深圳报业集团对晶报的管理与考核建议前言,为什么要有这个方案?晚报的人力资源管理体系应以集团对晶报的整体管理为基础以集团对晶报的目标要求为目标。这是个什么恶层的万案?本方案是晶报人力资源管理优化方案的“前提和基硐“。本方案是“建议性方案“,仅供深圳报业集园参考本方案不是项目合同的内容,是朴智公司提供的“增值服务“。插曲l:暹报的绩效管理体系从整体上可以分为“三个层级“1集团对晶报考核2.1渡报对广告部考桐22督报对编采部门考桐23着报对职能部门考株24广芸斯刑下居单位考核泰,郭者根部门赔人考3.1编采部门员工考桐32职借部门员工考桐33广伪部门员工考核一、企业化定位二、独立化运行第二部分:集团对晁报的考核【集团对晶报管理的核心思想】晶报的企业化定位是由深圳报业集团的“战略属性“和一晶报在集团中的6戟配户性定位5丿|决定的L集团的战略属性从战略上看,集团的生存和发展需同时面向政府和市场,集团具有“政治价值“绢济价值“双重属性,这是中国报业的普道现象。报业集团双重属性示意图1.2集团下属业务单元的战略属性分类为实现集团的“双重属性“,需要对其下属的业务单元进行战略属性分析,以明确其战略定位和价值取向国特征只霞政府满意必须政府满意无霞考虔线济适当兼频经济13晶报在集团中的战略属性定位“雄团的产品结构“和“暹报的内容属性“决定了蜜报的企业化定位深圳报业集团业务厂纲a企业单位纬eE深圳深圳力T师在特区报晶报汽车导报理肩贤具有一定诀有与论导肚职能的与论导口职能的“夷论导向职能的党报都市报专业期刊企业化的本质是“市场化“。通常,“企业化一一市场化“主要表现在三个层面一一产品链;供一产一-销一一人力资源一一股权目前,唐汗江企东化定位可以从以万方面着于:-一一产品链市场化,与政府关系定位、印刷和发行、整体价值取向一一人力资源市场化员工身份泊结基础上的全员聘用一一股权市场化:文化体制改革究竟改什么?