的战略思想和战略目标,一、大型企业的战略思想 规模化经营 集约化经营 集团化经营 主力军思想 优势化经营 综合化经营 国际化经营,二、大型企业的战略目标,行业地位目标 发展能力目标 贡献目标 跨国经营目标,第三节 大型企业总体经营战略及其决策,一、大型企业总体经营战略的类型 规模扩大化经营 多样化经营 集团化经营 国际化经营 主导产业投资战略（含义及战略途径P122）,第七章 中小型企业的 总体经营战略,通过本章学习，应该熟记: 中小型企业的概念 中小型企业应确立的战略思想 中小型企业的战略目标 中小型企业的总体经营战略类型,第一节中小型企业的 特点和地位,一、中小型企业的含义和特点 含义P126 特点 -规模小 -对市场变化的适应性强 -机制灵活 -经营范围广泛 -成本较高 -抵御风险能力差 -资金薄弱,二、中小型企业在国民经济中的地位和作用,地位-重要的组成部分-农村经济的主体-大型企业的伙伴和助手 作用-遗失补缺-就业的蓄水池-推动技术创新,第二节中小型企业的战略思想和战略目标,一、中小型企业的战略思想 灵活经营 特色经营 快速应变 补缺经营 集中经营 联合经营,二、中小型企业的战略目标,成长目标 市场目标 财务目标 贡献目标 职工收入增长目标 企业长寿目标,三、中小型企业总体经营战略类型,“小而专”或“中而专” 规模扩大化 联合经营 特色经营 补缺经营 租赁经营 承包经营 赶超和防御型的竞争战略,第八章 国际化企业总体战略,通过本章学习，应该熟记: 国际化企业的概念 国际化企业的战略思想 国际化企业的战略目标 国际化企业总体经营战略类型,第一节 国际化企业的特点和 地位,一、国际化企业的内涵、类型和动因 （一）国际化企业的内涵（P114） （二）国际化企业的类型（P114） （三）企业开展国际化经营的动因-经济全球化的必然趋势-企业成长壮大的内在要求-我国由经济大国变为经济强国的客观需要,二、国际化企业的特点,经营空间跨国化 经营环境复杂化 市场竞争激烈化、联盟化 国际市场信息网络化、快速化 国际化经营计划周密化、组织扁平化,第二节 国际化企业的战略 思想和战略目标,一、国际化企业战略思想 经营国际化观念 生产全球化观念 国际市场营销观念 产品整体化观念 联合参与国际竞争观念,二、国际化企业的战略目标,增强产品竞争能力，提高国际市场占用率 竞发展成为知名度高、影响力大的跨国公司 从以产品出口为主转变为以境外投资和技术出口为主,三、国际化企业实施总体战略的措施,培训国际化经营人才 建立有效的国际市场信息网络系统 以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构 实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和研发能力,第二编 作业,根据本编学习内容，按以下题型设计测试卷并检测自己。 一、名词解释 二、填空题 三、单项选择题 四、多项选择题 五、简要分析题 六、案例分析题（多样化或国际化战略）,