来自资料搜索网( 海量资料下载实施日期 2007 年 03 月 01 日文件编号 007 蓝 贝 车 业 有 限 公 司考 核 制 度 修改水平 第 0 次修改来自资料搜索网( 海量资料下载一、目的1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化；在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。来自资料搜索网( 海量资料下载二、绩效考核的实施、考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，部门以下员工由部门经理直接考核。但以下人员不包括在内：1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足 50%的员工；2、试用期员工、实习人员。、考核项目1、绩效考核的内容包含业绩考核和行为考核两个方面；2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是该职位规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司、部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务等；、考核频率各级员工绩效考核每月进行一次。考核时间应在次月的 3 号以前完成(如遇法定节假日，时间顺延)，并将绩效考核表交报人事行政部。年度考核参照月度考核情况，并结合本岗位目标完成率。三、绩效沟通、绩效计划绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下：1、一线员工的绩效计划：由直接主管制订，部门经理核准，形成考核表；报人事行政部备案。2、管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，形成考核表；并报人事行政部核准。3、主管人员的绩效计划：由各部门经理根据岗位岗位目标和临时性工作，制订考核表并报人事行政部核准。4、部门负责人的绩效计划：人事行政部根据部门职责和部门月工作计划及月报、周报等形成经理人员考核表并报总经理核准。、业绩辅导（面谈）绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下：来自资料搜索网( 海量资料下载 了解员工的工作进展情况；了解员工所遇到的困难；帮助员工清除工作的困难；提供必要的领导支持和帮助。四、实施考核、做好绩效记录员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据。、各级员工的考核各级员工的考核全部实行百分制，包含业绩考核和行为考核两个方面。1、业绩及行为考核的分配权重一线员工、管理人员的业绩考核分权重为 60%，行为考核分权重为 40%；主管级以上人员业绩考核分权重为 70%，行为评估分权重为 30%。2、考核方式采用双项考核的方式，以自我评、上级评相结合的方式，具体如下：一线员工的考核分值（百分制） ，员工自评 直接主管主管、管理人员的考核分值（百分制） ，员工自评 直接主管 人事行政部部门负责人的考核分值（百分制） ，员工自评 人事行政部 总经理3、考核金额岗 位 考核金额 包 含 岗 位经理 200 元主管 50 元 组长、科长、经理助理一般管理人员 行政人员、班长、检验、发货、仓管普通员工根据部门考核连续三个月优秀者，公司给予一定奖励 一线生产员工4、考核细则考核结果分为 5 个等次：优秀、良好、合格、不合格、差考核结果 考核分值 发放措施 备 注优秀 90 分以上 发放考核奖金的 100%良好 8980 考核奖金的 90%合格 7970 考核奖金的 80%不合格 6960 考核奖金的 40%差 60 分以下 考核奖金的 10%1、连续 3 个月或全年累计 6 次优秀者，下一年起月基本工资加100 元；2、连续 3 个月或全年累计 6 次不合格者，下一年起月基本工资减 100 元。、最终考核结果的反馈将员工的工作表现反馈给员工，坚持两个原则：1、扣分必谈（扣分原因？应扣分多少？实际扣多少？征询员工对此的进一步建议）2、员工做的好也要谈，以激励员工更好地工作。五、绩效考核结果管理、考核资料的保管：1、各部门应指定一人对员工所有的考核资料进行集中保管。员工个人月度考核表（纸质文档）由各部门保存。2、各部门员工月度考核汇总表一式两份，由各部门保管留存一份，另一份作为员工的人事档案由各部门报到人事行政部，由人事行政部统一保管。来自资料搜索网( 海量资料下载3、任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。4、除部门经理因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。5、人事行政部有权利查阅公司任何员工的各类考核资料，各部门应积极配合，向人事行政部开放本部门的考核资料。6、各部门员工月度考核分值在公告栏上进行公示。、考核结果应用：1、员工的考核结果与月收入直接挂钩；各部门应在规定的时间内将考核结果汇总上报人事行政部，人事行政部根据考核结果审核、统计员工月收入，未在规定时间内上报考核结果的，该部门员工的月收入延期发放并将给部门负责人予以纠错；2、年度考核结果作为优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。六、绩效管理责权分工、人事行政部职责：人事行政部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考核结果进行有关的人事决策。、各部门职责：确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。、考核人职责：考核人一般为部门负责人，部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。七、解释与生效、本制度的解释、修订、废止权归属公司人事行政部。、本制度自发布之日起生效。核 准 人 审 核 人 修订人来自资料搜索网( 海量资料下载核准日期 审核日期 修订日期