木自www3722c诗料报宋网KPI考评体系XX汽车有限公司人事规划部木自www3722c诗料报宋网新制度导入效果图仄个人KPI考评体系变革后的季度管理巳i-居林逯行英春,寺央新制庞,制作成奎依。2寡公司不同的企业文化并孙,双方都处于被原有的停法所素绍的狄忱。木自www3722c资料报索网一垮广牟罪收闯s|东“目永,意坤回霭|商岩舷一_训署坳述-2E51翻1恩(|s|封Huule1|医e4芸|罄1|寸一1怀|及!“汇逊、巳|L怡怡-KPI惜鲅拷乾一性罡狒DEFL一华祥丞木自www3722c资料报宋罚GKP|考评的关键词目何谓KPI?KeyPerlommanceIndex一何谓必达目标?一一一一“是吴-与司之间关Commiiment统水准的协议。如果没国何谓挑战目标?Trge国何谓季度管理2缉短考评期问,加忠PDCA把吊学度的KPI达成度反昼在QuarenyManagement木自www3722c资料报索罘吊KPI考评体系的目标仄“根据组织的目标设定每个人的业绩指标,对其成果给与适当的评价。“设定组织与个人的业务行为一致性的目标,提高?工叁与戈l泌苜的息哩:通,形成工作环境内互相【贬的氛园。*根据(个人的KPI)PDCA循玖;提商管理人员的管理水平。“通过向更高的目标挑战,达到促进开发个人能力目的。pl老评体系与事业计划的关系KPI考评体系是把公司的方针、目标挟照组线系列如下图分灵到各职佩部门、事业部、子公司(工厂、科室直至个人。与目标相关联,明确每个闷位个人的作用(构筑考逞体系怡-平招河荣李i方贾|580onuan-晃-史探郭厂的灵播认划助计E蒙札方f|方贾|280WManW蒙札方if|方取|28n郭门科的灾刑葛札办f|方答|ENeAnE翩个人的工侠g木自www3722c资料报索罘KPI目标的展开仄“部长接受下达给本部门(总部或事业部)的目标,在KPI目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。“科长为了实现部长的KPI目标,根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。“在展开上述宁针肖,上下级之间应该进行充分的沟运,在取得一致意见的基砧上实施(计划)。“为了准确地设定上述(上级组织一下级组织一个人)KPI目标,需要一定的方法、手段,使全体共享这种方法(手段)。木自www3722c饵料报宋网KPI考评体系CFT的作用仄EiNpMLMI_kH诊p人ERCFTAsksftiha医ECFTAk6A8#阿伟MtDooyoymDNAFi1MHFRusigrioigfiiiDIIIDgeighenetMirGr人38n木自www3722c资料报宋网)在矩阵式组织机构上设定组织目标y8刹光郎/移的办。目标,有化吊作。内管颖的罡部的筠疗标合发林算颖的年罗降邹管理办相限司“颂绘郭IF技年能育W砂小绘共国昌吊林的解之。宏林的标I英膘刑月髂m明.$公|月L不不李杨韦一一一木自www3722c饵料报宋罚O部门KPI项目小组公姬名0标余一绍司尸颖椿人事春都中山太邹E才随明#绍计邹标椿班EENE9C08酮小暹挂生怀朐岘划镳坪总胍P戳二郎一佳0育关司予肉形敌公史诊应又8