韶关市芙蓉新城二十二号路（韶关市芙蓉新城二十二号路（1616 号路至号路至 4040 号路路段）工号路路段）工程和韶关市实验学校与程和韶关市实验学校与 2222 号路衔接区域排洪箱涵工程号路衔接区域排洪箱涵工程监监 理理 规规 划划编制人：编制人： 审核人：审核人： 珠海巨业建设监理有限公司珠海巨业建设监理有限公司 20152015 年年 7 7 月月 2525 日日- -1目录第一章 工程概况.2第二章 单位概况.3第三章 项目监理机构.5第四章 投资控制.8第五章 进度控制.16第六章 质量控制.22第七章 合同管理措施.41第八章 信息和资料管理措施.48第十章 安全、文明施工控制.59第十一章 项目管理办法及监理单位管理制度.64第十二章 会议制度.69- -2第一章第一章 工程概况工程概况 一、工程名称：一、工程名称：韶关市芙蓉新城二十二号路（16 号路至 40 号路路段）工程和韶关实验学校与 22 号路衔接区域排洪箱涵工程二、工程地点：二、工程地点：韶关市武江区芙蓉新城三、建设规模：三、建设规模：本项目全长 429m，生活性主干道，道路宽 30m，双向四车道；排洪箱涵 427 米（13 米2.5 米） ，包括道路工程、给排水工程、交通工程、通讯综合管沟工程和排洪箱涵等四、监理工作控制目标：四、监理工作控制目标：1 1、投资控制目标：、投资控制目标：以建设单位与承包单位签订的施工合同价及文字约定为投资控制依据、按广东省建筑工程预算定额及有关规定审核。2 2、质量控制目标：、质量控制目标：合格，并获得市优良样板工程（或以上）荣誉。3 3、进度控制目标：、进度控制目标：满足施工合同约定的工期要求。4 4、安全生产文明施工：、安全生产文明施工：安全生产实现零事故，文明施工争创标准化工地。五、本项目监理服务期：五、本项目监理服务期：监理服务期自合同签订之日起计至工程竣工验收合格、保修期结束止。 (其中施工阶段监理服务期为 150 日历天)六、工程总投资：六、工程总投资：本次招标建安工程费约 1980 万元。- -3第二章第二章 单位概况单位概况 珠海巨业建设监理有限公司组建于 1998 年 7 月，原名珠海市粤基工程监理有限公司。于 2001 年元月经批准改制更名，二四年经建设部专家评审核准为甲级监理资质企业。核准资质的业务范围为：市政公用工程甲级、房屋建筑工程甲级、电力工程乙级。本公司以“科学管理、优质服务、信誉第一、精益求精”为企业目标，努力开拓市场，承接了一大批工程监理项目。如：清华大学科技园综合大楼、遵义医学院珠海校区、科技创新海岸民营创业大楼、北京师范大学国际传媒学院、海湾大酒店、保税区国际贸易展示中心、巴西中国经济贸易促进会总部基地项目、广东科学技术职业学院珠海校区图书馆、广东科技学院二期（国际学院）建设项目、粤明酒店项目、中铁西子香河、柳州市北雀路保障性住房、香博堡住宿小区建设项目、恒富城总项目、珠海市情侣北路北段、珠港大道 H、I 标段、保税区市政道路、前山河沿河东路南段、东莞市城市快速轨道交通 R2 线工程 2306、2307 标、珠海市竹银水源外接供电、东莞雷风科技有限公司 30000KVA 市电配电工程等等。多项工程荣获省、市优良样板工程荣誉证书，每年均被珠海市工商局评为“重合同、守信用”单位。 近年来公司注重优质资产的注入，吸引了一大批优秀人才加盟，他们中既有实践经验丰富的高级工程师，也有踏实肯干、勤奋上进的中青年监理工程师。各技术专业配套齐全，有工民建、房屋设备安装、机械工程、结构、机电、给排水、供配电、道路、桥梁、隧- -4道、铁道工程、工程经济和工程造价等专业精英，完全能满足各类大型工程的建设需要。为使监理工作更加规范和专业，公司配置了监理工作必需的各种检测设备和仪器，以及各种办公、交通和通讯设施，完全能满足各种工程建设监理的需要。 本公司已通过 ISO-9001 质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，为工作的开展提供了一个科学有效的管理手段，为持续发展拓展了空间，使我们立足于市场，质量得到保证。 本公司愿以守法、诚信、公正、科学为己任，为建筑行业的兴 旺发达，为业主建设优良工程而贡献力量。- -5第三章第三章 项目监理机构项目监理机构 一、 监理机构组成框图监理机构组成框图二、二、监理人员职责监理人员职责1 1、 总监理工程师职责总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员总监理工程师 郑 凯总监理工程师代表 詹华熙道路专业监理工程师 邹智灵给排水专业监理工程师 孔双军监理员 陈光福监理员 邓宇莹- -6调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2 2、总监理工程师代表的职责、总监理工程师代表的职责（1） 、执行总监的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施， 领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查执行情况。 （2） 、组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规 范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见， 避免影响验工。（3） 、组织研究处理本标段监理工作问题，审查各类变更设计，提出审查 意见后呈报上级。 （4） 、提出本标段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。 （5） 、对分部、分项工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。 （6） 、组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。 （7） 、参加监理例会、工程会议，定期向总监汇报项目监理工作。 （8） 、检查监理工作日志，执行监理管理制度。 （9） 、向总监理工程师提供“监理月报“、“工作总结“素材。 （10） 、按总监的授权，行使总监授权的职责和权力。- -73 、专业监理工程师的职责 （1） 、负责编制本专业的监理实施细则； （2） 、负责本专业监理工作的具体实施； （3） 、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议； （4） 、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，向总监 理工程师提出报告； （5） 、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6） 、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题 及时向总监理工程师汇报和请示； （7） 、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8） 、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质 量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检 验，合格时予以签认； （9） 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3 3、 监理员职责监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。- -8第四章第四章 投资控制投资控制4141 投资控制的目标投资控制的目标投资控制的目标：投资控制的目标：按施工合同要求影响投资控制目标的主要因素及其对策：影响投资控制目标的主要因素及其对策：1、因素市场材料价格变动导致工程投资增加；对策建立高效、实用的工程材料价格信息系统，及时准确的掌握市场材料价格信息，利于与材料商谈判中占据主动，降低材料价格。要求承建商按进度计划提交主要材料采购计划，并按计划提前确定多个材料供应商，择优选择，利于选择价格低、质量好的材料供应商。2、因素场地及图纸未及时提供，业主提供材料、设备未按时供货，工程资金不能及时到位、发生不可抗力等。对策监理工程师将及时以工程联系单的方式向建设单位提出可能影响工程施工进度的事项，提醒建设单位按时提供图纸、材料、设备及准备足够工程资金等，一旦工程出现不可避免的工程延期及费用索赔，则及时准确做好各种记录，为建设单位进行反索赔提供依据。3、因素设计图纸错漏缺项，未及时发现使造价增加；对策组织监理人员认真审查设计图纸，使设计问题能够提前发现并及时解决；强化与设计单位的沟通、协调。4242 投资控制的依据投资控制的依据1、工程合同文件；2、设计文件；3、国家有关部门颁布的有关造价管理方面的法律、法规性文件；4、有关定额、造价信息以及指导性文件。- -94343 投资控制的程序投资控制的程序不同意不同意投资控制程序投资控制程序工程设计变更 批准并执行承包商提交变 更价款报告监理部审查工 程变更价款报 告核准金额工程变更价 款报业主审 批承包商提交付 款报告承包商按设计 图纸和施工合 同要求计算每 期完成的工程量监理部审核每 期完成工程量按批准的工程 量，承包商提 交每期进度款 支付申请驻地监理部审 核进度款支付 报告重新 修订索赔事件发 生承包商提 交索赔报告监理部审核 索赔报告监理部依据 合同，与承 包商协商索 赔价款索赔价款报 业主批准承包商提交 索赔款支付 申请修改调整驻地监理部总监理工程师签署工程款 支付凭证，报业主审批业主支付工程进度款驻地监理监督承包商按设计图纸和 施工合同进行施工- -104444 投资控制的内容投资控制的内容（1）对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承建单位提交的工程进度付款申请进行审核并签发付款证明来控制合同价款；（2）严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响；（3）在施工进展过程中进行投资跟踪、动态控制，对投资支出做好分析和预测，即将收集的实际支出数据整理后与投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出值，及时提出报告。（4）做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款，处理承建单位和建设单位提出的索赔事宜；（5）对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分层层分解到各单位工程或分部分项工程；（6）对施工组织设计或施工方案进行认真审查和技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料；（7）促进承建单位推行项目法施工，形成项目经理对项目建设的工期、质量、成本的三大目标的全面负责制，协助承建单位改革施工工艺技术，优化施工组织；（8）进行主动监理，帮助承建单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内。4545 投资控制的要点和方法投资控制的要点和方法451451 工程变更控制工程变更控制1 1、确定明确的工程变更程序、确定明确的工程变更程序工程变更一般要影响造价、增加费用，为了控制投资在预定的目标值内，必须制定严格变更程序，要由变更单位提出工程变更申请，提出变更的工程量清单和价款分析，说明变更的原