矗江苏省电力公司配件集中采购策略Ow一WJ巳、公司背景、室例陈述、案例分祈、案例总结、问题讨论、教学目标1、公司背景|江苏省电力公司以下简称“江苏电力“)是国家电网公司的子公司,是江苏省电力市场的系统运营者,公司主要经营、管理、建设江苏省域电网,承担促进全省电力资源优化配置的责任。目前,江苏电力下辖13个市(地级)供电公司、63个县(区)供电公司等分公司,同时迦管理与电力有关的设计、施工、修造、科研等单仡。2003年,江苏电力入选中国工业企业1000大第2名,2004年入选中国能源200强第5名。2005年公司实现主营业务收入948亿元。1、公司背景|在电力行业中,原材料投入成本占总成本的比例很大,投入原材料的质量影响产品的质量,并由此影响顾客的满意度和企业的利益。因此,选择科学合理的物资采购模式对江苏电力公司意义重大。2002年以来,江苏电力实施“集约化经营,专业化管理“策略,大力推进电力物资改革,使物资采购工作实现孔从分散管理,到适度集中再集约经营的转变,公司2003年,集中拙征采购金额达67.8亿元,占全部采购金额的67.598,集中采购优势明显。.1、公司背景公司物资配件集中采购管理目前在机构设置、流程优化、供应商管理、信息公开等方面与国内外先进企业还存在差距。尤为突出的两个问题是:(1物资分类体系不够科学,忽略了对物资需求规律和供应风险的研究;(2)供应商准入门榭过低,鲜乏科学的评价体系,以攸供应商数量过多,管理难度大。.1、公司背景由于江苏电力是一个在很大程度上依赖于采购操作的企业,长期以来在对有效供应源头的设计和改进方面花了大量的精力,省电力公司在采购多种物资中已经获得了丰富的操作经验。目前,省电力公司采用集中采购和分散采购两级采购管理佐系,集中采购物资占三分之二以上,是主要的采购模式.2、案例陈述|2.1江苏电力实施集中采购策略的背景集中采购管理的优势提高采购批量,充分发挥企业控制资源和价格读判的能力浓缩供应商数量,将采购批量集中到全球最优秀的供应商手中,使企业最大限度地获得永购伶格优劾。.2、案例陈述|江苏电力实施集中采购的物资种类江苏电力制定了江苏省电力公司物资集中采购管理目录,对目录中的物资实施集中采购策略,目录中包括公司电力基建项目、电力技术改造项目、城乡电网建设与改造项目、生产维修项目含事故备品备件和安全命具八、科技项自宇力营销的所有电力物资。2、案例陈述2.2江苏电力最初实施配件集中采购策略的情况介绍体2003年省公司集中采购和市供电公司自行采购物资情况表省公司集中采购市公司自行采购1金额(单位:万元比例金额(单位:万元比例设备45079529的8923842:40342%材料144853.7473.颢5130866262%其他物资1713173613%1070594E全部物资39278076673%285917.00325%由该表格可以看出,省公司集中采购占所有采购物资的总值近世分之二,这其中还包括省公司委托市供电公司采购的部分物资,还有三分之一是由市供电公司自行采购的。.2、案例陈述|集中采购的方式按照江苏电力的采购模式,不同的物资采取不同的采购模式,按采购权集中程度的不同,目前江苏电力实行集中采购和分散采购相结合的采购模式,并通过江苏电力物资集中招标采购及配送目录划分采购权限。集中采购供应实行“统一归口、分级管理、统购分销“的办法,在江苏电力和各市供电公司两个层面实行物资采购“分级和目录制“管理。园