1 第一章第一章 总说明总说明 第一节第一节 意向说明意向说明 我公司极有诚意地为本工程建设单位提供良好服务保质量、保工期， 全面完成集安市林业局办公楼工程装修工程的施工任务。 编制说明 集安市林业局办公楼工程装修工程施工组织设计系本工程的竞标文 件未详内容待中标后，审阅全部施工图纸，另作补充完善。 本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据 业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准。施工工期：71 天。 第二节第二节 编制依据编制依据 1集安市林业局办公楼工程装修工程的招标文件一份。 2甲方统一提供的施工图一套。 3现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。 第三节第三节 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定 1 建筑安装工程施工及验收规范 2 建筑装饰工程施工验收规范JGJ73-91 3 地面与接面工程施工及验收规范GBJ209-83 4 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212 2 5 电气装置工程施工及验收规范 6 建筑安装工程质量检验评定标准 8 建筑安装工人安全技术操作规程 9 建筑施工高处作业安全技术规范 10 施工现场临时用电安全技术规范 第二章第二章 施工部署施工部署 针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工 作必须根据本工程的具体特点，重点抓“工程质量，安全文明施工， 确保工期“这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精 干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技 术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种 共同作战。 第一节第一节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 一、一、 组织结构组织结构 项目管理组织结构 本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经 验 管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目 质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项 目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理 3 组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管 理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工 项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工 程的质量与工期达到业主的要求。 2项目经理各部门的主要职能： 项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目 经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与 公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。 项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织 设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。 项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月 报、劳动分配等工作。 项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术 复核，质量评定和技术资料的收集工作。 项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保 护等工作。 项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。 4 材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工 具设备的管理，以及配套使用等项工作。 二、二、 材料管理措施材料管理措施 1材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准 备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 2凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品， 以确保工程的材料质量。 3为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制 度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关， 项目经理 项目工程师 生产技术组经济核算组材料设备组总务保卫组 龙骨工组油漆工组大理石工 组 木工组金属工 组 电工组 各工种兼安全员 操作层 5 来控制材料的质量。 4所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采 办人员统一保管，包括部分设备的说明书。 5加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差， 更应该注意堆放整齐，支垫平整。 6材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。 7现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的 材料保管好并及时做好退库保管工作。 三、三、 资料管理措施资料管理措施 1加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟 到什么阶段。 2对各种资料要有专人妥善保管好。 3对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记 录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设 方验收和签证认可。 4认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。 5要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验 收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。 6 四、四、 质量管理措施质量管理措施 1本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行“质量第一“的 方针，树立企业的良好形象。 2执行规范、规程 通风空调工程施工及验收规范(GBJ243-82) 采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-82) 3质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工 员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题 及时纠正，避免造成返工浪费。 4施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才 正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设 计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。 5分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同 把项目管理好。 6质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要 检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符 合要求。 五、五、 安全管理措施安全管理措施 1凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地 7 工作人员进入工地。 2使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二 米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中 间要有绳子扣牢。 3现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及 时更换。 4照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接 乱拖，一闸多机。 5使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。 6拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。 7现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使 用电线直接插入插座内。 8设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好 的接地或接零保护。 9施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和 超负荷作业。 10施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。 11施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要 检查，杜绝火种，以免留下后患。 12现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于 5M，距明火不小于 8 10M，不得在太阳下爆晒。 13服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。 六、六、 现场文明管理措施现场文明管理措施 1现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。 2保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。 3做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。 4工具间内零星材料堆放整齐。 5施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内 亦要清理整理好。 6做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它 工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好 质量。 7服从和执行现场综合管理措施。 七、七、 节约措施节约措施 1加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放 整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。 2施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少 9 短头。 3避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。 4加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。 5合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。 第二节第二节 施工管理施工管理 一、一、 技术管理技术管理 成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻 关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技 术关键进行协调、解决和预控。 二、二、 质量管理质量管理 建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭 生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程 的质量目标。 三、三、 生产管理生产管理 生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的 生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对 10 施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。 四、四、 劳动力管理劳动力管理 在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、 工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安 全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要 求。 五、五、 材料设备管理材料设备管理 各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。具体见附 六、六、 各专业工种协调管理各专业工种协调管理 每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发 生的问题，以书面形式进行协调联系。 第三节第三节 施工力量的配备施工力量的配备 针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表 现在以下几方面：a在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加 大劳动力数量；b从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进 驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c各专业工种之间合理搭 11 配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d做好现场所有施工人员 的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动 力的低流动性。 根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占 25%，中级 工占 50%,低级工占 20%，其它辅助工占 5%。 第四节第四节 施工进度计划安排施工进度计划安排 第五节第五节 工期保证措施工期保证措施 附图，进度 (一)从组织体系上保证工期的组织措施： 本工程整个投标工期只有天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此 挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。 (二)施工进度的三级动态控制措施： 1一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理 部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据 项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定 平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 2编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。 凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。 12 3每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即 作出正确处理。 (三)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种 的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序 间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。 (四)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入， 为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。 (五)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。 (六)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成 工期延误。 (七)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而 造成延误工期。 (八)切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免 成品的损失造成工期延误， 第三章第三章 施工前的准备及现场平面布置施工前的准备及现场平面布置 第一节第一节 施工前的准备施工前的准备 1设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸， 组织设计交底和图纸会审工