蓄(中国项目管理师(PMP国家职业标准国家耿质标页算理帕招疫g伊页月费用管理项目管理师要求掌握:1.能够编制资源计划,确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2.能够对资源所需费用进行定量估算3.能够编制项目预算4.能够进行费用偏差分析,找出原因,采取措施5.能够更新预算标玑根环梁育穿中心2083)国家耿赏标页算理帕招探疫g仁。页月费用管理仪项目费用计划。项目所需资源的种类和数量的确定。项目费用估算及其方法。项目预算的费用分解结构*项目费用预算的方法仁项目费用挽制。项目费用审计。挣值法。项目费用偏差的原因及措施*更新项目预算的方法和程序符顶掩荣耿木充中心(2983E娜,aj和费(1)项目费用和项目费用管理j计划的概念项目费用(ProjectCost)是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和,其中包括:人工费、材料费、机械使用费*!管理费、利涧)税金等。符顶掩荣耿木克中心2983E翼lM1、项目费用和费用计划的概念项目费用管理就是在已批准的预算范围内确保项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程:1资源计划(ResourcePlanning:确定用于迹行项目工作的各种资源(人力、设备、材料的种类和数量。2)费用估算CostEstimating)*-估计完成项目工作所需资源的费用。3费用预算(CostBudgeting):将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。茎费用控制(CCostControl1):控制项目预算的变标玑根环林育穿中心(2083)E8.顶目贵用和费用计划的概念(2)项目费用计划项目的完成需要多种资源,资源的获取需要一定的费用,即资源的成本。项目费用计划就是在资源规划的基础上,考虑资源的成本形成盅计划包括项目费用管理计划和费用基准计符顶掩荣耿木充中心2983E翼2、资源说明书的概念资源说明书是在资源规划阶段完成的,用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量,书即资源的需求计划(ResourceRequirement。资源并不是具有无限能力目可以随时得到的团为项目费用、技本水邓、时间等因素的影响,几乎所有项目都要受到资源的限制。在项目展开的过程中,如何规划,才能使资源的可得性、及时性达到最优,是项目管理者应认真考虑的问题。符顶掩荣耿木充中心2983E翼3、费用偏差的概念费用偏差(CostVariance)在项目管理里面有两种含义:(1)是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值;(2)在扩值法Earted,yalue*Anakysis)中,是指已完成工作预算成本和已完成工作实际成本的差值。在实际使用时,可以根据上下文内容确定它的具体含义。符顶掩荣耿木克中心2983E翼3、费用偏差的概念费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差,还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素,如进度偏差、工作质量状况等联合起来,综合判断;|以全面友眨项自的真实情况符顶掩荣耿木充中心2983国家耿质标页算理帕招疫丘.项目资源说明书的主要内容项目资源说明书的主要目的就是对项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上,并主要用各种形式的表格和图形来体现,加资源计划矩阵,资源数据表、蠢瑾霉道冬资源负荷图、资源累积需求标玑根荣玫林育穿中心2083)