目标管理与绩效考核,主讲人：陈锦河先生上课时间：7.6-7.7 8：30-12：0013：30-17：00,讲师介绍,现 任：福友企业管理顾问有限公司副总经理、资深顾问师、专业讲师学 历：台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业) 专 长：企业体质再造、目标管理与绩效考核、人 力资源管理系统、奖金制度建立、工厂整 体作业流程制度规划、生产管理系统、品质管理系统、标准工时制定与工作改善、ERP系统设计规划、中阶干部管理能力提 升训练,课程提纲,一、绩效管理概论 二、目标设定与管理 三、绩效指标的设定 四、工作绩效的考核 五、工作绩效的改善 六、绩效管理的导入 七、绩效指标設定實作,分组及座位安排,1、部门经理安排参加上课的人员请坐前四排2、旁听人员请坐第五排及之后3、上课人员请按已标记好的位置入座，尽量不 要打乱座次及组别，组长负责清点各组人员,课堂须知,1、不迟到,不早退,课前签到,课中不可擅自离开。2、手机调为振动，保持肃静。3、有疑问请举手或以纸条提问，切勿窃窃私语。4、实例讨论时，积极思考、踊跃发言。,