如何激励员工,打造无敌团队%也许这些文字,你早已认识,但我们很少把它跟平时的管理工作连接在一起;*也许我们平时早就在这样子的做,只是我们没有花时间把它总结出来,成为有章可循;*也许这些故事就发生在你身边甚至你身上,你是否一直还在寻规正确与方向?n)人妮动-一标-一榜样的力里去激励工看这组织的者是女口何又f侍工作的就可以了个组叁口畈戈员的工作态度。“表不正,不可求直影。“要让员工充满激情地去工作,管理者就要先做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象。2、激励别人之前,请先要激动丿己,用自己的持情点淡员工的激情,成功者永远都只有一种形象,那就是有激情、有斗志、有力量。3、塑造起自己精明强干的形象,要让下属高效,自己不能低效.4、做到一马当先、身先土卒,你们干不了的,让我来。5、抗手“姚脏,可以激劲每一个员工。6.慧Ri,在员工当中树立起榜样人物。一鳃弯-口#二、巨用目标激励员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目辐极程以有效i秀发、导向和激励员工的行为,调动员工的汀用共茴的目标引领全体员工,让员工对企业前途充满信心。2、把握“跳一跳,够得着“的原则,不断增强员工的信心。3s熹入愕=早标上升到团队共同目标,以团队激情促进个人朋1人招动-一外三、授权激励重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧、不管多能干的领导,也不可能把工作全部承搅过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长缓慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大的激发起下属的积极性和主人翁精神。1、永远不要低伦别人的智螺2、不要成为公司的“管家淑,丨团的小企业老桥都肇禀死的。3、用“地位感“调动员工的积极性。4“重要任务“更能激发起工作热情5、在授权的对象上要精挑细选。6有效授权的前提。p机,选择授权方法.人鲸一羊四、也是一种激励给人尊严远肴让给人金钱,尊重是一种最人性化、最有效的潘励手段之一,以誓里、重视自己的员工的方式来激励他们.,其效笙远比物质上的激励要李的更持久、虹有效,可以词,尊里是潘励员工的法宝,其成本之佐,成效之雒超,是兵他激创宇段都难以企反的.1、尊重是有效的雾成本激励。2、懂得尊重;可得“圣蚊归,对真本事的大贺更要尊岫。3、尊重每个人,即使他的地位罕微。44、5尊重员工的个性即是保护创造性。尊重下属的个人爱好和兴趣。注意点:批评责难下属时要懂得留点面子。才婧政的语气下命令,越是地位高,越是不能狂妄自大。一副官架子管理时叱责、质问会磨灭一个员五、沟通激励你的伙伴管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气丿于飞鸟.1、沟通带来理解,理解带来合作,沟通是激励员工的法宝.、建立完善的内部沟通机制,引导部属之间展开充分沟通3、与下属谈话要注意先“暖身,沟通的重点不是说,而暗f.河一张-一-_)李“六、信任激励古人云:女为悦己者容,土为知己者死。领导与员工之间应该要肝胆相照,请你一定要记住:你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因此,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?其实我们知道自己能够成为什么样的人,我们最需要的是,有人鼓励我们去成为这样的人!-拉尔夫.沃尔多.爱默生1、信任是启动积极的引擎。2剪用人3:/信佐鲜X,切业务骨十更要兆分信任.家信任,也要激起其自信。重要途径。而管硫探是驭人的基本方法,切断自己怀疑下属的后路。*七、宽容也是一种激励祖8命穷户)招江、宽宏大量是做领导的前提原谅别人就是在为自己铸路得理而饶人,更易征服下属给犯错误的下属一个改正的机会对下属的冒抚不妨装妍“犍泳“善待“异已,可巡途“收觉“人心敢于容人之长更显得自己高明宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式,管玖日者的宽容品质才仅能使员工咸到璞切温暖和友好,佐感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工、自强.s订他们在感动之中甘心情愿地为企业#八、赞美是世界上最有力量的语言人都有做个“重要“人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。1、最让人心动的泊悬镣美“高帽子“即使不真也照样塑造人用欣赏的眼光寻求下属的闪光点懂得感恩才能在小事上发现美当众赞下肩时要主慧方弋赞美到点上才会有良好的效果B浩7究改兰