如何打造狼性销售团队_1ppt课件-

如何打造“高岑l围的“狼性“营语国一、本人对管理的理解冒仕德伟命孩_gasag。(0。05TSIIULOIURKSII一嚣.扁二、了解:狼性和人性1、狼性:?2人性浩?一堂田的管班思路:1.用人不是用他的躯体,而是用这个人的价值观!1.人失去什么都不可怕,最可怕的就是失去梦想!2、三流管理者讲“理“,二流管理者讲“情“,一流管理者讲“梦“!Esl人更莲口宏凶干年交FsEg2:跟着我混的一年之内都要有车!Eg3:今年我一定要为公司培养至少两位经理出来!一归三、常用的管理思路:3、机制管理)嚣.归结论:领导大制度的威力就小,领导小制度威力就大,强化了领导就弱化了制度,弱化了领导就强化了制度,领导者面对一切矛盾必须把制度放在首位,制度不晦写出来的而是帷动出来的!一三大纪律,八项注意:Eg:西点军校的22条军规:一三、常用的管理思路:嚣.扁结论:制度越越粗糙,人的素质坏人没有机会做坏严谨,人的素质就会越高,制度就会越低。所以好的制度就会让事,时间久了坏人就变成好人,不好的制度就会让好人有机会做坏事,时闭久了,好人变成坏人。一