1 目目 录录 一工程概况及编制依据 二施工部署 三施工人员安排 四工程投入的主要设备情况 五钢结构的工厂加工制作 六、分部分项工程的主要施工方案 七、工程施工质量保证措施 八、安全保证措施 九、施工进度计划及保证措施 十、文明施工保证措施 十一、环境保护、扰民协调措施 十二、施工现场布置 2 （一）（一）工程概况及编制依据工程概况及编制依据 1 1工程概况工程概况 工程名称 广东南车轨道交通车辆修造基地一期-组装厂房钢结构工程 工程地点江门市新会茶坑村 建设单位广东南车轨道交通车辆厂修造基地有限公司 设计单位中铁工程设计院有限公司 建筑面积 23606.31 质量目标 一次性验收合格（验收规范：钢结构工程施工质量验收规 范GB50205-2001） 工程技术参 数 本工程总建筑面积 23606.31，为单层门式钢架结构，单脊 双坡，跨度为：30M 跨。 建筑构造及 施工范围 1 本工程总建筑面积 23606.31，为单层门式钢架结构。 2 钢构主体：钢柱、钢梁、吊车梁钢材品种、规格：材质为 Q345b，钢材品种主要为 H 型钢，钢结构构件制作完毕后表面 清洗干净，无污物及油脂；喷石英砂除氧化及除锈，除锈等 级 Sa2 级。本工程防火等级为二级，钢柱采用薄涂型防火涂 料，耐火极限不小于 2.5 小时；钢梁采用超薄型防火涂料， 耐火极限不低于 1.5 小时 . 3 屋面围护：屋面内、外板为 900、475 镀铝锌压型钢板 （厚度不小于 0.60mm） （屋面 2 含采光带、泛水板、收口板等） ，100 厚玻璃棉毡保温隔热层（12Kg/M） ，纺粘聚乙烯防水透 气层。 2 2编制依据编制依据 2.1 本工程施工招标技术要求及设计院为本工程设计的工程图纸； 2.2 承包单位与我公司签订的建筑施工合同； 2.3 承包方所提供现场三通一平的现场安装条件； 3 2.4 施工验收规范： 2.4.1 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001； 2.4.2 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 2.4.3 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：2002 2.4.4 建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002； 2.4.5 钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91。 3 3项目管理目标项目管理目标 3.1 安全：确保现场无安全事故。 3.2 质量目标：符合钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001）规范要求，达 到合格标准。 3.33.3 工期目标：本工程钢结构总工期目标在工期目标：本工程钢结构总工期目标在 2 2 个月内完工。个月内完工。 4 4工程重点工程重点、难点、难点 4.1 结构制作、安装的质量控制：屋面的防漏是本工程的难点。钢结构的制作和吊车梁 的安装质量控制是本工程整体质量保证的重点。 4.2 本工程是多工种、多专业施工，承包方、设计、监理、专业施工单位相互之间的组 织协调是本工程工作的重点。 4.3 针对本工程结构特点，如何建立有效的组织机构和采取相应的组织措施以保证各施 工单位能承担责任和接受指令，有效地对合同的全面实施，将是本工程施工管理的重点。 4.4 本工程工期较紧，构件的运输，人员的调配等是本工程的重点。 4.5 安全保护工作为本工程的重点。 （二）（二）施工施工部署部署 1 1施工组织机构施工组织机构 按本工程的特点和招标文件的要求，结合我公司的实际情况，成立以下组织机构， 保证此工程顺利的按质、按时完成，同时在施工过程中，服从承包方和监理的管理，配 合其他单位共同完成此工程。 1.11.1 钢结构设计组织机构钢结构设计组织机构 4 总工程师 技术负责人 项目统一设计部 设计院公司制作项目经理 公司技术处 加工车间信息反馈 技术主管 安装现场信息反馈 设计主任 设计师 钢结构主任 设计师 结 构 标 准 组 杆 件 信 息 组 非 标 组 编制程序操作室 非标准构件标准构件 1.21.2 结构制作组织机构结构制作组织机构 5 总经理 生产副总 制作项目经理 质管经理采办经理生产经理技术主管商务经理 总工程师 资 料 整 理 管 理 冷 作 电 焊 检 验 焊 接 探 伤 检 测 材 料 检 测 钢结构主任 设计师 设计主任 设计师 结 构 标 准 组 杆 件 信 息 组 非 标 组 工 艺 编 制、 试 验 编制程序操作室 非标准构件标准构件 加工车间成品车间运输施工现场 1.31.3 现场项目管理组织机构现场项目管理组织机构 6 总经理 现场安装项目经理部 项目经理 工程部 施工员 质安部 质量员安全员 技术部 技术员 吊装班组安装班组压板班组 安装现场 总工程师 设计部 技术负责人 加工厂 1.41.4 检验组织机构检验组织机构 焊 接 工 艺 评 定 图 纸 审 核 加 工 清 单 加 工 工 艺 编 制 上 岗 培 训 考 核 化 学 分 析 力 学 性 能 原材 料检 查 切割 下料 检查 边缘加 工、组 装矫正、 端面加 工、外 形尺寸 检查 焊 缝 外 观 探 伤 涂 装、 磨 擦 面 安 装 测 量 检 查 安 装 焊 接 探 伤 连 接 螺 栓 检 查 计量、资料整理检验、检测理化试验图纸工艺准备 技术工艺处总工程师质管部经理 制作、安装项目经 理 承包方、监理工程 师 项目设计部 项目采购部 股份公司承包方、监理部 7 2 2施工技术准备施工技术准备 2.1 制定该项目质量控制措施，并规定操作流程。 2.2 根据设计图编制工厂加工及安装详图。 2.3 组织公司设计、供应、制造、安装部门的人员消化、理解图纸，在公司内部从材 料供应、构件制作与工程安装等方面进行图纸会审。并在建设单位的组织下，与设计院、 总承包单位进行图纸会审。 2.4 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 2.5 为满足钢结构安装的需要，与相关单位共同制定构件详图标识。 2.6 合理划分安装区域，并配合现场安装的需要，制定清单、制作等分批计划。 2.7 在实施过程中，如有疑问之处，一般的问题以传真的形式与建设单位、总包单位、 设计院进行联系，特殊的问题会同建设单位、设计院、总包方等举行协调会处理问题。 2.8 在制作与安装过程中出现涉及到更改施工图的问题必须征得设计院同意的前提下 进行处理。所有有关此工程来往的联系单（或函件）都需按照 ISO9001（2000）质量体 系的要求进行。针对该工程的特殊工艺及工艺需要进行对原设计的改动，需先行与设计 院沟通并作施工计算，交设计院进行审核后方能实施。 2.9 进行工艺试验，焊接工艺评定，摩擦面的抗滑移系数试验，复杂构件的工艺性试 验。 2.10 与其他施工队伍共同商定施工工艺及配合事宜。 2.11 由工程施工部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文 件。 3 3物质条件准备物质条件准备 3.1 建筑材料的准备 3.1.1 根据施工组织设计中的施工进度计划，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、 供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 3.1.2 对钢板、型钢进行定尺计算、统计便于采购，减少或避免加工拼接。 3.1.3 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3.1.4 组织材料按计划进场，并作好验收、保管工作。 3.2 构配件的加工订货准备 根据施工进度计划，做好钢结构加工翻样工作，并编制相应的需用量计划和进场计 划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。 3.3 机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度 的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按 8 期进场。 4 4施工现场准备施工现场准备 4.1 控制网的测量，建立控制基准点 为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性 的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设置保护设施，以防破坏，利用测量控制网来控制 和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。 4.2 组织机械设备进场 根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场， 机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。主要有： 起重机械；焊接机具、供电系统配置、彩板压型机、测量仪器等。 根据施工机具的需用量及施工平面布置图的要求进行电源的铺设。 4.3 组织材料和构配件的进场 根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做 好组织和保护措施。 4.4 临时设施 根据施工方案搭设临时建筑，解决施工人员的吃、住场所、办公场所，仓库、堆料 场地。 5 5施工队伍准备施工队伍准备 5.1 根据确定的施工管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行 该工程的施工。 5.2 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划， 并根据施工阶段的劳动力需用量组织施工作业队伍进场。 5.3 特殊工种工人的培训、考核，持证上岗。 5.4 对工人进行必要的技术、安全、质量和法制教育，教育工人树立“质量第一，安 全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 5.5 生活后勤保障工作：在大批施工队伍进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工 的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。 6 6作业条件准备作业条件准备 6.1 向班组进行质量、安全技术交底和计划安排及下达工程施工任务单，使班组明确 有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。 6.2 做好工作面准备：检查道路，操作面是否清理干净；土建工作完成情况是否具备 安装条件。 9 6.3 对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作 业地点进行配套情况检查。 6.4 施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。 6.5 检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。 7 7信息技术准备信息技术准备 建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实现对施工项目进度，成 本、质量、安全及生产要素进行控制和管理。对资料进行数据化管理。 （三）（三）施工人员安排计划施工人员安排计划 项目部管理人员项目部管理人员 1.项目经理; 王 勇 负责工程施工全部工作 2.项目副经理; 胡阳春 负责工程现场技术工作及安装协调工作 3.项目副经理； 彭振宣 负责工程现场技术工作及安装协调工作 4.安 全 员； 周清龙 负责现场安全生产施工工作 5.质 检 员； 张亚军、李顺 负责工程现场技术、质检工作 制作劳动力计划表制作劳动力计划表 工 种人数备 注 材料清单编制 4 施工图纸图化，清单编制 材料采购 4 根据材料清单采购材料 钢板下料 20 根据施工图及清单下料 H 型钢组立焊 30 H 型钢组立焊接 钢架组装 40 根据施工图构件拼装 焊接 50 按工艺及施工图纸焊接 抛丸除锈 8 按图纸要求除锈 涂装工 15 按施工图喷涂油漆 起重工 20 构件工序中转运及包装 质检 10 根据施工图要求及对各工序质量检查 安装劳动力计划表安装劳动力计划表 工种级别按工程施工阶段安装现场投入劳动力情况（单位：人） 10 总人数进场钢构安装围护安装现场清理 管理人员 63442 吊车驾驶操作工 60630 安装工 605306030 起重工 24122440 起重指挥员 63610 电工 11111 电焊工 1041022 测量工 22220 油漆工 20222 辅助工 1010101010 合计 127 （四四） 工工程程投投入入的的主主要要施施工工机机械械设设备备情情况况、主主要要施施工工机机械械进进场场计计划划 1 1钢结构加工