物料规划 & 产能规划系统(高级),研发中心.鼎捷集团,课程大纲,規劃策略參數物料规划功能介绍产能规划功能介绍,2,（原新华信管理咨询）,课程大纲,規劃策略參數物料规划功能介绍产能规划功能介绍,3,（原新华信管理咨询）,在制工单计算-处理逻辑,4,最後,工單1 A,OP1,OP2,OP3,A的工藝路線,固定,OP4,變動,前置期,後置期,工單2 A,工單3 A,依比率,最前,瓶頸,前置期,後置期,瓶頸,前置期,後置期,瓶頸,前置期,後置期,現在時間 - 工單開工時間 前置期,（原新华信管理咨询）,在制工单计算-设定,5,（原新华信管理咨询）,预测分配-处理逻辑,6,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,最前,預測 or MDS,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,200,221,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,最后,預測 or MDS,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,200,221,221,200,221,200,（原新华信管理咨询）,预测分配-设定,7,生产计划内容,8,周计划+02,6/27,7/4,周计划,周计划+01,01,周计划+02+ MRP Plan,周计划+02+ MRP Plan,02,03,01,02,需 求 计 划,生 产 计 划,采 购 计 划,规划策略,MPS底稿,规划策略,MDS版次,案例,预测,生产计划,周计划+02+ MPS Plan,周计划+02+ MPS Plan,MRP底稿,采购计划,工单,请购单,（原新华信管理咨询）,生产计划生成范围-设定,9,（原新华信管理咨询）,MPS底稿内容-规划范围,10,M4_1M01,M4_2M01,A款成车,车架,车轮,小包件,M4_3O00,M4_3P01,M4_3F01,M4_3P02,M4_3O07,M4_3P03,M4_3O021,组装,焊接,成品,自制件,采购件,虚拟件,M4_2M02,M4_2M03,前架,管材,后架,漆料,M4_3P05_35,外胎,内胎,轮圈,传动系统,M4_3F02,M4_3F03,M4_2F01,齿盘,链条,说明书,水杯,M4_2M02_35_A2,M4_3P01,M4_3F01,管材,漆料,M4_0M01,自行车,系列品,CNC,关键料,（原新华信管理咨询）,生产计划内容,11,M4_1M01,M4_2M01,A款成车,车架,车轮,小包件,M4_3O00,M4_3P01,M4_3F01,M4_3P02,M4_3O07,M4_3P03,M4_3O021,组装,焊接,成品,自制件,采购件,虚拟件,M4_2M02,M4_2M03,前架,管材,后架,漆料,M4_3P05_35,外胎,内胎,轮圈,传动系统,M4_3F02,M4_3F03,M4_2F01,齿盘,链条,说明书,水杯,M4_2M02_35_A2,M4_3P01,M4_3F01,管材,漆料,M4_0M01,自行车,系列品,CNC,关键料,（原新华信管理咨询）,采购计划内容,12,周计划+02,6/27,7/4,周计划,周计划+01,01,周计划+02+ MRP Plan,周计划+02+ MRP Plan,02,03,01,02,需 求 计 划,生 产 计 划,采 购 计 划,规划策略,MPS底稿,规划策略,MDS版次,案例,预测,生产计划,周计划+02+ MPS Plan,周计划+02+ MPS Plan,MRP底稿,采购计划,工单,请购单,采购计划生成范围-设定,13,（原新华信管理咨询）,MRP底稿内容-规划范围,14,M4_1M01,M4_2M01,A款成车,车架,车轮,小包件,M4_3O00,M4_3P01,M4_3F01,M4_3P02,M4_3O07,M4_3P03,M4_3O021,组装,焊接,成品,自制件,采购件,虚拟件,M4_2M02,M4_2M03,前架,管材,后架,漆料,M4_3P05_35,外胎,内胎,轮圈,传动系统,M4_3F02,M4_3F03,M4_2F01,齿盘,链条,说明书,水杯,M4_2M02_35_A2,M4_3P01,M4_3F01,管材,漆料,M4_0M01,自行车,系列品,CNC,关键料,（原新华信管理咨询）,采购计划内容,15,M4_1M01,M4_2M01,A款成车,车架,车轮,小包件,M4_3O00,M4_3P01,M4_3F01,M4_3P02,M4_3O07,M4_3P03,M4_3O021,组装,焊接,成品,自制件,采购件,虚拟件,M4_2M02,M4_2M03,前架,管材,后架,漆料,M4_3P05_35,外胎,内胎,轮圈,传动系统,M4_3F02,M4_3F03,M4_2F01,齿盘,链条,说明书,水杯,M4_2M02_35_A2,M4_3P01,M4_3F01,管材,漆料,M4_0M01,自行车,系列品,CNC,关键料,（原新华信管理咨询）,物料需求计划生成生产计划-设定,16,（原新华信管理咨询）,物料需求计划生成生产计划内容,17,M4_1M01,M4_2M01,A款成车,车架,车轮,小包件,M4_3O00,M4_3P01,M4_3F01,M4_3P02,M4_3O07,M4_3P03,M4_3O021,组装,焊接,成品,自制件,采购件,虚拟件,M4_2M02,M4_2M03,前架,管材,后架,漆料,M4_3P05_35,外胎,内胎,轮圈,传动系统,M4_3F02,M4_3F03,M4_2F01,齿盘,链条,说明书,水杯,M4_2M02_35_A2,M4_3P01,M4_3F01,管材,漆料,M4_0M01,自行车,系列品,CNC,关键料,课程大纲,規劃策略參數物料规划功能介绍产能规划功能介绍,18,（原新华信管理咨询）,MP功能,关键料规划 BOM耗用计算 取代料 替代料 工程变更 制造提前期计算 采购提前期计算 客供料管理 安全库存,19,多库别 毛需求跟净需求 整数规划 供需锁定 联副产品 群组替代 补货周期 13大量计算,（原新华信管理咨询）,关键料规划-处理逻辑,20,关键料,关键料规划-设定,21,（原新华信管理咨询）,BOM耗用计算-处理逻辑&设定,22,概念說明： BOM耗用计算所使用的公式:子階毛需求量 = (固定損耗數量 + 母階製令應生產量* (投入量 / 產出量) * (1+變動損耗率) 資料設定：,（原新华信管理咨询）,取代料-处理逻辑,23,概念说明： B1为B的新料，BOM上B1在耗用时，会考虑是否仍有旧料B，会优先耗用，耗用顺序为： 旧料B库存耗用 新料B1库存耗用 不足量开立新料B1单据,A,B1,C,E,D,关键料,B,取代料-设定,24,（原新华信管理咨询）,替代料-处理逻辑,25,概念说明： B2为B的替代，在耗用时会依照以下的顺序分别耗用： B的库存满足 B2的库存满足 B与B2的单据(工单/采购一起看)(根据完工日/交货日排序) 不足量开立B的单据,A,B,C,E,D,关键料,B2,（原新华信管理咨询）,替代料-设定,26,取代料&替代料-处理逻辑,27,A,B1,C,E,D,关键料,B,B2,供给时若有取、替代料的交互关系，供给来源的消耗顺序。,（原新华信管理咨询）,工程变更-处理逻辑&设定,28,概念說明： 在供需平衡时，会考虑BOM的生失效日期，当成限制 資料設定：,（原新华信管理咨询）,制造提前期-处理逻辑,29,制造提前期计算： 固定前置变动前置 (计划量/批量),工单 1 品号: A 计划量 :2000,32( 2000 / 500 ) = 11,Ps.不含工作历中的假日,工单发放日,工单结束日,制造提前期-设定,30,（原新华信管理咨询）,采购提前期-处理逻辑,31,采购提前期计算： 固定前置变动前置 (计划量/批量) 检验前置,采购单 1 品号: C 计划量 :2500,51( 2500 / 100 ) = 30,Ps.不含工作历中的假日,3,实际可用的时间,到厂日,入库日,采购单发放日,采购提前期-设定,32,（原新华信管理咨询）,客供料-处理逻辑,33,概念说明： 若料件设定为客供料，APS排程耗用若有不足量，将不开立新工单，而以短缺报表提示。 D料号设定为客供料，请注意，D料号的仓库别(或储位)也必须设为客供仓。,A,B,C,E,D,客供料,（原新华信管理咨询）,客供料-设定,34,（原新华信管理咨询）,安全库存-处理逻辑,35,概念说明： 计算供需平衡时，是否要将各品项的安全库存量，纳入为需求。范例说明 ：,1/1,1/3,1/10,1/16,预测1 40,订单1 60,订单2 120,预测3 100,NOW,安全库存 100,注意： 安全库存需求，优于其他需求之前,（原新华信管理咨询）,安全库存-设定,36,（原新华信管理咨询）,多库别-处理逻辑&设定,37,概念說明： APS在供需平衡时，会依照所选定的仓库内入供需计算 資料設定：,（原新华信管理咨询）,整數規劃-处理逻辑&设定,38,概念說明： APS在建議新開立工單時，是否以整數形式開立數量。 整數化的計算方式以無條件進位的方式計算 資料設定：,（原新华信管理咨询）,毛需求跟净需求-处理逻辑&设定,39,概念說明： APS在进行供需平衡时，是否会考虑库存、工单、请购单、采购单等，供给，来计算数量 資料設定：,供需关系锁定-处理逻辑,40,SO01, 8/20 Qty: 200,計畫量1: QTY 200 SO01,計畫量2: QTY 200 SO01,SO03, 8/15 Qty: 180,A,B,C,第一次規劃,第二次規劃,計畫量3: QTY 200 SO01,PO01: QTY 200 SO01,MO01: QTY 200 SO01,僅針對SO03規劃,PO01: QTY 200 SO01,MO01: QTY 200 SO01,所有計畫量沒鎖定，故沒納入第二次規劃的供給,將供給所有鎖定到的訂單都重新載入,SO01, 8/20 Qty: 250,數量變更成250,計畫量5: QTY 180 SO03,計畫量6: QTY 180 SO03,計畫量2: QTY 50 SO01,計畫量3: QTY 50 SO01,計畫量1: QTY 250 SO01,計畫量4: QTY 180 SO03,SO02, 8/30 Qty: 150,計畫量4: QTY 150 SO02,計畫量5: QTY 150 SO02,計畫量6: QTY 150 SO02,（原新华信管理咨询）,供需关系锁定-设定,41,（原新华信管理咨询）,联副产品-处理逻辑,42,产出品资料,BOM单头,主/聯產品,副產品/回收料,預計產量 : 工單預計產量 X 产出比率 產品_A = 100 X 80% = 80 產品_A1 = 100 X 20% = 20,預計產量:工單預計產量 X 产出量 / 标准批量 產品_B = 100 X 2 / 2 = 100 產品_C = 100 X 1.5 / 2 = 75,