ERP案例,of凯龙集团,高小丽整理资料,小组成员,冯忠印制作PPT,王冰 查找资料,目录,公司简介,湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业-国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。公司现有资产总额2.1亿元，员工800余人，是国内民爆器材的重点骨干企业，湖北省同行业龙头企业。,公司推行重科技、重管理、重人才“三重“发展战略，创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地，被确定为湖北省高新技术企业，2004年又被湖北省科技厅确定为“十五“制造业信息化示范企业。,公司主要生产工业炸药、精细化工、纸塑包装三大系列产品。另外，与英国摩根公司合资组建了摩根凯龙(荆门)热陶瓷有限公司，主要生产销售高性能陶瓷纤维及其制品,公司销售网络健全，覆盖全国20多个省(市、自治区)，产品远销苏丹、尼日利亚等国，深受国内外用户好评。,目录,应用背景,公司除了财务部门使用了财务软件外，其余部门如采购、库存、生产、质检、安环管理等均使用手工管理。公司的技术、生产、计划、管理部门开始逐步投入少量的PC，根据各自部门的需求应付日趋增长的业务工作。这些应用虽然对生产制造与管理起到了一定的作用，但矛盾与问题也频频出现。,计算机应用采用自动化替代手工处理,企业各部门的数据无法共享,由于缺乏统一规划，系统之间网络不通，数据格式不同，甚至用软盘拷贝的数据也不能在不同的部门使用，造成数据输出/输入重复的情况非常严重，企业各部门的数据无法共享，千变万化的市场信息不能及时传递到相关部门，粗放的管理与细化管理的需求极不相适等等，以至于公司领导难以指导与控制各部门的业务管理，进而严重影响公司领导的经营决策。,生产管理与计划制定不当,生产要完全根据订单设定具体参数，先把订单分解成各种规格的原材料或者半成品，然后再合并相同规格的物料，投入生产，最后根据订单选出相应的物料进行生产。 整个制造过程非常复杂，稍有差错就可能造成缺料、规格不匹配或生产过量造成浪费。如果在生产过程中计划发生了变更，就很有可能带来一系列延迟和混乱。同样，在仓储、质检等方面，由于手工操作，物料不统一，笔误的现象也屡屡发生，致使重复工作多、周期长、客户满意度低。,目录,实施过程,选型,确定方案,应用,选型,选型考虑的不仅仅是产品本身的问题，对软件的实施、培训、维护、服务和成功案例等内容以及系统实施咨询人员的稳定性、系统技术的可持续性、系统未来的扩展性和兼容性等都进行了认真考虑。 根据企业的产品性能、生产组织形式、质量检验体系、安全管理方式和经营管理模式等特点，经过多方考察和审慎考虑，通过招标方式，最终选择了浪潮ERP化工行业解决方案。,确定方案,公司领导成立信息中心，制定项目实施纲要。,在项目指导委员会的领导下，企业各部门的主管经理和浪潮项目经理组成项目实施小组。 按正规严格的ERP 项目实施方法管理整个项目,成立关键用户小组和 一般用户小组， 浪潮实施顾问通过ERP基础理论培训和ERP系统流程培训及结合实际系统演练，实现知识转移。,1,2,3,应用,第一阶段：对项目实施小组进行ERP理念和业务流程培训，为后续讨论提供基础。,第二阶段：业务流程讨论及定义岗位流程，制定操作规范,第三阶段：安装系统，对关键用户小组培训。,第四阶段：基础数据准备。,第五阶段：数据导入，新旧系统并行。,第六阶段：系统切换，全面上线。,内容涉及:财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、报表管理、生产管理、质检管理、设备管理、安全管理、新品研发管理以及办公自动化等,目录,实施效果,Diagram,目录,分析评价,根据浪潮ERP在凯龙化工集团的应用我们 总结出一下一些经验,实施过程要始终坚持一把手工程，取得公司高层的支持是ERP项目能够顺利进行的保证。,在项目确定初期，为保证ERP管理思想得到有效贯彻落实，公司主要领导多次召开部门主管会议进行工作动员。在项目实施过程中，遇到难题，公司主要领导召开会议协调解决.领导需要积极配合ERP项目的实施,单击此处添加文本,建立项目实施小组，协调流程中各部门运作。,在实施过程中，要动员企业各部门主管和业务骨干加入到项目中来，进行全员动员，全面落实负责项目的组织和实施。,遵循从易到难、从简单到复杂的实施各个模块。,一个模块中相对复杂的功能也可以在其它流程运作顺利后才启用。企道ERP完全支持分模块实施和根据参数设置调整系统流程和功能。,培训工作要细之又细，保证所有的用户掌握并理解他在系统中每个动作的影响和意义。,培训包括ERP理念培训、业务流程培训以及实际操作培训，实施顾问要将知识完整的转移给用户。,坚持ERP实施项目管理的各个阶段，验收完成上一阶段后才进入下一阶段。,谢哈谢,