2010-0-12邹绍林行北分衍理年郭0与陌生.贯/巳与蹦*效率与公平2010-0-12邱绮衍北分盯箍理平部焘训2绩效管理矛盾心理的分析性善:性恶:口敞帚自珍口安逸偷懒D自我实现口个人利益D好强上讲无拘无李2010-0-12邹绘林行北分街理邹摒课目录2010-0-12邹绢林衍北分行筠郭玲4绩效。一般人理解绩效就是员工最后产生的工作成果。绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付贵任所达到的阶周怯结松,以双在达到过程中的行为表现。2010-0-12邹绢衍北分行管理并玲5绩效管理。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标管理方法以及促进员工取的优异绩效的过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绞效水平。2010-0-12邹绘林行北分行理干邹绩效管理的重要方面s目标及如何达到目标需要达成共识;s绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高;s绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程,2010-0-12邹绘林行北分行理干邹传统的绩效考核与绩效管理的区别绩效考核绞效管理。管理过程中的局部环节和手段。一个完整的绩效管理过程。只出现在特定时期“翼穿于日常工作,揣环征复进T。回顾过去的一个阶标的成。具有前瞿怪,能有效规刘组织回顾过去的一个阶秦的成果e。注重双向交流、沟通、监督*事后的评价评价1gi。值町日常绪荣的提|沥一孕e。注重个人素质能力的伟面提升。注重员工的考核成绩H如“榴放管理人员与员工的旭立关一根沥又仁e2010-0-12邹绢衍北分行管理部玟绩效管理需要解决的具体问题如何确定有效的目标;如何使目标在管理者与员工达成共识;如何引导员工朝着正确的目标发展;如何对实现目标的过程进行监控;如何对实规的业绩进行评价和目析业绩进行改进。20100-12邹绘林行北分行理干邹8绩效管理的主要作用点战略角度:绩效管理是银行战略的有效载体,通过咕个层级的绩教指标体系,可以牺银行的经略进行有效的层层分解;通过对关键绩效指成情况进行考核与评估)可以全面地衡量银行略执行情况。玄流程巾广;缘效管理是企业人力资源英知贼卵伯笈震与薛刑笈璋:起来.绩效管理不但与蕻训林工开发科学依据。2010-0-12邹绍根行北分街理干邹1设定营战标完战方br皇台J开发有密奶相合理,间地耿并为琼片邯皿鸦逞】叩搐讪理宣训理否沥淤蓄迅冬(孕梁分