1,中国企业经营的 误区与对策,2,3,改变一念之差，就可层层突破。,“如果你的形象不像领导，你就很难有追随者” 如果你的行为不像领导者,你就很难打造出一个能征善战的团队 如果你的思想不像领导者,你就不可能成就 企业的伟大目标,4,课程目标,1、透过现象看本质。认清企业经营发展的必然规律在低处无解的问题在高处就不是问题 2、实现中高层管理者的四个转变。从个人型转到团队型； 从业务型转到管理型； 从创业型转到职业型； 从职能型转到执行型。 3、塑造中国企业家的职业精神重建中国企业的道德秩序,5,说误区也不是误区， 但确实是误区。,缺少决胜未来的力量。 不敢越位，授权变成弃权。 惧怕“朝令夕改”，打掉牙往肚里咽。 依赖能人，缺少可复制的系统。,6,在血色季节里学会生存,预计：22万家倒闭1、成本刚性成长，被迫停产、 转型。2、战略上与宏观周期相悖。,7,在血色季节里学会生存,锻炼身体放慢速度现金流为王,8,汪力成: 只要活下来，就有机会,汪力成介绍：华立集团股份有限公司董事局主席创建时间：1979年规模：2007年销售收入200亿元应对危机办法： 1、及时退出房地产业，由多元化回归主业。2、以净资产收益率和现金流为核心调整经营理念。,9,汪力成: 只要活下来，就有机会,汪力成看过冬 汪力成从紧要求发件人：汪力成 收件人：华立集团所有总经理 主 题：关于应对严峻的宏观经济形式的若干要求 时 间：2008年6月13日凌晨 2：19,10,邮件内容：6月7日，央行再次宣布上调存款准备金率1个百分点，至此中国金融机构的存款准备金率达到了前所未有的17.5.这意味着，银行要进一步减少流动性，紧缩信贷规模，企业所面临的经济形式将更加严峻。这就是各种因素的叠加考验我郑重提醒各位：,11,1、宁可做最坏打算，不要抱侥幸心里，立即采取行动；2、规避风险远远比抓住风险更重要。对我们而言，风险是无法用代价衡量的，而机会永远会有，只要你还活着；3、企业的现金流安全远比账面利润更重要，即使像健民药业这样不错的企业，现金流也必须悠着点。手中有现金是最重要的；,12,4、从现在开始，停止一切固定资产投入，即使已经列入年预算的项目和计划，也要重新审视，能取消的尽量取消，能延期的尽量延期；5、重新审查年度预算计划，将一切不会影响到当年生产和正常经营的项目支出全部砍掉；6、眼睛向内看，各企业要大力加强对应收账款、库存的管理,13,出手要快， 出拳要重， 措施要准， 工作要实,14,陈昌智 11.9国务院十项措施 4万亿投入 加上各地投资18万亿,15,智在公司 2009年企业运营新挑战,在经济低迷时期狠抓绩效 唯有快速应变者才能生存 做最悲观的估计 制定积极的成本控制目标 全员推动 考虑合并各种可能的方案 立即行动,16,低迷时期是对合作伙伴、供应商、分销商重新评估的好时机 低迷时期也是建立和加强客户关系的绝佳时机,市场低迷，没有想象的糟,17,课 程 目 标,1、透过现象看本质认清企业经营发展的必然规律，在低处无解的问题在高处就不是问题。 2、实现中高层管理者的四个转变从个人型转到团队型； 从业务型转到管理型； 从创业型转到职业型； 从职能型转到执行型。 3、塑造中国企业家的职业精神，重建中国企业的道德秩序。,18,实现中高层成长的四个境界：1、赢在受权，摸到权杖，理解上级意图； 2、赢在授权，下放权杖，解放下级思维； 3、赢在控制，用好权杖，打造执行团队； 4、赢在督导，用活权杖，确保目标达成。,教学收获及目的,19,谢谢！,