孙第医节要点讲解壹现代企业组织人力资源管理前沿薯主旨内容提要按照现代企业理论,企业是一种人力资本与非人力资本所有者的特别合约,二者在企业所有权结构中各拥有多大刹余索取权和控制权以及如何行使,要随内外在环境因素及历史机缘而定人力资本产权林对一非人力资本产权在企业所有权制度安排中的主寻技位初传用日盛心现,参现付仁业产权制叙根巡的基本方向和趋势。股权激励,即通过标种方式赋予公司特定员工群体(如中高层经理人或核心技术人员)一定期股权使之“连股连心“,着眼于公司长期可持绪发展而助力工作。近年来,股权激劲乃中外企业制度变革及人力资源管理的前沿实跋和理论课题矗逻辑架构图示喜学习目标要求清莹现代企业制度特征,以及股权激劲问题的实跋及理论背景;了解员工持股计划(ESOP)的历史由来、实践背景及具体操作原理;檀恶晓理晚收炕.(HB0)切于中团企业人刀宇千交权剑度变革的特殊意义;知晚经理股票期权的操作原理、设计要素和法律要求。喜口囚o口现代企业制度:历史逻辑及变革趋势12.1-1现代企业理论12.1-2企业剪度变迁12.1-3人力资本产权12.1-4现代企业制度特征12.1-5人力资本股权化12.1-6中国企业改革走势薯书权问题的提出|维济孩,(硕吉典主丶经济学)|,敌消绢济孢|6口克恩主义经济学1937年以科斯A门匿的著名论文为开L吴路旋帚新制度(政治经济学喜企业的契约理论企业是一种拥有独立产4或共同目标的要素所有者,按照正38网所有权结构,娄共同分担责任、分圈台起籼,形成专业化组织利益相关者营,并在动态成长和发展过程中5双利关系,从而&大一利的行乡-人式衍仪以网网平郎换的办式近行“交面邹的页形球的纵织制度佟二业盐瑾*斓耐喜企业所有权安排企业所有权安排的核心闰题是企业割权和控制权在企业产权主体之间的分配及两权对应关系的处置和决定o一个“最优所有权安排“,即最大化企业预期总收益的所有权安排/神刹伟煌取权祝挂彦机在实际搬作的惧主上实现尽可能对应的状态。o谁、在多大程度上拥有企业的控制权,相应地,谁、就应该在多大程度上荻得企业的刺余索取权,剩余索取权(控制权跟着控制权(剩余索取权)走。*既然所有要素所有者都是企业契约平等自主的产权主体,那么对于具有“不完备性“的企业契约的执行所带来的不确定性风险,自然要有企业所有要素的所有者或成员来承担*对于年个契约主体来说,其契约收益都有一个除去固定收入的割余收苑谊分,所不吟防是不同成启之间收途的园定邱分利剩余部分各自大小及其相互比例会有所姬别,而不是绝对地谁拿固定收入谏拿剩余收益的区别。企业所有权安排是要解决“在正常状态下企业所有当事人各挪有多大剩余索取权和控制权以及如何行使“的问题薯要素所有者权益现实决定因素=所有者投人要索的资产不用性=当事人行为后果的可监测性=契约者承担凡赈、堡行伊新的能力=秒人信息和价值的显示机列=要紧市场的供求关系=正或的或非正式的制度环境约丛