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议题*联想集团HR胜任能力体系的发展方法*联想集团HR胜任能力体系简介*联想邹胜任能力体系的应用cWsculceii作翰威特咨询模式-与经营目标和战略相统一的能力体系“与经营目标和战略相统一的能力体系*行为决定结果吸引/激励/留用人员评估居日命命Com翰威特发展胃任能力体系的方法联想的HR序列战略定位、贡献和关键能力人力资源作为企业经营的战略伙伴未李/战略/业务导向2|刀一一不力江中一日常/运作导向程序人力资粹】;主乒菌企业夕圣墓的战略伙伴A.|灞霓日常/运作导向人员联想历序列能力体系建模的思路*坂序刑的使命和目的?*H序列为实现聪想战略目标和杰建联想关键能力应作出哲丞页尬2*联怪H的战略定位和贡献是什么?胡略定位胜任能力模城应用_.蟹关键职质和诉传挺招指点现有IR人才的余办伟口口HH的芸键职贤是什么?进行有效的W人江雕探0一学有的奂锭绞放领域是什么?业发展2具关键绞放衔量指招是什么?管理统放和湘际选拐I人才H应列的根流程关键角色与胜任饶。为实现HB床列的关键职质,霜要什么捶的关键角色?*关键角色的咖质和胜任能力是什么4要保证执行该序列的关鳢职勋联想HR序列能力模型框架L国5马HR序列通用能力联想全员核心胜任能力
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