纳智咨询项目管理与领导系统课件-

项目管理与领导系统“林文田Imncnutou-COm项目管理:定义在一定的时间内,利用有限的资源,巡成一特定明碑目祖的一系列活动。判断项具备的条件:一、进度管理:控制流程进度。与准则:二、资源管理;资源运用,人力资源运作、成本接制管理。三、品质管理:具可衡量标准的品质管理计划。锌项目管理:九大知识领域项目集成管理项目范围管理:项目时间管理:项目成本管理:项目质量管理:项目人资管通:项目沟通管理:项目风险管理:项目采购管理:项目计划制订与确切执行项目范围确定与变更控制项目时程安排与进度管制资源计划编排与成本控制质量计划编制与质量控管组织人员计划与团队组建沟通会议计划与讯息分发风险监督控制与风险处理采购询价作业与合同管萼7项目管理:五大流程步骤党我志坤吡丞木林划必计划执行环目刹环诚行林炳挂节国洁英国应义葛国远节国灵挂语文详动技诛动工朋夜通应招途应制资浩谚刹成札伟成札俊纳尾探计矫制顽目人力沛标史8英技绘详人招育_E尸陶谦刹风陷刑定恩腐分林寇技腕分林月育的沥制尸腊故积刹采育i前刹诚休语刹环日筠谚古哈项目经理承担角色计划者/分析师控制者/评价者组织者/各作者命项目经理与项目相关利益者关系项目委托人/业主1项目团队L一-切项目经理K一一汀项目其它相关者罗