未要在合作的层靥更多取与个人关系建立制度性的保陈相对翊点按供应商的规模和经营品种分类“专家级“供应商“低产小规模“的供应商“行业领袖“供应商“量小品种多“的供应商茹当吊动问弯经余的租野札单M脱皓度供应商分粤模块模式示意圃对本单位的重要性重点商业型供应商|战略合作伙伴型供应商商业型借应商优先型供应商|对供应商的重要性针对不同供应商采取的策略供I口粘酝|商坂人伟光人亚仪标明育关的标达余明EEEub113年0D贤技技胡妙招河招|朐衍佳共国挂|4颊招余邹力诚EN朋技iD并设+交贝见二政文招纳E仪B余一许门E技许L成标胺甫传标伟林技传标人标分玖林H河札支撑战略采购的位供应商定位战略安全战略关键小|CE50|E230相对成札一一一一一一具:供应商定它是:一个窗口,由此看到你的业务对特定的外部资源的依赖程度YVavVv1YYv供应商定位:4象限划分义一轴:中点为总体供应商花费的0.1一1.0-Y一轴:典型的参数为:你需要考虑到物料或物料组:供应商重要性CY轴供应商市场具有站争性?高有3个伊上的可揉受供应方?商加标春戚们的插栗序函口物移姚到技札变十东迅递更斧:2有许多法规标准?高低今天,有可晴代的产品/服务?今天,有多余的生产能力可获如果物料短甜,业务将受到严重危害?人具供应商定位战略安全战略关键一|EE8J|E性相对成本4个象限:战术获取。“塔小化卷入“组织上的高效率战略安全:“确保供应“战能关键浚惧理“教体资源和供应战术收益:“以最低的价格为驱动力“【应商定位:宝贵的管理工具供应商定位四个象限的划分库存政策合同期长度战略安全战略关键关系图价格关注采购员技能设计-一采购绩效测量战术裕取|或未收盐一|8日常活助关注怡不供应商基坪管理供应商数量组织设计等等相对成札“供应商定位战术获取0关注于狼欣的敷体成本而不仅仁是价格0关注于排作的侠单性0保证少量的供应高,而宁们的真设的表现,就加体是它们的核心客户6成统团众雨所淅仪理的时间则伯力0关系昼“弹密许江月E0佳如地组织数据0供序腐的数量非常少50而不是5,000)0算理时间只占5一%0整体荫应成本可以至少下陵10%应商定位战术收盐0真正关注于价核和公司的整佛成本0使我们自己在市场中占优势0切合实陈的主动寻找供应商0市场的添刺了解5供应商将我们视为“发展“或“核心木作佛。0伐秀的市场分砖和丁解眼正的骗动者,妮何晋理友衡重0超高质量的供应商分析0切合实际的成本模式0准确地测量成本和实际的水干0逐年提高财务目标(例如,6一10%8降低035一40%的时间花在这个领域