PerformanceManagement编河算|理主办;青岛人才网主讲人;郑力二高级咨询顾问1目标设定ObjectiveSetting2执行Engagemeif3.评佶Appraisal4.奖励Reward绩效管理在人力资源管理中的关系Alocateesponsttites分E贺Setolectves许河eewresuts1亿绩效管理的流程:“确定工作目标“设定衡量标准-一预期的结果和要求的成绩*制定行动计划,上司辅导与监控*达成一致并承诺*评估与奖励*找画差距。改进希足。制定止一周接的计划绩效管理控制监控与沟通“积极或建设性的反饿“定期监控(实际与计划的比较)*标朝/押,月的正汞反馈传议)“及时调整行为、措施或修订百标绩效管理的评估*评估绩效结果与计划的比较*寻找差距,制定改进计划“绩效评估面谈“奖励/激励*讨则下一绮效君期绩效管理注意事项*绩效评估不是绩效管理*把事情做正确?做正确的事?智“统放管理的真正目的是为了给员工发奖金?“关泊称程,f关涉未枝*否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练)*“时间管理与授权时间管理与授权授权侠个人生产力得以延伸,使公司韶争力提高不可以扯权的工作*订划/目标“史关人事闰题(招聘/提升)“探决部门河突“没有造合部下的时候绩效管理周期重点绩效管理的目的