此资料来自 商信息网(大量管理资料下载)第 1 页 共 21 页目 录第一章: 人员招聘管理1 人员招聘流程图2、招聘原则3、录用程序6、试用与录用7、员工分类8、人员变动第二章：员工的晋升、除、终止劳动合同关系的管理1、解除、终止劳动合同关系流程图2、劳动合同的解除3、劳动合同的终止。4、员工退休5、工作移交6、离、辞人员须知第四章：考勤管理1、考勤流程图2、目的3、操作方法4、考勤记载符号5、上、下班规定6、假期规定7、出勤计算第五章：员工培训1、目的2、适用范围3、培训流程图4、本公司培训分类5、职责6、工作程序附表：1、面试记录表2、员工考核表3、员工内部调动手续单4、离厂手续单5、培训需求调查表6、培训申请表7、人力需求申请表8、月份人员变动一览表此资料来自 商信息网(大量管理资料下载)第 2 页 共 21 页第一章: 人员招聘管理目的为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。1、人员招聘流程图人员需求 专业公司或部门审批试 用录 用2、才兼备，任人唯贤的原则。开、平等、竞争、择优的原则。3、想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。4、部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时（含实习生） ，必须填写人力需求申请表 ，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划进行。同时准备招聘所用海报等资料宣传。聘海报包括：企业名称、性质、主要产品、招聘专业、数量、学历、年龄及其他方面要求等。5、参与面试甄选之主管人员核定如下：招 聘面 试试商信息网(大量管理资料下载)第 3 页 共 21 试人员填写面试记录表 ，由人力资源部门引导安排面试。试人员:由部门主管会同人力资源部门审核面试。人力资源部门提供应聘人员资料，协助各部门主管确定面试人员、面试时间,并通知面试，再将通知结果反馈给各部门主管。时用工和普通员工核实：试人员填写面试记录表 。由人力资源部门安排到各专业公司或部门。专业公司或部门主管人员委派专人负责测试，将结果直接反馈部门领导签署意见。力资源部门凭面试记录表上部门或专业公司负责人签署的意见，办理录用手续。6、招聘人员必须经过六个月的实习或三个月的试用期,工作内容需要的岗位可安排到生产一线熟悉和了解一段时间的生产流程和工作内容。用期员工在工作期间认真刻苦，成绩突出者可以书面总结向主管领导申请提前转正，经主管领导考核报人力资源部门审核后，由总经理审批。管部门在对试用员工跟踪考察期间各方面表现优秀者，主管部门可以书面向人力资源部门申请，经总经理审批后予以办理。用期满后，由本人填写员工考核表交主管部门领导考核，主管部门组织对其考评，提出鉴定意见，报人力资源部门备案，办理正式录用手续。用期员工在试用期间经考核各方面不合格者，报人力资源部门审核后，可根据情况予以延期或解除试用。订劳动合同和其他有关协议书。式录用员工由本人到人力资源部门与公司签订试用期劳动合同。行政部门给新员工办理员工工作证。工本人到人才市场办理档案调入、调出手续。住宿员工凭人力资源部门通知单办理员工入住手续。不符合规定或未经人力资源部门办理劳动合同的用工一律不予编制工资结算表。7、公司系统所有员工分为两类：正式员工和临时性员工。式员工是本公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。正式员工包含经公司领导批准的外聘员工，其待遇按聘用合同执行。时员工指因某些工种、岗位的临时性、辅助性、季节性用工，不享受公司制度中所规定的各种福利待遇。如养老保险等。式员工和临时员工均应与本公司签订劳动合同。8、月考勤汇总时（25 日） ，由各部门或专业公司将本月人员变动情况进行汇总，填报月度人员变动一览表到人力资源部门。人力资源部门将各部门或专业公司上报情况进行汇总，报公司总经理。此资料来自 商信息网(大量管理资料下载)第 4 页 共 21 页此资料来自 商信息网(大量管理资料下载)第 5 页 共 21 页第二章：员工的晋升、调动或调整1、员工晋升、调动流程图2、据任人唯贤，人尽其才的用人原则，对在工作中成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。人申请者。填写员工考核单对自己的工作及表现进行总结。报主管领导和公司总经理签署意见，批复后报人力资源部门办理调动手续。提拔者，经总经理办公会研究讨论通过后，转人力资源部门办理调动手续。3、做到人尽其才，员工岗位可根据部门需要进行调动。动工作程序：本人或部门主管提出调动申请，填写员工内部调动手续单 ，经调入调出部门领导批准后，报人力资源部门签署意见，开具“人事调令” ，办理调动手续。当事人收到调令后，应及时办理工作移交手续并按时到调入部门报到，逾期不报到者按旷工处理。生产一线员工因岗位调动或调整时，应办理移交手续，并有来人进行监交，移交内容必须以书面形式表达，移交双方签字确认。中层以上管理干部发生工作调动或调整时，必须将技术、业务信息一类软件资料进行移交，并对原工作内容作书面总结。动人员因工作未移交清或移交不彻底时，调入部门不得接收及安排工作，由此而产生的损失由调动人员本身承担。主管审批部门审批 理 员工部门新岗位部门审批调 令此资料来自 商信息网(大量管理资料下载)第 6 页 共 21 页第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、离厂流程图2、职：辞职是指在合同期内，由员工提出提前解除劳动合同关系的行为。工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经所在部门负责人和总经理同意，报人力资源部门备案后，办理停薪手续。职员工从获准当日下班前，向部门负责人逐项办理移交，由人力资源部门审核无误后，签章转财务部核计当月薪资。力资源部门负责办理个人资料注销登记及解除合同手续。退：是指在合同期间，员工不合格或工作态度、技能、绩效等不符合公司要求，公司决定提前解除与员工的劳动合同关系的行为。公司辞退员工原则上以书面形式提前 15 天通知，符合下列情况之一者，公司可以辞退员工：用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。同期内劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性。作能力明显不适应本职工作要求或经过岗位培训后仍达不到要求的。有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适不能胜任工作的。其他违纪行为的。名或开除在合同期间，员工旷工达到一定期限，公司将予以除名，对违反有关规定或做出有损于公司的行为，给公司造成较大损失的员工，公司根据有关规定予以开除，对除名或开除的员工，公司以书面形式通知，并与其解决劳动合同关系。符合下列情况之一者，公司将给予除名或开除。续旷工或累计旷工达到一定期限的。重失职、营私舞弊、贪污或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。公司有严重的欺骗行为的。触犯刑律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。露公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。他严重违反劳动纪律或公司规章制度的。3、合同期满不再续签劳动合同，司提出终止劳动合同：指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合的行为。由人力资源部门提前两个月将合同到期能否续签合同的人员名单提交各有关部门，有关部门的负责人根据员工工作表现及公司发展需要对个人提出书面鉴定意见，决定是否员 工申 请主管审批务审计相关部门移交行政人事部商信息网(大量管理资料下载)第 7 页 共 21 页续签合同的人员名单，在 20 日内反馈给人力资源部门，人力资源部门安排合同续签事宜或提前一个月向员工下达终止劳动合同的书面通知，并办理相关手续。工提出终止劳动合同：指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，原则上员工应在合同到期前一个月以书面形式通知公司，并办理相关手续。4、式职工年龄满（男 60 岁、女 50 岁）可办理退休。若公司需要，个人身体能胜任岗位工作者，公司可以为其办理退休手续后继续留用。休人员自手续办理之日起，不再享受公司员工有关工资福利待遇，由人力资源部门将员工关系转入社保系统领养老金。用员工依照聘用合同约定执行。5、工作移交员工无论是何种原因离开公司，都必须向部门负责人办理工作移交手续。工作移交包括：工作内容、文件、资料、档案、客户关系、信息系统权限以及工具量具等公司财物，所有移交工作应具有详细的书面说明，使移交后的工作能顺利进行。6、离、在合同期内的员工若欲终止合同，须提前三十天向部门经理提交“离职申请书” ；公司在收到该员工的“离职申请书”后，经人力资源部门及总经理批准并安排与员工进行离职面谈后，可根据该员工及本部门的工作安排情况建议其具体离职日期； 在公司集体宿舍居住的离、辞职人员，在办完所有手续后，必须于三日内搬离宿舍； 在公司工作不满十个工作日（含十天）自动离职者不予发放工资。 此资料来自 商信息网(大量管理资料下载)第 8 页 共 21 页第四章：考勤管理1、考勤流程图2、目的为加强对公司全体员工的考勤管理，规范考勤措施。全公司员工必须自觉遵守劳动纪律，严格执行考勤制度，不迟到、不早退、不怠工、不旷工、按时按质完成本职工作，特制定本条例。3、操作方法各班组、科室、部门设立兼职考勤员，考勤员必须逐日考勤，认真、及时、准确记载、妥善保管各种休假凭证，月终汇总，经部门负责人签字后于 25 日27 日上报人力资源部门，人力资源部门将全公司考勤汇总后报财务部门核算工资。4、考勤记载符号出勤、事假 X、病假、旷工、婚假+、丧假、产假探亲假、公伤假5、工正常工作时间为上午 7 时 30 分至 11 时，下午 12 时 30 分至 17 时，每周日不上班，因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。司员工一律实行上下班打卡登记制度，经理级以下员工上下班均需亲自打卡，任何人不得委托他人打卡，违犯此条规定者，委