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亿龙内训教材,生产与物料控制讲义,广东亿龙电器股份有限公司,杨春华,亿龙内训教材,第一章:概论,亿龙内训教材,一 什么是生产与物料控制(PMC),PMC是Product Material Control的缩写,意思是生产及物料控制。通常分为两个部分。PC:生产控制与生产管制(台资、日资俗称生管),主要职能是生产的计划与生产进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。,亿龙内训教材,二、良好的生产与物料管理应该做到哪几点,生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响,企业要建立良好的生产与物料管理,应做到: 建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。 预测和制定较为合理的短、中、长期的销售计划。 对自身的生产能力负荷先进行详细的分析,并建立完善的资料。 生产前做好完整的月生产计划(生产总排期)和周生产计划。 配合生产计划做好良好的物料控制与管理。 对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调,亿龙内训教材,三、PMC管理做得差,容易造成什么现象,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的众议停工待料。 生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划与实际生产根本不起作用,徒具形式。 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。 计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货货期,降低公司声誉。 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。,亿龙内训教材,亿龙内训教材,四、訂貨型生產與計划控制流程一,亿龙内训教材,流程二,接受订单,订单评审,是否接单,物料需求计划,主生产计划,半成品生产,入库和出货,物料采购,交货和入仓,Yes,No,MRP,自加工计划,外协计划,外协加工采购,交货和入仓,成品组装,亿龙内训教材,第二章:生产计划与控制,亿龙内训教材,一、生产控制部门的作用有哪些? 订单的评审以及对订单有一个合理的计划和安排。 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消能进行适当的限制。 根据产能负荷分析资料、能制定出一个合理完善的生产计划,对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。 能准确的控制生产进度,能对物料控制人员做好物料进度的监督。 当生产进度落后时,能及时主动地与相关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动加以补救。,亿龙内训教材,二、生产控制部门的工作职能有哪些?,协调销货计划。 制定生产计划。 控制生产进度。 监督物料进度。 分析产能负荷。 生产数据统计。 生产异常协调。,亿龙内训教材,三、生产计划,制定生产计划应考虑的因素交货时间:一般在接受订单时已经定好。 产能负荷:在一定的时间内所能生产的数量,产能通常以标准工时为单位。一般以一天8小时来计算。 设备负荷:秒/PC;PCS/小时来计算。 人力负荷:指人员是否能满足生产。 物料状况:物料到位状况能否满足生产。,亿龙内训教材,2. 制定生产计划应注意什么原则,交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之,C类更次。 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。工艺流程:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。,亿龙内训教材,3. 完整的生产计划应具备哪些特性,应简单明了,从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。 通过适当的努力,目标可以达成。目标不至于太松,也不会太严,计划表有适当的宽裕时间可应付一些意料之外的事情。能提供使用者可靠的资料,使用人员完全可以信任其正确性,并可据此问题发生时,如何适当调整。 能及时显示计划偏差给有关的管理人员,使其能作必要的修正,因为偏差时使计划不能达到预期目标的主要原因,所以发生后必须受到管理人员的重视。时间通常很紧迫而重要,必须严格控制。 必须具备相当的弹性,以便更改而不会中断破坏原先的计划。,亿龙内训教材,四、进度控制,进度控制的分类事物进度控制:从接到客户订单后,进行出货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的计划、物料的订购等事物进度控制。 采购进度控制:接到物控部门的物料计划后,进行供应商的选择、比价、议价、采购、跟催等的采购进度控制(包括外发加工的进度控制)。 进货检测进度控制:物料进厂后进行检测,遇有异常情况在限定的时间内完成。 生产进度控制:生产时的进度,由制造部门的管理人员不时反馈给计划部门人员,用以适当调整进度。,亿龙内训教材,2. 进度控制的步骤,计划部门根据生产部门的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷与销售部门进行协调。 销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。 根据销货计划,计划总计安排出月、周生产计划。 物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求,并提出请购计划。 采购部门根据请购计划和请购单进行货,并制定采购进货进度表。 物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。 检验人员按规程检验物料,有异常情况在规定的时间内处理完毕。 货仓在生产前及时备好生产物料,遇有异常及时反馈给物控人员。 制造部门按计划控制产能,并将生产进度不断反馈给计划部门人员。,亿龙内训教材,3. 生产进度落后应采取什么的措施呢?,增加人力和设备增加瓶颈工序的人力和设备招聘人员 延长工作时间:延长工作时间,进行双班制和三班制。 改进制程流程:生产技术人员设计一些夹、治具,改善制程,提高效率。 外发加工:将一些订单进行外发加工。 协调出货计划:由销售部门与客户协调,适当延迟交货期。 减少紧急订单:在进度落后的情况下,尽量减少加急订单。 根据客户的重要情况,调整生产计划,确保重要的交货。,亿龙内训教材,第三章:物料控制,亿龙内训教材,一、物控概论,1. 企业管理的五大要素?销售管理:拓展业务,争取更大的市场。 生产管理:设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。 财务管理:供应、调度、运用所需资金,使供、产、销业务能顺利进行。 人事管理:招募人才、培训人才、训练人才、激励人才,人才是企业最关键的因素。 物料管理:筹备物料、组织物料,节约资金,为生产服务,是产销活动顺利进行。,亿龙内训教材,2. 物料管理部门的职能,对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完善的计划。 对采购的物料的有良好的交期、数量的控制。 对物料的进出控制,存量控制准确,能保证不断料和不积压物料。 对储存的物料有良好的管理,保证数量准确。品质不发生变异。 对出入物料的处理准确、及时并有完善的控制。 对呆、滞、废和不良物料的处理和管理有晚上的预防和管理方法。,亿龙内训教材,3. 物料控制的精髓是什么?,不断料、待料:不会让生产线停工待料所需的物料。 不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆滞在仓库不动。 不囤料、积料:物料购入要适时,储存数量要适量,以减少资金的积压。,亿龙内训教材,4. 物料控制不善容易造成什么损失?,停工待料:浪费工作时间打击员工士气减低客户信任 物料积压:浪费仓库储存空间容易变质,损坏物料增加管理,加重成本 影响生产:影响生产计划,打乱全局经常换线,降低效率和品质物料占用生产场地,难以整理整顿,亿龙内训教材,二. 物料计划,如何进行物料计划-步骤要做好物料计划,并非仅靠物料计划人员就能达到,必须在销售计划(订单)、生产计划、库存管理、采购管理等等整个供产销活动紧密配合,其中一环未配合好,整个物料计划就付诸东流,甚至严重影响产销的进行,因此,物料计划的拟订,必须经历一下七个步骤: 销售计划 成品库存计划生产计划物料分析物料存量计划物料计划物料请购,亿龙内训教材,2. 良好的物料计划有什么作用,良好的物料计划可确保某一时期的物料需求量,使产销活动更顺畅。 采购部门获得可靠的物料计划,得以早日准备采购活动,并寻求适当的采购时机,以最有利的条件采购物美价廉的物料。 财务部门依据物料计划,可以计算大概所需资金,而预先作准备以利资金的调度。 物料管理部门籍着物料计划得以控制物料的库存,减少呆料的发生,使得资金积压现象得以减少。 良好的物料计划得以消灭待料的现象,而使生产得以顺利进行。,亿龙内训教材,3.物料供应不继会造成什么样的损失,失去了工作时间和产量。 需重新安排生产计划而增加额外的费用。 延误了原来的生产进度,造成交货延误。 为赶交货,物料到齐后加班加点,支付更多的加班费用,员工疲劳,工作效率底下,并影响品质。 交货延误,影响商誉,失去销售机会,并可能导致违约罚款。,亿龙内训教材,4. 物料供应不继有那些原因呢?,(1).生产计划部门:生产计划制定不合理经常变更生产计划 (2).采购部门:采购人员不太负责任采购渠道不足价格太低,造成供应商服务差供应商延误交货 (3).物料控制部门:物料计划不合理未设定合理的安全库存物料进度没有有效控制 (4).货仓部门:帐物不一致盘点不准确 (5).品管部门:未建立检验规范进货检验疏忽验货效率底下,亿龙内训教材,5. 物料控制的步骤,(1) 进行物料分析:根据生产计划表,填制物料分析表,计算出所需物料 的标准用量。 (2) 查找库存:查找出物料现有库存和已订未交的数量。 (3) 查找出定购方式:查找出该项物料是属于“订单订购制”、“定期订购制”还是“定量订购制”。 (4) 填写物料需求表:将计算好的物料制成表格,交采购部门进行采购。 (5) 材料订购:采购人员根据需求单进行订购。 (6) 物料进度控制:物控人员和采购人员根据需求时间进行控制,有异常情况及时协调。 (7) 进货检验:供应商交货送厂后,IQC人员和仓库人员按程序进行验收。 (8) 备料准备生产:仓库部门和生产部门依周生产计划和领料单进行备料、发料、领料,准备生产。 (9) 制程中物料损耗的控制。附:流程图,亿龙内训教材,物料控制流程图,物料分析与计算,查找订购方法,物料请购,询议价及交期协调,物料订购,物料进度控制,验收,备料生产,制程损耗控制,返回,亿龙内训教材,谢谢大家2006年7月7日,
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