采购过程和信息流程一个良好采购体系应解决以下问题、采购对象种类繁多、采购金额巨大、审计线索的需要、低效导致严重后对企业发盘运库优臣心巳x言息Cn一00D一第一节采购过程余刀K2招5札需求进行挚、确定可能的供应商并对其加以分析、确定价格和采购条件、拟订并发出采购定单、对定单进行跟踪并/或催货、接收并检验收到的货物、结清发票、维护纪律水云口外凶圭L|发儒规需求一、需求概述采购中首先要解决的问题是“采购什么、采购多少、何时采购“需求分析,根据客户的需求历史、或者生产计划等求出需求规律根据需求规律预测客户下一个月的需求品种和需求量。(采购工作第一步,也是制定订货计划的基础和前提)需求分析设计范围广需求分析具有全面知识:生产技术、管理二、ABC分类法(一ABC分析法概述(二)ABC分析法原理一一关键少数和次要多数娄型物资特忘品种占额|销售额|管理夷刺价值高,销售额高,人品种少10%70%重点管理价值中,销售额个,史重志B品种中2020可一航价值低,销售额低,c|种多70%10%|一舫管理A类物资的采购管理方法1、采取定期订货方式,定期调整库存2、增加盘点次数,以提高对库存量的精确掌握3、尽量减少货物出库量的波动,使仓库的安全储备量降低、A类货物必须保证不拖延交货期、A类货物是价值分析的对象、货物放置于便于进出的地方、货物包装尽可能标准化,提高库场利O5On上B类物资的采购管理方法踵票常的控制，采用比A类货物相对简单的管2、B类货物中销售额比较高的品种采用定期订货方式或定期定量混合方式C类物资的采购管理方法1、将一些货物不列入日常管理的范围、增加安全库存或减少订货次数降低费、减少盘点次数、通过现代化工具取消库存、给予最低的优先作业次序Cn一0DDABC分类依据:1727)(3)是贵j尸企3所需的主要物资厂圭(一ABC分类步骤、选定一疳人适的统计期1)比较靠近计划期(C2)运行比需求量最大的物资E物资,虽然需求量不大,但贵重较正常处于正常情况)2、制作ABC分析卡|曾资名称物料编号单价销售数量销售金频3、将ABC分类卡按销售额由大到小的顺序排队,并按此顺序将各物资填上物料编号4、把所有ABC分类卡依次填写到ABC分析表中,进行累计统计种租咤秤祚汁尿|鞍销信销信销哲衙唐票刀编号|%|积%|价|量额【祉计|评%|类一口)ABC分析法的应1、ABC分析法的应用物资分为A、B、C三类,每(C1)是本身的直接应用,即根据某种重要性将差别很大,进行不5根据它的原理来研定各种不同物资的相对迷行重视顶序管垢2、通过具体情况来讨论(1一个单位买多个品种重要性,按他们相对重要性的大小确定顺序序列资金不够、运力不够、采购地区不同、采购资源不够关键零部件和普通通用零部件