国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第一章 总 则一、 适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。二、 除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。第二章 人事管理权限三、 公司对各职级人员（附件 1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件 2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等） 、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。第三章 聘 用五、 集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。六、 各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补充人员时，应填写“人员增补申请单” （附件 3） ，经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。七、 人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。八、 招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。十、 甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行，候选人经测试或面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。十一、 面试甄选小组的成员包括：人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员，面试甄选结果以书面形式备案保存。十二、 用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人，所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求。面试完毕，负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议，并在“面试评估表” （附件 4）中标注清楚。十三、 已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期，对经理级及以上岗位人员（含储备人员） 、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查，以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。背景调查在征得候选人同意后开始进行，调查人应填写“背景调查表” （附件 5） ，未 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 四、 人力资源部负责归档与保管公司总部所有员工、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案。各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管，同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件。十五、 凡有下列情况者，不得录用：1 被追究刑事责任、尚未结案者；2 曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；3 品行不端，被公、私营单位或本公司开除或因违反各种规定被解聘者；4 体格检查经本公司认定不适应者；5 未满十六周岁者；6 其他因素、条件不适应者。第四章 新进员工报到及试用 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 新进员工报到时，应向人力资源部缴验下列相关证件并办理相应手续：1 身份证2 学历、技术等级、职称、任职资格证书3 上岗证（相关岗位，如电工证、会计证等）4 近期一寸免冠相片六张（彩色）5 健康证（相关岗位）6 有关部门、单位的介绍证明7 原单位离职证明及户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明8 签订劳动合同（或聘用合同）9 签订保密协议（工人级主机手及以上人员）10 签订聘用担保（相关岗位，如业务、财务、中高层管理、特殊岗位人员等）11 领取员工识别卡12 办理住宿申请及手续（需住宿的）13 办理三证（非本地籍员工还需办理婚育节育证 、就业证 、 暂住证 ） 。14 其他必要文件或资料。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 人力资源部应向员工提供“新进员工入职指南” （附件 6） ，初步保证新进员工工作与生活有序进行。十八、 新进员工除特殊情况经核定免于三个月试用期者，一律先试用三个月，试用期满由新进员工直接主管负责考核，考核合格者，生产人员填写“员工转正报告” （附件 7） ，职员级以上人员由本人填写“员工工作自我鉴定表” （附件 8）报直接主管审核，直接主管需填写“人事变动申请表” （附件 9） ，经核准后转为正式员工，对个别情况可适当延长（最长不超过六个月）或缩短试用期。十九、 试用人员如有品行不端或不能胜任本职工作者，直接上司可随时提出停止试用，予以解聘，试用不满七日者，不计薪资。二十、 对试用合格的员工，相关岗位（如车间操作工、质检员、电工、机修工等）发给“上岗证” 。二十一、 公司员工需与公司签订劳动合同 ，总经理级及以上人员需与首席执行官签订，经理级及以下人员需与所属公司总经理或经授权的销售片区总经理签订。第五章 任职规定 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 所有员工采用聘用制，聘用期满后，根据个人工作表现、工作能力和企业需要，公司可决定是否续聘。二十三、 员工必须按照公司确定的职位说明书按时、按质、按量完成生产或工作任务。二十四、 因生产经营情况变化，公司有权调整员工岗位，如员工认为难于适应调整后的岗位、工种，有反映本人意见的权利，但未经公司批准，必须服从。二十五、 公司新进财务、业务及特殊岗位员工，一律实行聘用担保：由该岗位员工推举的具有清偿能力的单位或个人向公司提供担保。二十六、 经理级及以上人员、特殊岗位人员因各种原因需离开现任岗位的，必须接受离任审计，由审计部或其委托单位出具“离任审计报告” ， “离任审计报告”由审计部、员工所在单位、接交人及移交人签字确认，经所在部门总经理或总监确认后办理离任手续。二十七、 岗位轮换制：所有员工因公司及个人发展需要，必须实行轮岗。二十八、 亲属回避制：经理级及以上人员，其配偶、直系亲属及姻 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 特殊情况需要，须报集团人力资源部，经首席执行官批准。二十九、 “接班人”培养：各级管理人员在任职内须培养本岗位的“接班人”一至两名，无适合“接班人”将不予考虑个人职务晋升， “接班人”需经上级主管领导及人力资源部共同评定与确认。三十、 末位淘汰制：在年度绩效评估过程中，考核结果为 D 等的经理级及以上人员，在新的一年里先予以免职，由人力资源部协调重新评估其任职能力后，决定其再培训、待岗或自动离职；考核结果为 D 等的职员级及以下人员将予以解聘。第六章 员工守则与工作纪律三十一、 员工守则：1、 遵守公司各项规章制度，遵守国家法律法规。2、 尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。3、 努力学习，不断提高专业技能和业务素质。4、 热心本职，认真工作，出色完成任务。5、 服从管理，有令即行；坚守岗位，遵守操作规程，专心操 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 好安全生产。6、 热爱公司，维护公司利益。爱惜公司财物，保守公司机密。7、 办事公道，廉洁奉公。求质量、讲效率、守信用。8、 仪表整洁、举止端庄、行为检点、谈吐得体。9、 爱护工作与生活环境，不随地吐痰、不乱扔杂物，保持公共卫生与公共安全。10、 讲文明、讲礼貌，互相关心、互相帮助。11、 勇于拼搏，不断创新，为公司不断发展做贡献。三十二、 员工工作纪律：1、 不得携带违禁品、危险品或其他与工作无关的物品进入工作场所。2、 在职期间不得兼任其他公司职务，不得利用公司名义谋私。不得对外泄露公司业务信息、生产配方、技术资料、文件等商业机密。3、 不得利用职权、职务之便贪污、挪用公款，侵占公司财物，不得利用职权接受贿赂、收受回扣等。4、 不准在工作时间随意离开岗位、聚众聊天闲谈，不得吵闹斗殴或勾结外人串入公司扰乱秩序。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 公司电话不可私用，如确为重要事项，应经上一级主管核准后方可使用。6、 不准盗窃公司材料、产品及私自携带公物出厂。7、 未经许可不得允许外人进入宿舍及私自留宿。8、 严禁乘坐公司货梯，严禁在厂区、车间、仓库等禁烟区吸烟。9、 未通过刷卡严禁跨越门禁。10、 严禁在工作及值班时间酗酒、赌博、玩游戏、打闹、大声喧哗及其他有损公司形象的行为。第七章 员工着装及识别卡管理三十三、 员工着装规定：1. 所有员