来自资料搜索网( 海量资料下载受控状态制度名称 宁都水泥公司人事管理制度编号第一章 公司招聘录用管理制度第一条 总则1、目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，特制定本制度。2、适用对象来自资料搜索网( 海量资料下载公司所有招聘员工。3、招聘录用的原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第二条 招聘需求1、各部门/分厂根据本部门工作需要，向行政部提交人员需求申报表，该表中应有人员素质要求、人员选择范围、人员岗位框架结构、人员到岗时间要求等。2、行政部根据各部门/分厂提交的人员需求申报表及公司发展需要，制定年度招聘计划报集团公司审核。 招聘计划的内容分为以下三部分： 确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、及其他方面的要求等；定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员； 聘方式: 包括招聘方向、途径、方法、程序等； 3、突发的人员需求。因新增加的业务或其他原因而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，各部门/分厂应及时将人员需求报行政部。4、储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的人才，如大学毕业生、来自资料搜索网( 海量资料下载专门技术人才等。第三条 招聘渠道行政部根据招聘计划所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1、内部竟聘。所有员工都可以参与竟聘，由员工自荐（举荐）及行政部募集的其它形式组成，按公司的竞聘程序进行择优录用。2、外部招聘。外部招聘的方式主要有通过新闻媒介（网络、报刊、电视、海报等）发布招聘信息、人才市场现场招聘或直接到各高校招聘。第四条 人员甄选1、简历筛选。由应聘人员填写求职人员登记表或投递简历，行政部对所有应聘人员资料进行汇总、分类及初步筛选，并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由行政部通知初选合格的应聘人员参加面试。 2、资格审查。应聘人员报名或面试时查验个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件，并提供各类证书、证明的复印件、健康证明及一寸彩色照片 2 张，由行政部人员确定其面试资格。3、笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行岗位基础技术知识的笔试。 4、面试。对应聘者综合素质、基本专业技能、价值取向、岗位的契合度等方面进行考察。第五条 人员录用与培训1、录用。应聘者通过笔试、面试环节的选拔及体格检查，经公司考核合格的人员，在做出录用决策后三个工作日内，由行政部下发录用通知书；对未被录用的人员，行政部也应礼貌地以电话或邮件方式告知对方。2、报到。被录用员工接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到并办理入职手续，若超出 3 日不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。3、被录用人员按规定时间到公司报到后，需办理如下手续：财务部交纳培训费（合同期满不再续签合同的，培训费无息退回） ，为伍佰元整。政部进行人事登记。来自资料搜索网( 海量资料下载应领物品 根据工作需要要领取必要的用品人事登记 2 签署保密协议 3 建立档案 . 安排住宿 训。凡新聘员工必须接受岗前培训，培训内容包括公司文化理念、管理规章制度、基本生产知识、安全生产知识、岗位基础操作知识。公司根据实际需要，可安排军训内容。培训结束由行政部组织相关培训部门对新员工培训情况进行鉴定。第六条 员工试用与转正1、试用。新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为 1 至 3 个月。试用部门负责人根据其实际表现可以酌情缩短或延长试用期。2、试用期间行政部及用人部门将对其表现及对工作的适应程度进行考核。考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。用期间员工若品行欠佳或公司认为不适合，可随时停止适用。用期满且未达到公司的合格标准，行政部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延长时间最长不超过三个月。3、原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊情况下（如生病等） ，其试用期根据请假时间长短顺延。有关规定详见员工考勤管理制度 。4、转正。员工试用期满，需填写员工转正申请表 ，由宁都公司行政部根据员工试用期综合表现做出相应的人事决策报集团行政人事部审批，下发试用期满通知书并办理相关手续。第二章 员工培训制度第一条 总 则1、目的。为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工本职工作的能力与对企业文化的了解，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。2、适用范围。本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度执行。来自资料搜索网( 海量资料下载第二条 培训管理1、总体规定。训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上。本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。司培训规划、制度的制定与修订，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部为主要权责单位，行政部对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任，各部门应给予必要的协助。2、培训体系。培训分为一级培训和二级培训，一级培训由公司内部培训，二级培训是指外聘讲师或集团统一安排的培训。公司培训体系主要包含六个模块：新员工入职培训、实习生培训、在岗培训、转岗培训、脱岗培训、外部培训及其它职业性培训。员工入职培训，其相关规定如下表所示。新员工入职培训相关规定培训对象 所有新进人员培训目的 协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。培训形式 以周期性的内部授课方式进行分常规类和操作类、专业技术类两个科目，两个科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。公司简介（包括公司发展史及企业文化、各部门职能等）公司制度介绍产品/业务介绍与市场分析安全生产知识常规类科目其他岗位职责与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧设备操作规程、作业指导书培训内容专业操作技术类科目其他3、培训计划的拟订。来自资料搜索网( 合公司整体战略目标及发展计划，由行政部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈审核。部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反映给行政部统筹规划。政部可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单并呈报。第三条、考核办法：11、针对不同岗位需要制定培训计划，行政部在培训前三日通知需参加培训人员名单，在规定学习时间内按时签到，迟到、早退每次罚款 5 元/次，如无故缺席，每次罚款 20元/ 次。12、每月对所培训的内容进行一次考试，凡参加培训对象必须参加，考试成绩列入评优评先和综合考核的依据。13、授课人要根据培训计划认真备课，精心准备，确保授课质量，并在培训前一周内将授课内容报行政部备案。行政部根据参加培训人员的满意率，报公司领导批准给予授课人适当的奖励，满意率达到 60%的公司给予 50 元的奖励、满意率达到 80%的给予 80 元的奖励、超过 90%以上的给予 100 元的奖励。14、授课人确因工作原因不能按时授课的，有两种方式，一是报行政部推迟培训时间；二是委托本部工作经验、业务技能较为丰富的工作人员代课。第三章 薪酬管理制度第一条 总则1、目的根据集团总体战略发展目标，为建立科学、系统、合理、富有市场竞争力的薪酬管理体系，调动和激发广大员工的工作热情，吸引和稳定优秀的员工群体，创建动态的薪酬提升空间，本着整体薪酬水平同企业的经济效益挂钩的思路，制订本制度。来自资料搜索网( 海量资料下载2、适用范围：全体公司职员。3、争原则 平原则 使公司内部不同职务序列、励原则 公司根据员工的贡献、工作表现和水平，决定员工的薪酬4、参照依据：集团薪酬标准、同行业标准、地方工资标准。第二条 薪资构成集团薪酬分非经济性报酬和经济性报酬两大部分（如下图）：1、非经济性报酬：非经济性报酬主要包括工作保障、假期、给员工更富有挑战性的工作、员工晋升、对突出工作成绩给予承认、给予培训机会、给予弹性工作时间和优越的办公、生活条件等，主要体现为一种内在的报酬。2、经济性报酬：经济性报酬包括固定工资和浮动工资两类。浮动工资主要是指绩效工资，而固定工资主要包括基本工资和津贴，基本工资含员工保险金；奖金根据公司年度生产经营计划考核下发。3、龄津贴：算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月 10 元。下列情况之一者，扣除当月工龄工资：当月旷班一天（含）以上者； 当月请假五天（含）以上者；组长津贴：班组长可享受津贴 50100 元/月。薪酬构成非经济性报酬经济性报酬基本工资绩效工资津 贴包括员工保险金，根据员工考勤计算，是员工的基本生活保障工资根据 2011 年度宁都水泥公司绩效考核方案执行。包括工龄津贴、通讯费、交通费，根据公司相关制度规定下发奖 金 根据公司年度生产经营计划考核下发，是工资中浮动部分来自资料搜索网( 通费补助：相关人员可享受 60 元/月交通费补助。许津贴：特别人才津贴由本公司总经理特批。理人员享有手机费补助，标准按有关规定执行。励：殊贡献奖：根据对公司提出建设性意见或建议经采纳有效或其它贡献，给予奖励。按集团公司相关规定执行。全文明奖：根据安全文明检查结果，对现场环境卫生搞得好的部门或个性人给予适当奖励。第三条 薪酬核定标准凡新进员工须有 1月的试用期，因工作表现优秀或对公司有较大贡献者，经部门上报，人事部门核实，经审批后（根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不同职务或工作而定；第四条 薪酬配置及发放管理办法在岗位薪酬定位的基础上，对不同职位、不同级别和不同工作属性的员工采用不同的薪酬考核办法，使员工工作与岗位绩效紧密连接，促进绩效提升，同时通过对岗位固定薪酬的明确，对全体员工提供基本生活保障，以稳定员工队伍。1、薪酬配置。根据各岗位所从事的工作的特殊性及对企业的贡献差异。2、薪酬发放管理办法。司副部长、厂长以上管理人员实行年薪制管理。年度薪酬分为年底兑现部分与月度考核兑现部分，奖金部分留待年底与公司总体经营绩效挂钩，根据公司年度目标实现情况按比例兑现；薪酬总额的 60%按月度发放，根据每月出勤及绩效考核结果发放。它管理人员及员工实行月薪制管理，根据每月员工出勤及绩效考核结果发放。般生产岗位具体考核标准由生产部门制定。工因公负伤、职工患病或非因工负伤医疗期工资发放按公司工伤管理规定员工考勤管理规定执行。工休假、请假等期间工资发放按公司员工考勤管理规定执行。工待岗期间工资按当地上年度最低生