夺学妙切学工旋奂L+、人力资源开发与管理导论2、人力资源规划5、培训与开发3xij工作分析6、绩效管理4人员挂聘与配置-一新动管理。教学目的余明确人力资源在企业经营管理中的重要性,树立人力资源开发与管理的理念余以能力为导向,通过实训,掌握人力资源开发与管理的相关知识、技能和理念,尤其是人力资源管理六大板坊的流程、方法与技术注意,与助理人力资源管理师考试相区别!夹考书目源开发与管理赵曼主编中国劳动社会出一原理、技术与应用、张延王满四熹著清华大学矗罹畸昙应吴关心(基于葳力的人犬盗源管理彰剑锋*饶尸主编中留人氏灵学画版秀-y恒)“林如u乐扬就出钨.么水煮三国成君忆著中信出版社E,课程要求万出勤(迟到、早迥-1;旷课-3)久课堂表现(聊天-2;睡觉二20分钟-2,邰座-1;玩手机过分-2,邻座-1/看书、报、杂庆/认真听讲、积极参与)外定训作业(酸情2分,一次最多+10分)么注:平时分由以上三项组成,每人起始平时分均为60分几者核人式S町:)E总成绩=30%平时成绩+70%期末成绩第一章人力资源开发与管理导论一、人力资源里口二、人力资源开发a三、-人办资源管理、人力资源管理的产生与发展口,本章重点一*人力资源的内涵与构成“人力资源管理的含义、内容与任务0传统人重管珲与现代人力资源管理的区别*人力资源管理的新趋劳-)