中层管理者任职资格认证手册认证手册申请人：_ 部 门： 考评员：_ 人力资源部制填写说明填写说明1、本手册用于记录申请人参加中层管理者任职资格的自评、面谈以及周边调查等认证过程；2、封面“申请人部门”填写到申请人所在的一级机构；3、“表一”为必填表格。申请人填写自评部分，考评员填写评价及改进建议部分。4、“表二”为必填表格。由考评员对各单元关键行为标准、以及单元结果给出评价；评价等级分A、B、C、D 四等，按行为的规范性、效果、一贯性三方面进行衡量， 判定标准如下： 认证输出项认证输出项 评定标准评定标准 A：完全达标B：达标C：基本达标D：不达标 行为标准 认证结果一贯性、规范性、 效果很好一贯性（偶尔未 做到）、规范性、 效果良好规范性、效果较 好规范性不足、效 果一般A：完全达标B：达标C：基本达标D：不达标 达标率大于95%达标率大于80%达标率大于60%达标率小于60%单元 认证结果达标率：认证结果为A和B的行为标准总数 / 标准总数 A：职业等B：普通等C：基础等D：预备等整体 认证结果各单元结果均为 完全达标，绩效 考核在良好及以 上各单元结果均在 达标及以上，绩 效考核在正常以 上各单元结果均在 基本达标及以上， 绩效考核在正常 及以上各单元结果有少 数达标。绩效考 核在正常及以上5、申请人、考评员在填写此表过程中，如有疑问，可向人力资源部及时咨询。表一：个人自评表表一：个人自评表第一单元：任务管理第一单元：任务管理资格达标情况综述（自评）主要改进点：考评员（主管）评价：第二单元：团队建设第二单元：团队建设资格达标情况综述（自评）主要改进点：考评员（主管）评价：第三单元：流程执行第三单元：流程执行资格达标情况综述（自评）主要改进点：考评员（主管）评价：第四单元：资源有效利用第四单元：资源有效利用资格达标情况综述（自评）主要改进点：考评员（主管）评价：第五单元：职业素养与工作态度第五单元：职业素养与工作态度资格达标情况综述（自评）主要改进点：考评员（主管）评价：表二：认证评估表表二：认证评估表第一单元第一单元 任务管理任务管理行为标准序号行为标准序号认证结果认证结果行为标准序号行为标准序号认证结果认证结果A B C DA B C D单元认证结果单元认证结果A B C D改进意见（评估小组）改进意见（评估小组）第二单元第二单元 团队建设团队建设行为标准序号行为标准序号认证结果认证结果行为标准序号行为标准序号认证结果认证结果A B C DA B C D单元认证结果单元认证结果A B C D改进意见（评估小组）改进意见（评估小组）第三单元第三单元 流程执行流程执行行为标准序号行为标准序号认证结果认证结果行为标准序号行为标准序号认证结果认证结果A B C DA B C D单元认证结果单元认证结果A B C D改进意见（评估小组）改进意见（评估小组）第四单元第四单元 资源有效利用资源有效利用行为标准序号行为标准序号认证结果认证结果行为标准序号行为标准序号认证结果认证结果A B C DA B C D单元认证结果单元认证结果A B C D改进意见（评估小组）改进意见（评估小组）第五单元第五单元 职业素养与工作态度职业素养与工作态度行为标准序号行为标准序号认证结果认证结果行为标准序号行为标准序号认证结果认证结果A B C DA B C D单元认证结果单元认证结果A B C D改进意见（评估小组）改进意见（评估小组）