战略实施与评价:战略方案问战酮实施的转化(一)战略方案向战略实施转化的实质1.方案纲领转向行动计划2.行为不确定性转向确定性3.设计的改革转向实际的改革4设计方案葛向实施方案、转向执行过程、转向过程控制和评价。(二)实施方案1.确认、理解战略目标和任务结构,阴确实施面临的基本问题。2.确认、理解实施战略的组织力量,包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问4.组织结构的战略性调整。大调整与小调整。组织结构的相对稳定性。5.业务流程的改组与重组。组织结构内部作业流程、生产流程规模调整(提高组织效能和作业工序的重新组合降低成本、提高质量、加快速度。6.资源分配(人、财、物等)7.改善激励机制,寻求动力和形成动力系统。冲突的缓解与协调。8.战略实施的发动、过程的控制、随机事件的出现、危机处理、方案的调整等。9.战略实施效率、效果的评价者和评价指标体系。10.战略目标实现后,对下一个战略的预计和过渡。(三目标的细化分解1.战略目标(量化营业颜;市炀卞有率,利润率;投资利润率;增长率;每股收益行业中的地位、形象2.目标的空间分解总体目标分解为各个部分、各个环节、各个人的具体目标。l高层、中层、基层、个人;2)名层次中的不同部分3)形成目标的空间结构。公司战略目标:第三年末营业收入达到4.065万美元。分公司1:1.960万分公司2:0.980万分公司3:1.125万分公司1:年度生产率提高30%;年度营销人员增40任度笙盗d0万芸五.分公司1:年度生产率提高30%;一一采购、加工、控制、发货年度营销人员增40名;一一广告、促销、调研、公关年度筹资40万美元;一一投资、财务、会计、宙计人事缺勤率降到5%。一一部门、车间、班组、激励3.目标的时间分解将长期目标分解成各时段的目标。儿年*年,季、月,句,周,日、时、分,沥成目标的时间结构.