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海尔是如何实现零库存,目录,1、前言 2、业务流程重组 3、海尔实现零库存的结构体系 4、信息化管理 (1)ERP+CRM:快速响应客户需求 (2)CIMS+JIT:海尔e制造 (3)定单信息流驱动:同步并行工程 5、零距离、零库存-零运营资本 6、海尔在中国发展现装之典例 总结,前言,海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹,借助全面的信息化管理手段,整合全球供应链资源,快速响应市场,海尔取得极大成功,其经验值得借鉴。 海尔集团取得今天的业绩与他的策略是息息相关的,海尔从1999年推出以市场链为纽带的业务流程重组和海尔的信息化管理。,.,海尔业务流程重组,事业部的业务流程重组重组前,业务流程重组后,重组后的好处,1、满足生产规模的需要 2 、满足生产和销售的需要 3 、满足顾客的需要 4 、提高员工素质的需要 5 、能给企业带来更大利润,海尔实现零库存的结构体系网,ERP+CRM:快速响应客户需求,海尔建立了客户关系管理网站是与客户快速沟通的桥梁,将客户的需求在最短的时间得到回应。 海尔建立了市场链构筑了企业内部供应链系统、ERP系统和客户关系管理系统实现对客户需求的协同服务,大大缩短对客户需求的响应时间。 海尔集团投资成立海尔电子商务有限公司,全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务。买家就可以在家里静候海尔的快捷配送及安装服务。节省了大量的时间。,CIMS+JIT:海尔e制造,海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送物料的BOM,通过无线扫描、红外传输等现代物流技术的支持,实现定时、定量、定点的三定配送;海尔独创的过站式物流,实现了从大批量生产到大批量定制的转化。 2、实现e制造还需要柔性制造系统。在满足用户个性化需求的过程中,建立了生产、实物和分销一体的适时生产JIT系统 3、海尔在全国范围实施GIMS ,采用了FIMS实现单台电脑客户定制,也可以同多台电脑定制实现36小时的快速到货。,JIT过战式物流,JIT原料配送系统,JIT成品分拨系统,VMI供应商管理库存,是供应商等上游企业通过信息手 段掌握其下游客户的生产和库存信息,并对下游客户的库存调节作出快速反应。其最大 优势是同时降低供需双方的库存成本, 海尔利用VMI 对库存进行了有效的管理,海尔物流 VMI 成为了海尔原材料供应链中 最重要的一个环节 。,关于海尔物流 VMI 服务原则,(1)合作性原则。 海尔物流 VMI 的服务是基于海尔供应链上、合格的、优秀的并且与海尔建立起 良好战略合作关系的供应商。 (2)多赢原则。 对于供应商通过 VMI 管理可以批量生产、集中送货降低供应链成本;对于采 购,VMI 可以加快海尔供应链反应速度,增强海尔产品市场竞争力。对于事业部能 够减少在线物料,提高生产节拍,完善生产体系。 (3)信息化管理原则 基于我们重点开发的 VMIHUB 库存管理系统,使库存管理透明化、信息化、 标准化,并实现信息的多方共享,避免了传统库存管理中存在的因库存信息不透明 所造成的呆物、假数以及相应损失,彻底根治了当地代理的“呆、假、损”三大弊 病。,定单信息流驱动:同步并行工程,1、以订单信息流为中心带动物流、资金流的运动 2、同步工程很重要,零距离、零库存-零运营资本,1、海尔的CRM联网系统实现了端对端的零距离销售 2、JIT就是需要对少就采购多少即just in time 3、海尔用及时配送的时间来满足用户的要求,最终消灭库存的空间。 4、按订单生产实现现款现货,总结,总结分析中国在实施零库存上所具备的条件,结合中国在物流企业多零库存的迫切需求,我发现零库存在中国式非常有发展潜力的,未来中国在仓储领域是肯定有改革的,改变以往持有库存企业的资金物资以及管理上的影响,是管理者能够及时发现企业存在的问题,提高企业的运营效率和效益,促进企业良性循环发展。,Thank You!,www.themegallery.com,
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