浅谈集团公司管理集团管控体系框架卵司治理和萧理比较分析从企业财务创造来看,管理是指在创造更多财富的,治理是确保这种财富的创造合乎各方利益。人内容木看,公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制衡机制、绪的邦贾系的翔度体系,公司等迪是铃埕者砥定目标以及实现目标所采取的行动。从结构上看,公司治理规定了整个企业运作的基本网状框架,公司管理是在这个既定的雕架下弩友企业奔向目标。一、泉理机制质本市场E_I线理人市执邦内Et|线|国|玟|-一3一|8国家法规恍会伦癜J国际上三种公司治理模式对比分析E外涛式内郭颖式梁理李HSEREgErrrJnmran777IomweamgPnornrxRsgR许竹式T绍A一H挺区55D菖哮个人丶政目匹DE000真沥芸的园一,qgt一|,AEfpM江吾述狱林关芸沥0砺02绍的厂归经荣沥5HEERHHE大4h王902205807E林关系E28肥刹|“证莉仪扦用股0砾ItERRXrmgnxlompgNn取育我宏化皇RRRE3关R爬巾纸奘吾招4式snL.符颂式LaLuua我国公司的治理框架由非上市子公司股东会将其管理权限委托给集团公司相关职能部门,或修订非上市子公司章程予以明确,从而虚化非上市子公司治理结构培公司相关部门授权的合法性,非上市子公司是独立法人,母公司相关部门对非上市子公司实施的管控至应当尿行以下酬类法律程序中的一种,以狼得正式的扑1误理并修认谷子公司亮程:通过各孔公司股东会,笠订母孔公司运吾管挝有约“毒公司可以通过与非上市子公司签订协议,保留一些最重要的领导权力举休双方就法律关系和事实关系承认诚控股才公司在财务上,经醋上及组织上为母仁司的一部分一经智管理*诙企业被赐于集团母公司的领导下,亦卵坤公司有权在英亚情泓下给经暑者下迅指令“诗企业最高经酿者申招公司任对上市子公司的控制,主要是通过人事控制来越过法律上的治理结构障碍春怡月一英瑶EBSSSRESY-ASi“上市公司葛事会中大多数菜事为集团公司滩出“上市公司高蒙和财务总盅由集团仁司派出,蜕事长不兼任经理“通过控制教事会和高管层、关键财务人员李掂制上市公司对管理人员的控制一一延期支付型(DCP租头;指将管理人员的部分薪酬或奖金不进行当期发旅、并存于托管帐户、在兼定的年限肌管理人员不能取得、在规定续揩标吹可以发放、体现巨大的约来扯I一考核计算新的营业年度