百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度目录(一)薪酬管理制度(三绩效考核管理制度2200第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着B相八zX希丝旦人命疾君不练f古叶|命传国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制足本岫迅第二条指导思想(1).按照各尽所能,按劳分配的原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。(2).以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综令考核员工圾酬,话当向能力突出的优秀人才和责任许大史关银州立颊4。(3).逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差,建立激励机制。第三条范围适用于普尔照明营销中心全体人员。第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员万的芸邑佣本亿英:s|兵口工咬构/#(1).基本工资按照员工岗位级别、标准薪资占比来确定。(2).绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。0第二条管理类人员岗位设置(4).管理类人员定义:从事持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。(2).管理类人员工作岗位设置如下:超匕月山c吊招东管理二岗(营销总监)管理三岗(部门经理0管理四岗(部门主管管理五岗(大区经理、办事处经理郅六岗(区域主管管理七岗(业务代表管理八岗(主管以下人员(3)j明8R土水技(4).管理类三八岗各岗位工资薪级均分为(一级、二级)5级、四级)四档详情见附表。(5).管理类固定工资与绩效工资占比,如下表:基本工资+绩效工资=标准工资标准薪资占比%级别-岗位|【基本工资绩效工资怡部吾会多有行个丁2TTVp1一资M3008驼切经理河簪办事处经理/区|_标准工资+6095标准工资*40%第四条绩效工资(1).绩效考核由公司统一安排按月进行,详情见绩效考核制度。(2),每月绩效基数由直接上级根据上月公司销售目标完成情况确定。第亚条di|目丿丁幼伊卜仑多匕坤)人目荣Ii余薪级起薪,但有下列情况之一的,可提高其起薪薪级。