,前言:企业界最忽略的重要课题 第一章:跨越策略与現实之间的巨大鸿沟 第二章:甩开竞争对手的关键 第三章:领导人的七大重要行为 第四章:改变文化让公司动起來 第五章:绝不能授权他人的领导工作-知人善任 第六章:人员流程:与策略流程,营运流程连接第七章:策略流程:与人員流程、营运流程连結 第八章:如何进行策略评估 第九章:营运流程:与策略流程、人员流程连接,目 录,失落的环結 公司无法达成原先承若的主要原因。(有能力而不为) 公司领导人希望达成的目标和组织实战能力之间的落差。(能力不足) 不仅仅是战术，而是透过发问、分析、追踪來完成任务的一套系統；也是让策略和现实相符、人員和目标契合，并达成许若結果的一种纪律。 公司策略和目标的核心部分，也是企业领导人的主要工作。 有赖对企业及其员工与环境有完整了解的一门学問。 將企业三项核心流程-人员、策略、营运-衔接起來，以准时完成任务的方法 是竞争力也是成功之道。,何谓执行力？,为何需要执行力,企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。 欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍，也是种种令人失望表现的原因。 执行并不是工作是否完成的问题，而是一组特定的行为与方法，企业唯有确实掌握执行之道，方能取得竞争优势。 执行本身是一种纪律；无论企业规模是大是小，执行都是成功的关键。 公司未能达成预定目标绝大部分不是策略本身的问题，大都是因为执行不力。 除非计划能被实现，否则一点意义也沒有。 领导工作若是缺少执行的环节，就称不上有始有终，效力也会打折扣，其他各项领导特质也会沦为空話。,领导人与经理人,乔伊未作到知人善任,沒有根据组织本身的能力与团队成员共同来设定目标.,执行长的苦恼:,托曼的太度太疏远,未能与行改革的人员建立密切关系.全录的排外文化对空降者也不利.当企业进行重大改革时,应特別注意把适当的人才安排于关键岗位上,同时必须強化核心流程.,全录的執行落差:,策略与执行不一致.目标超过自己的执行能力.领导人对公司了解不全面,与現实脫节的朗迅:,布朗在公司內推行“相信我们能为客戶完成不可能任务的信念”的执行文化.他让公司每位员工都能明了公司的目标与问题.让未來要实际执行工作的人员,來负责设计组织的架构.他还十分重视挑选人才,EDS绝处逢生:,PDCA CTQ & DMAIC,如何改善执行力,1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2.执行是企业领导人的首要工作 3.执行必须组成为组织文化的核心成份,执行力的三项关键要点,THANKS !,