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“主管竞聘”,进攻时刻 勇往直前,部门:事业部,日期:201x-x-xx,目录页,DIRECTORY PAGE,自我介绍,SELF INTRODUCTION,工作履历,2015年4月7日至今一直在事业部!,我认为自己明确职业兴趣及方向,有一定的能力优势,但是也有一定的能力劣势,所以要发挥自己的优势,培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行强化的训练,如,要多练练写作,多看一些课外书,拓宽自己的视野,等等,自我分析小结,胜任能力,COMPETENCE,盘古荣誉,PANGU HONOR,岗位认知,POST COGNITION,作为团队的第一负责人,要保证团队高质量、高标准地完成任务及目标,形成一个高凝聚力、高战斗力、拥有良好氛围的团队,行业现状,INDUSTRY STATUS,行业现状,INDUSTRY STATUS,团队文化与建设方案,理念正、目标强,能打仗,打胜仗的狼性团队,团队建设方案-市场开发,上以商城整体合作为切入点,以阶段性活动为依托,签约为合作商家,下以新开业的商家,以及规模较小商家,自主开发,人员分配;上两名,下四名,左右两名,左右结合以连锁品牌为主,横向合作,团队建设方案-工作计划,团队建设方案-人才培养,因材施教,可能遇到的问题及解决方案,一:团队融入困难,二:团队管理和预期差距太大,检讨自己,找到自身问题,跟领导沟通,帮助自己快速提升;学习管理技巧,运用到实际的团队管理工作中;加倍努力。 掌握心员工心态,提升他人,锻炼自我,多与员工和领导沟通,了解每个人的想法,弥补自己的不足:组织团建或者横向联谊,提升员工的归属感,为每个人办实事。以身作则,率先为团队做表率,部门:事业部,日期:201Z-X-XX,进攻时刻 勇往直前,花木男,
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