来自资料搜索网( 海量资料下载四川新筑路业发展有限公司管理制度- 1 则第一条 用人原则：尊重人才、人尽其用、劳有所值、共同 发展。第二条 为了保护员工和公司利益，加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，创造一个高效的工作环境，从本公司 实际 情况出发，根据 中华人民共和国劳动法及其相关政策的有关规定，特制定本制度。第三条 本制度是公司人事管理工作中公司及全体员工的行为准则，适用于公司全体员工。来自资料搜索网( 海量资料下载第四条 本制度共分为总则 、人事管理 权限、人员 需求、职员的选聘、新员工报到、员工试用、 员工正式聘用与续 聘、 员工培训、员工考核、员工调动与晋升、奖励与惩罚、离职与解聘、员 工档案管理、附则。第五条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度办理。七七七 人事管理权限第一条 公司总经理由公司董事会任免；公司的副总经理、财务负责人由总经理提请董事会任免；部门负责人由总经理确定；各部门普通员工，由各部门负责人报总经理批准确定；项目经理人选由各部门负责人推荐，总经理确定。第二条 公司人事工作内容：1、负责办理人事招聘、聘用及解聘手 续；2、负责管理公司人事档案材料；3、负责公司人事管理制度的建立、 实施和修订；来自资料搜索网( 海量资料下载四川新筑路业发展有限公司管理制度- 2 责薪资调整的审核、通知和实施；5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理；6、组织公司平时考核及年终考核工作；7、组织公司人事培训工作；8、办理公司职员的任免、晋升、 调动、 奖惩等人事手续；9、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；10、负责劳动合同的签订及劳工关系的办理。七七七 人员需求第一条 公司按岗位需求增加员工，由公司发展管理部将部门增员申请表发给各部门，各部 门根据岗位需求认 真填写申请表， 经各部门负责人批准后报发展管理部，在 发展管理部汇总后，报总经理审批。第二条 经总经理批准的增员计划，由发展管理部协同业务部门办理招聘事宜。七七七 职员的选聘第一条 总经理确定的人员需求计划，应按照以下程序进行：1、首先进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。3、最后采用对外招聘的方式，向社会招聘需要的人才。第二条 公司新员工的招聘工作由发展管理部组织完成，求职人员应聘本公司岗位，应按照以下程序进行：1、发展管理部向所有应聘人员要求提供包括本人身份证或户口、学历证书、 职业资格来自资料搜索网( 海量资料下载四川新筑路业发展有限公司管理制度- 3 填写四川新筑路业发展有限公司应聘人员测评表的有关内容；由发展管理部负责检查其各种证件是否齐全有效，同时对应聘者进行初步考察，并安排用人部门对应聘人员进行初试， 。2、初试合格后，普通员工由发展管理部安排相关负责人对应聘人员进行复试， 项目经理或部长级以上人员以及财务人员还需由总经理复试后，报总经理最后审定。3、发展管理部对人员录用过程每阶段必须组织有关人员填写四川新筑路业发展有限公司应聘人员评测表。4、复试通过后，由发展管理部向应聘人员发出试用通知书，所有 应聘人员（包括同意录用人员和未录用人员）的材料（包括简历、证件复印件、初复试考卷、 测评表、通知书）由发展管理部统一存档备查。七七七 新员工报到第一条 对确定录用的员工，由 发展管理部负责通知其本人报到，同时及时通知用人部门和相关部门。第二条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向发展管理部报到，并以其向发展管理部报到的日期为起薪日。第三条 员工报到时应向发展管理部提供下列资料：一寸彩色近照两张、本人身份证或户口、学 历、学位证书、 职业资格证书、 发展管理部对这些材料复印存档。第四条 发展管理部凭经总经理签字同意的四川新筑路业发展有限公司评测表及该员工个人资料为其办理报到手续：1、填写四川新筑路业发展有限公司个人简历，建立公司员工档案。与新员工签订试用期合同，该合同一式两份，一份由发展管理部存档，一份 员工自留。2、与新员工签订知识产权和竞业禁止协议， 协议书一式两份，一份由 发展管理部存来自资料搜索网( 海量资料下载四川新筑路业发展有限公司管理制度- 4 份员工自留。3、由发展管理部人员带普通新员工分别向各部门员工做介绍，并将新员工介绍至相关部门，由部 门负责人安排其工作。项目经理或以上人 员， 应于上班当天向总经理报到。4、安排办公地点并为新员工发放办公桌及办公用品。5、职前培训，向新员工介绍公司的简介、有关人事管理规章制度以及其他管理制度，并协调有关部门对新员工进行有关培训。6、新员工档案如果需转入本公司，则由公司负责统一存档，外地新 员工须办理完暂住证方可上岗工作，但对于 经公司总经理批准的人员可暂缓办理。7、新员工完成报到手续后，发展管理部带其到用人部门试用，由用人部 门负责人安排工作，有必要时进行岗前培 训。七七七 员工试用第一条 新员工的试用期期限由发展管理部报总经理确定，一般为一至三个月：1、新员工试用期间按公司相关管理制度可以请事假或病假，但试用期限按请假天数顺延；试用期上班不足一个月的员工要求辞职，工资按成都市最低工资发放。2、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解除试用期合同。第二条 试用期的考核与转正：1、新员工在试用期满前一周，由发展管理部发给新员工员工转正申请表，新 员工按照申请表上的要求认真、如 实填写，并于 转正期满前送 发展管理部。2、发展管理部在接到员工转正申请表后，如 实填写新员工在试用期间的考勤情况，并如实填写新员工在试用期间有无违反公司规章制度的行为。3、发展管理部将填写完转正员工出勤情况的员工转正申请表交给该员工所属的部来自资料搜索网( 海量资料下载四川新筑路业发展有限公司管理制度- 5 门负责人根据新员工在试用期间的表现，公正地写出综合考核意见并提出是否转正的意见。4、部门负责人根据以上材料以及对新员工在试用期间的了解，公正地写出对新员工的综合考核意见并初步确定是否转正报总经理。5、在新员工试用期满前二天内，根据以上综合考核意见，由 总经理做出同意转正、延长转正或不予录用等决定。6、发展管理部根据总经理确定的最终意见， 办理后续的相关工作，并将有关 审批表存入档案。第三条 提前结束试用期1、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力以及工作绩效特别出色的新员工，该部门主管有权提出缩短该员工的试用期，并协调发展管理部办理相应的申请、考核手续，报总经理批准；员工自己也可以向公司提出提前转正的申请，按公司规定的程序审批。2、在试用期内，对违反劳动纪律或者用人单位规章制度的员工或不能胜任本岗位工作的员工，用人部门可以提前向发展管理部提交解除劳动合同申请表，经公司领导批准后报发展管理部办理有关手续。第四条 试用期间员工按公司规定领取试用期薪资，转正后将根据执行考核意见确定新的薪资。第五条 试用期员工因业务能力或其他原因，经总经理批准可以延长试用期，延长期最多不超过三个月。第六条 试用期新员工发生以下情况时，公司可以随时与其解除聘用关系：1、不服从工作分配者；2、应聘时提交公司的个人文件以及面试时陈述的事项与事实不符者；3、实际能力达不到工作要求者；来自资料搜索网( 海量资料下载四川新筑路业发展有限公司管理制度- 6 聘前的个人经历影响公司工作，或给公司带来损失者；5、试用期违反公司规章制度者。七七七 员工正式聘用与续聘第一条 经批准正式聘用的员工，由 发展管理部负责与员工签订劳动合同书，正式聘用日期从员工到公司工作之日起计算。第二条 员工劳动合同的服务期限为：中层干部为五年，技术人员为一至三年，普通行政人员为一年，其他特聘人 员根据实际情况由总经理确定。合同期满前 30 天， 发展管理部组织对该员工进行考核， 结合日常阶段性的考核结果提出员工是否续聘的综合意见报总经理，并由总经理最终确定是否 继续聘用该员工， 发 展管理部将最后的决定以书面形式通知员工本人，员工如不续聘，须 在合同期满前三十天 书面通知发展管理部。第三条 发展管理部必须在员工合同期满后半个月内，完成员工的续聘工作。七七七 员工培训第一条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司将举办相应的培训及技术交流，并根据业务的需要和员工的表现参加一些相关单位举办的技术培训。第二条 员工的培训分为职前培训、在职培训、 专业培训三种。1、职前培训由发展管理部负责组织，内容 为：A、公司 简介、人事管理制度、常用法律知识以及其他规章制度的讲解；B、工作要求、工作程序、工作职责的说明；C、请业务部门进行业务技能培 训。2、在职培训：员工不断的研究学习本职工作技能，各级领导应随时施教，提高 员工的工作能力。来自资料搜索网( 海量资料下载四川新筑路业发展有限公司管理制度- 7 业培训：视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的业务培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家来公司做专题培训。第三条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创造效益，需公司付费参加培训员工，制定以下规定：1、凡利用工作时间，或由公司出资参加各类脱产、半脱产或业余培训的员工（包括公司因购买设备等而得到的培训），均 须与公司签订培训协议书，员工违反协议约定事项时，按协议约定对公司进行赔偿。2、培训协议书主要包括的条款：A、保密条款：对于在培训过 程中所获得和积累的技术、资料等相关信息，在培训后必须交给公司发展管理部统一保管，未 经公司同意， 员 工不得私自拷贝、 传授或转交给其他公司或个人。B、服务期条款：员工每完成一个 项目培训，其服务 期按培训时间往后顺延一至二年。C、赔偿标准条款：如果员 工在接受培训后未按照公司要求的服 务期执行，员工应向公 司支付培训补偿费,培训补偿费为公司为其所支付培训费的两倍。第九章 员工考核第一条 员工的考核由发展管理部负责组织实施。第二条 员工的考核由发展管理部制订考核办法，报总经理批准后执行。考核结果作为员工在公司进一步发展或解聘的依据。七七七 员工调动与晋升第一条员工调动1 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司来自资料搜索网( 海量资料下载四川新筑路业发展有限公司管理制度- 8 工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：门内部调动：是指员工在本部门内的岗位调动，由相关部门负责人根据工作需要经总经理批准后具体安排，同时将员工岗位的变动情况填写部门内部员工岗位变动表报发展管理部存档、备案。工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，具体调动程序如下：工调动须填写员工调动申报表（如果是员工自愿调动则由员工自行填写，如果是公司根据工作需要安排则由发展管理部组织填写），由总经理批准后，交发展管理部存档，并由发展管理部下正式的 调动通知书。工在调职前必须将原岗位的工作移交清楚，并完善接交、移交的相关手 续，相关的接交人、移交人、监交人应在交接清单上签字证 明。移交的相关材料交 发展管理部备案。由发展管理部负责安排调职员工在新岗位的工作地点及办公设施配置。2、员工应服从公司做出的安排和调动，如果 对公司做出的安排和调动有意见可以向发展管理部提出复议，复议结 果应无条件服从。拒不到新岗位工作者， 视为严重违反公司的规章制度，公司有权因此终止与 该员工签署的劳动合同，并不承担任何违约