运输合理化的案例运输合理化的案例 物流合理化案例分析 配送合理化如何写外卖 装卸搬运合理化导入 物流合理化分析报告 篇一：韩国三星运输合理化案例 韩国三星公司合理化运输 一、企业物流进行的根本目标 就是通过在采购、销售过程中有效地掌握物流、信息流去满足客户 的需求，也就是在最合适的时间、最合适的地点提供给客户需要的 产品。 今天的商业环境正在发生显著的变化，市场竞争愈加激烈，客户的 期望值正在日益提高。为适应这种变化，企业的物流工作必须进行 革新，创建出一种适合企业发展、让客户满意的物流运输合理化系 统。 三星公司从 1989 年到 1993 年实施了物流运输工作合理化革新 的第一个五年计划。这期间，为了减少成本和提高配送效率进行了 节约成本 200 亿、全面提高物流劳动生产率劳动等活动，最终降低 了成本，缩短了前置时间，减少了 40%的存货量，并使三星公司获 得首届韩国物流大奖。 三星公司从 1994 年到 1998 年实施物流运输工作合理化革新的第二 个五年计划重点是将销售、配送、生产和采购有机结合起来，实现 公司的目标。即将客户的满意程序提高到 100%，同时将库存量再减 少 50%。为了这一目标，三星公司将进一步扩展和强化物流网络， 同时建立了一个全球性的物流链使产品的供应路线最优化，并设立 全球物流网络上的集成订货一交货系统，从原材料采购到交货给最 终客户的整个路径上实现物流和信息流一体化，这样客户就能以最 低的价格得到高质量的服务，从而对企业更加满意。基于这种思想， 三星公司 物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息 系统四个方面去进行物流革新。 三星公司就是这样做的： 一、配送选址新措施提高配送中心的效率和质量。 三星公司将其配送中心划分为产地配送中心和销地配送中心。前者 用于原材料的补充，后者用于存货的调整。这样对每个职能部门都 确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规模得以最优化，便于 向客户提供最佳的服务。 二、实物运输革新措施能及时地交货给零售商。 配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输 路线。同时，一个高效的调拨系统也被开发出来，这方面的革新加 强了支持销售的能力。 三、现场作业革新措施使进出工厂的货物更方便快捷地流动。 为此公司建立了一个交货点查询管理系统，可以查询货物的进出库 频率，高效地配置资源。 四、信息系统新措施将生产配送和销售一体化。 三星公司在局域网环境下建立了一个通讯网络，并开发了一个客户 服务器系统，公司集成系统（SAPR）的三分之一将投入物流中使用。 由于将生产配送和销售一体化，整个系统中不同的职能部门将能达 到信息共享。客户如有涉及物流的问题，都可以通过实行订单跟踪 系统得到回答。 三星公司物流工作合理化革新小组对配送选址、实物运输、现场 作业和信息系统四个方面去进行物流革新，提升了自己企业在客户 心目中的形象，从而更加有利于企业的经营。 提高技术装载的运输方式充分利用车船载重吨位和装载容积，对不 同的货物进行搭配运输或组装运输，使同一运输工具能装载尽可能 多的货物。这种方式一方面最大限度地利用了船的载重吨位，另一 方面充分使用车船的装载容积，提高了运输工具的使用效率。 三星公司将进一步扩展和强化物流网络，同时建立了一个全球性的 物流链使产品的供应路线最优化，并设立全球物流网络上的集成订 货一交货系统，从原材料采购到交货给最终客户的整个路径上实现 物流和信息流一体化，这样客户就能以最低的价格得到高质量的服 务，从而对企业更加满意。三星公司提高技术装载的运输方式主要 做法有以下三种：1、将重货物和轻货物组装在一起；2、对一些体 大笨重、容易致损的货物解体运输，分别包括，使之易于装卸和搬 运；3、根据不同货物的包装形状，采取各种有效的堆码方法。 这就是三星公司做出的运输管理方案三星公司物流工作合理化革新 提升了自己企业在客户心目中的形象，从而更加有利于企业的经营。 篇二：韩国三星公司合理化运输案例 韩国三星公司合理化运输案例 三星公司为了减少成本和提高配送效率进行了“节约成本 200 亿”、 “全面提高物流劳动生产率运动”等活动，最终降低了成本，缩短了 前置时间，减少了 40的存货量，并使三星公司获得首届韩国物流 大奖。 三星公司从 1994 年到 1998 年实施物流运输工作合理化革新的第二 个五年计划以来，重点是将销售、配送、生产和采购有机结合起来， 实现公司的目标。 即将客户的满意程度提高到 100，同时将库存量再减少 50。为 了这一目标，三星公司将进一步扩展和强化物流网络，同时建立一 个全球性的物流链使产品的供应路线最优化，并设立全球物流网络 上的集成订货一交货系统，从原材料采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流一体化。这样客户就能以更低的价格得到 更高质量的服务，从而对企业更加满意。基于这种思想，三星公司 物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息 系统四个方面去进行物流革新。 2.配送选址革新措施 为了提高配送中心的效率和质量，三星公司将其划分为产地配送中 心和销地配送中心。前者用于原材料的补充；后者用于存货的调度。 对每个职能部门都确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规模 得以最优化，便于向客户提供最 佳的服务。 3.实物运输革新措施 为了及时地交货给零售商，配送中心在考虑货物数量和运输所需时 间的基础上确定出合理的运输路线。同时，一个高效的调拔系统也 被开发出来，这方面的革新加强了支持销售的能力。 4.现场作业革新措施 为使进出工广的货物能更方便快捷地流动，公司建立了一个交货地 点查询管理系统，可以查询货物的进出库频率，高效地配置资源。 5.信息系统革新措施 三星公司在局域网环境下建立了一个通讯网络，并开发了一个客户/ 服务器系统，公司集成系统 SAP/3 将投入物流中使用。由于将生产、 配送和销售一体化，整个系统中不同的职能部门将能达到信息共享。 客户如有涉及物流的问题，都可以通过实时订单跟踪系统得到回答。另外，随着客户环保意识的增强，物流工作对环境保护负有更多的 责任，三星公司不仅对客户许下了保护环境的承诺，还建立了一个 全天开放的由回收车组成的回收系统，并由回收中心来重新利用那 些废品，以此来提升自己企业在客户心目中的形象，从而更加有利 于企业的经营。