易得方舟管理改善咨询项目项目中期报告nne20o0if目肽一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对易得方舟现有管理问题的诊断三、管理改善的初步建议Ennececee经过半个月的调研、分析,远卓管理顾问已完成前一阶段工作,形成中期报告32-3月15E3月6一4M二作。“邹林仁的35E许梁行E丞E弹朋吊首刹荣E廷f考源系B一朝深-奂谅pmadezieskeomflaaia。一运仪2闯nnececee通过访谈、调查问卷,远卓管理顾问组更加深了对易得方舟管理现状的认识调研争顶完情况赃作工作“识轮设诗“液A访谈了0E余一、远卓顾问组前期工作概述肥二、顾问组对易得方舟现有管理问题的诊断三、管理改善的初步建议nplmadezleskeomR河。一运志M团sneceee“部门之间协作差,职责、业绩考核划分不清部门之间协作忻雷加藏员工认为公司肌部需要加强交流沟通的方面。技术部积市场部在合作逢行同部门内部国国il叙目旷分训揽各|,FFEl|划邢嬗从木f部乔吊T纳之闭国国喜.25耿扬卫动一伟仁洁RR巾项目组的运作无考核、监真、濑封公月庭宣成15万人沥天的佐务分【成;)缺辜祜刷贞仟砍L、担资任和仪出劳力列分丁渊,市场一内部汪诛梅部积网竞完庆目标又献大小认不一一内部访诚运师20闯nnececee*员工积极性高,投入大,但是激励体系明显不足哗工对工作投入大先扬入国命命命z图图命国一16版相2转4投入国3响工认为考核制度通明度升选明比转选日圆3一航E1不大近观图3明|1切当根8招仁口异英探队平比转六平“国国7一航Eeeeeeeal平国10非帚不公平国37自诗真问恩颛近师志M团Jsneceee一、远卓顾问组前期工作概述二、顾间组对易得方舟现有管理问题的诊断,三、算理改善的初步建议(易得方舟组织机构设计细纹机构谈许厨则职能式结构和事业部式结构的比较(二完善工作流程,加强项目管理(三以激励、沟通、团队建设提高公司凝聚力nplmadepieskeomR。一运志2闯snececee在设计组织结构时,应考虑易得方舟战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因E2nntsatadtAw川sapetesntdipAltatteSaiicisREittbitnndtaeneattteaAnatiunangaaa0ItcsehTirstgrg+3nyn葛52。Aik剧Hilstf不-nn葛T0人a月eE4嶂5IR,毓猴N40皙命木已e园明英_】近市河M团nnececee易得方舟现有组织结构图:11CTOCMO外顽口钊俊理人广邹|复|场目俸目益|_团分|复|益晋|【小探|坤志招|-勒绍门|首因眉益|郭玟|帕一万“一1行朗|许国画iE频目设目乐郎肉郑|逊目弼颜怡L|用意人基