来自资料搜索网(海量资料下载浙江宏鑫科技有限公司编号 00本/版号 0 / 0类别 管理规章/人事类 日 期 事任用管理办法 页 次 1/121、目的：2、适用范围：3、定义：务分类来自资料搜索网(能资格与职务系统4、内容：施与修订5、参考资料6、附件附件(一 )职能等 级表附件(二 )职能等 级对照表附件(三 )主管 职务选任职能资格表附件(四 )人员 增补申请表附件(五 )工资调 整申请表附件(六 )离职 人员申请登记表来自资料搜索网(海量资料下载浙江宏鑫科技有限公司编号 00本/版号 0 / 0类别 管理规章/人事类 日 期 事任用管理办法 页 次 2/使人员任用、迁调、离 职及约聘作业统一合理，使人尽其才，才适其所，特制定本办法。本公司从业人员均适用本办法。能资格：以公司经营所需之职业能力为基准。(1)垂直区分(A)经营能力：(a)指导规划或研拟公司发展或营运政策及策略之能力。(b)推动或督 导政策及策略落实之能力。(c)带领公司弹性因应经营环境变迁之能力。(d)紧急处理公司危机或灾难之能力。(B)管理能力：(a)指导规划或研拟公司资源有效发展与运用。(b)推动或督 导公司资源有效发挥之能力。(c)处理资源发展或运用异常之能力。(C)实务 能力：(a)解决技术性或技巧性问题的能力。(b)完成技术 性或技巧性问题的能力。(2)水平区分：(A)市场能力：市 场调查、比较、营销企划、 营销布建、执行、销售实务及采购实务之能力。(B)工程能力：技术分析、研判、规划、设计、发展，并能有效模式化的能力。(C)技 术能力：将工程设计有效实现之能力。(D)行政能力：以合理的程序步骤完成管理行政性或事 务行政性工作的能力。能职位分类(1)作业职系 ：凡以一般科学知识、方法、以肢体工艺技巧从实务之精确、 坚实、美观、组装、功能发挥等工作者皆属之。依其工艺技巧之难度、熟练度区分为：(A)作业员： 经短期训练，以体能为主，从事 简单工艺技巧操作性工作者皆属之。(B)初 级工：对相关工艺领域具熟练技巧，能独立从事工作，并能 对作业员作技艺性指导者，并能有效排除例行实务障碍者。(C)中 级工：对熟悉的工艺领域之方法、步骤能作详实科学化的书面记载、称述并能作有效工作指导与工作改善者。(D)高级工；熟悉多 项工艺领 域，并能 综合发挥各工艺精华，能有效解决工艺问题，建立工艺模式，防止再度发生者。(E)技师：具高级工之能力，并能指导培养初、中、高级工之能力。(F)高级技师：技师经验累积之荣誉衔。(2)工程职系：凡以自然科学理则、知识、手段、方法、步骤从事工程性推理、演绎、归纳、分来自资料搜索网(海量资料下载浙江宏鑫科技有限公司编号 00本/版号 0 / 0类别 管理规章/人事类 日 期 事任用管理办法 页 次 3/12析、计算、规划实验等工作者皆属之。依其工作深度、广泛度和有效度区分 为：(A)技术员：可按理 论、规范从事简单工程性工作。或经工程师之指导，可从事较复杂较深入工程性工作者皆属之。一般以大学本科以上工程相关系所毕业者，或大专毕业一年以上技术实务经验成绩优良者，或能直接认定具上述能力者得任之。(B)助理工程师：可按理论、规范从事简单工程性工作，或对某专门工程领域具独立工作能力，或能根据理论建立实验性工程模式者属之。一般以具前述助工程师五年以上工程实务经验者，或能直接认定具上述能力者得任之。(C)工程 师：可活用理论、规范，建立有效 实用工程模式，并可系统性指导工程人员、技术人员从事工作者属之。须以具体之事实成果认定之。(D)高级 工程师：依工程 师经验累积之荣誉衔。(3)行政职系：凡运用一切自身的智慧、知识、技能从事事 务处理、公司资源发挥、公司利益创造或公司发展之工作皆属之。依其能担负责任之能力，区分为：(A)行政助理： 简称助理。受交待后能运用常 识依要求处理事务或依规章处理例行事务者。(B)助理 经（济）营师：简称助管师。能对管理作调查、分析、 诊断者，或某管理领域能作专业化的系统规划与运作者。(C)经 （济）营师：具助理经（济）营师能力,且能有效解决管理难题创造管理绩效者。(D)高级经（ 济）营师：足堪 胜任企业界之管理顾问 者。(4)会计职系：凡以财务会计之知识、方法、技能从事企业财务运转、生 产成本核算、公司经营运作汇总皆属之。依其能担负责任之能力，区分为：(A)会计员：受会 计专业训练 ，能运用簿 记、会计知识、手法处理会计帐务者。(B)助理会 计师：具会计员能力，且具从事成本会计及财务分析解读能力及熟悉相关法令者。(C)会 计师：具有助理会计师能力，能 规 划 会 计 系 统 ，解 决 税 务 或 财 务 或 管 理 等 会 计 难题 者 。(D)高 级 会 计 师 ：依会计师经验累积之荣誉衔。(5)市场职系：凡以市场营销、采购之知识、手段、技法从事市场活 动，创造交易利益者皆属之。依其工作能力之广泛度、深入度、熟悉度区分为：(A)销售员；具有 对本公司 产品之特性及用途有深刻了解，对其用料、制程、品质规范有充分了解，且了解市场习惯 ，及其 竞争对手与竞 争产品之竞争点，能予以有效活用从事销售活动者；或具有对供应市场有充分了解，能予以有效活用，从事购买活动者。或能以 专业 性手法归集、整理、分析各种内外部市场情报草拟市场战术者。(B)助理 营销师：具有销售员能力，且对业务熟练，能充分掌握顾客或供应特性。灵活运用战术掌握品质、交期、成本，确保公司之交易利益者。(C)营销师 ：具有助理营销师能力,且深刻了解本公司的利益,能作市场预测、规划、来自资料搜索网(海量资料下载浙江宏鑫科技有限公司编号 00本/版号 0 / 0类别 管理规章/人事类 日 期 事任用管理办法 页 次 4/D)高级营销师 ：具营销师 能力，且有具体表 现，成绩斐然者。能资格取得：职系职能资格取得方式如下表所示：职能 职能衔 评 估 报 告 （初评） 核 准初级工 由中级工资格二人推荐 高级工资格以上之经理级中级工 由中级工以上资格科长级主管提出具体事实，经高级工或工程师资格一人推荐 高级工或助理工程师经理级以上资格主管高级工由高级工或助理工程师经理级主管提具具体事实，经高级工或助理工程师资格二人联署推荐 技师或工程师总监级以上资格之主管技师由具技师或工程师资格二人分别以个人深知的事实成果推荐 总经理作 业职 系高级技师 专 程 度 ，在 公 司 内 服 务 满 两 年 ，具 有 助 于 业 务 之 才 能经 助 理 营 销 师 以 上 二 人 推 荐 。业务单位之主管经理。助理营销师具业务员三年经验以上，操守良好，业绩优异，考 绩连续 3 年甲等以上，其中最少 1 年 优等， 经营销师资格者以事实推荐，业务部门主管与人事 单位主管均无异 议。总监或副总经理营销师具助理营销师三年经验以考绩连续 5 年甲等以上，其中最少两年优等，具两种以上外 语能力，由 业务部门主管推荐。总经理市 场职 系高级营销师 由总经理评估核定之助理 由助理经（济）营师二人推荐 助理经（济）营师资格以上之经理级主管助理经（济）营师 由助理经（济）营师资格以上二人推荐 总监或副总经理经（济）营师 由经（济）营师资格以上二人分别以个人深知之事实推荐 总经理行 政职 系高级经（济）营师 由总经理评估核定之会计员 由会计师一人推荐 高级会计师资格以上之经理级主管助理会计师 助理会计师资格以上二人推荐 总监或副总经理会计师 高级会计师一人制作可确证之评估报告 总经理会计 职 系高级会计师 助理工程师资格以上之经理工 程职 系助理工程师 工程师资格之总监来自资料搜索网(海量资料下载浙江宏鑫科技有限公司编号 00本/版号 0 / 0类别 管理规章/人事类 日 期 事任用管理办法 页 次 5/经理高级工程师 仁得分别取得不同职系之不同职能资格。公司职能等级，如职能等级表(附件一)所示。职能衔与职能等级关系,如职能衔等级对照表(附件二)所示。一职能衔内升等升级，依下列办法办理。(1)考评升等升 级(2)部门经理 级主管提出具体事实,由人事科汇总送签核定。公司本质上属于制造业，故在职务特性上可概分为：(1)工程与技 术类：系以自然科学为基础，其工作内容主要在处理物性。(2)管理类：系以人文价 值为基础，其工作内容主要在透过成员增强或发挥内部资源。(3)营销类：系以人文价 值为基础，其工作内容主要在获取外部利润。务之头衔同主职能头衔。管职务之头衔依下列原则设定授予之。(1)处理全公司所有 业务者为总经理。(2)协助总经 理处理全公司所有业务，为副总经理。有数位副总经理时， 其首席为执行副总经理。(3)负责公司 业务之特定功能或特定区域之主管为经理。(4)负责公司特定区域超过两个，或某部份特定功能归并管理时，其主管为总监。(5)经理之管理幅度 过于庞大，总经理得视实际情况需要设置副经理，协助经理处理业务。(6)部门特定功能或特定区域之事务主管为科长，总经理得视实际情况需要设置副科长。(7)科之事务 需分组执行时，得设组长，必要时设副组长。(8)科须分早、中、晚三班、四班三 轮或二班作业时，班之主管为组长。协助组长处理班务者为副组长。殊职务衔：独自负责公司业务特定功能者为特别助理。独自负责特定事务者为高级专员或等级助理专员。理业务、营销事务之区域负责人为主任。组织与工作设计确定后，总经理应指定高阶主管召集相关经理鉴定职务之类归属。理(副经理) 以上主管为业务主管职，须负业务成败之责任。科长(含) 以下之主管为事务主管职，须负事务处理正谬之责任。非主管职须依规定、命令或指示工作， 负专业对错之责任。仁职务衔若非主管职务衔或特殊职务衔，其职务头衔同职能衔。务选任之职能资格限制：(1)原则上工程与技 术职务以具工程职能或技术职能者选任之。业务职务以具市场职来自资料搜索网(海量资料下载浙江宏鑫科技有限公司编号 00本/版号 0 / 0类别 管理规章/人事类 日 期 事任用管理办法 页 次 6/12能者选任之。管理职务以具行政职能者选任之。(2)主管职务 以具主管职务选任职能资格表(附件三)表列主职能资格者选任之。若以具替代职能者选任时， 须 由该职务之直属经理级以上主管以具体书面理由推荐，人事单位依相关办法审 核签注意见。 总经理核定之。(3)必须选任 职能资格不符者出任时，人事单位必须以人才培育之具体书面理由，经总经理核定之。员任用4