JinchutCmeesu“野牛型领导“雁群型领导JinchuUteueeeil什么是权力?就是将意愿强权力的三个特炳强制性55潜在性。与职位相联系25权力的强制性。命令、指示。奖励、惩戒职权的两种类型。直线职权。职能职权权力戒律戒律一:戒律二:戒律万5减律四;戒律五:兮:慎用权力25权力不能用来激励权力不能使人自觉权力不能产生认同胡加吊下局影M货侍人权力不能滥用5权力滥用的现象仅仅因为拥有一定的权力,就钧主观意识凭个人妤恶习采取树些如任用、辞退、晋升、奖励的行为为了个人用途私自动用组织资源以授权的名义将个人职责推给下属在工作决策时,不让他人参与,不征泓下属建议咤或吊采取措胡|市壬要依粥权力(惩罚或奖贾)而不足五肝影啊刀羞改变下属的行为给与自己关系好的下属额外的好处,给与自巳关系东妍的下属额外惩罚运用权力“统一“下属的思想和行为总经理与部门经理监督权闻臣输总经理葛事会(对重大投资、股权变更、经营战略作出决策,并监督总经理执行营事长(对公司的年度目标、经暑计划、财务状况、高层人事变动逊行苔督临事会【濑f仡、榆狞芦J卜皿选奶严|财务经理(二舫由董事会战董重长委派、对财务贻督管理公司吊部门(部门分设客观上起到览督的作用,例如公司设有人力资源部,客观上造成总经理必须通过人力资源部才能实施人事欧策,不能陆意决策部门经理直居万司(可能是怠经理、副总经理,一航是关注兰业务开展情泓友部门内重大决策)赔督无公司各部门(由于部门之闰是平级非昆相对独立办公,部门之间很少相五了解内部情况。古外,部门练理实际上是部门内部的财务、人事业务“一周拔“,无监督者