来自资料搜索网( 海量资料下载人力资源工作流程手册双语版人力资源工作流程手册双语版1人力资源工作流程手册双语版 o R 司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：来自资料搜索网( 海量资料下载To an of is of s in of 现人力资源是公司发展核心的管理理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。in R R 持人力资源系统的专业水平和道德标准。R of be in 自资料搜索网( 海量资料下载人力资源工作流程手册双语版人力资源工作流程手册双语版2 s as a of of s 为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。作职责 度建设与管理 R HR 作流程，贯彻、监督制度和流程的落实。 s 年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； to do a in 指导、协助员工做好职业生涯规划。事管理 s 佣、考核、调动、离职等管理。 s 公司储备人员的选拔、考察、培养； s 海量资料下载人力资源工作流程手册双语版人力资源工作流程手册双语版3公司员工的人事档案及证件管理； of R s 酬福利管理 训与发展管理 to do 他工作 s 员工关系建设； 自资料搜索网( 海量资料下载人力资源工作流程手册双语版人力资源工作流程手册双语版4 聘目标 To of 公司选拔出合格、优秀的人才。员招聘程序请 HR 人力资源部根据年度编制计划统一组织招聘。 If is of be Ms be is 经总经理核准后进行，新增岗位，需提供岗位说明书及任职资格说明。用To we in HR in 招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经总经理办公室及财务部审核后在年度招聘费用预算内申请招聘费用。聘周期HR of 员需求表起，到拟来人员确认到岗的周期。 in 个工作日内完成； 0 0 个工作日内完成 5 海量资料下载人力资源工作流程手册双语版人力资源工作流程手册双语版5工程师及主管人员：15 个工作日内完成； 2 2 个工作日内完成。聘渠道in of 上招聘、参加人才交流会、刊登报纸广告、内部员工推荐。员录用审批权限 or be 及重要岗位人员的录用由总经理审批； be by s 的