“主管竞聘”,进攻时刻 勇往直前,部门：事业部,日期：201x-x-xx,目录页,DIRECTORY PAGE,自我介绍,SELF INTRODUCTION,工作履历,2015年4月7日至今一直在事业部！,我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行强化的训练，如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等,自我分析小结,胜任能力,COMPETENCE,盘古荣誉,PANGU HONOR,岗位认知,POST COGNITION,作为团队的第一负责人，要保证团队高质量、高标准地完成任务及目标，形成一个高凝聚力、高战斗力、拥有良好氛围的团队,行业现状,INDUSTRY STATUS,行业现状,INDUSTRY STATUS,团队文化与建设方案,理念正、目标强,能打仗，打胜仗的狼性团队,团队建设方案-市场开发,上以商城整体合作为切入点，以阶段性活动为依托，签约为合作商家,下以新开业的商家，以及规模较小商家，自主开发,人员分配;上两名，下四名，左右两名,左右结合以连锁品牌为主，横向合作,团队建设方案-工作计划,团队建设方案-人才培养,因材施教,可能遇到的问题及解决方案,一：团队融入困难,二：团队管理和预期差距太大,检讨自己，找到自身问题，跟领导沟通，帮助自己快速提升；学习管理技巧，运用到实际的团队管理工作中；加倍努力。 掌握心员工心态，提升他人，锻炼自我,多与员工和领导沟通，了解每个人的想法，弥补自己的不足：组织团建或者横向联谊，提升员工的归属感，为每个人办实事。以身作则，率先为团队做表率,部门：事业部,日期：201Z-X-XX,进攻时刻 勇往直前,花木男,