一流主管和员工如何培养新员工的培养方法骨干员工的培养方法管理人员的塌养方法决策人员的培养方法案例分析:松下幸之助的人才培训之道纂新员工的培养方法1.踏上工作岗位之前的集中训练;2.踏上工作岗位时的分散训练;3.工作一段时间后的跟踪训练;4新员工训练成果的追踪与评价。学“踏上工作岗位之前的集中训练AB肄踏上工作股位之前的分散训练基础知识教育的共同点:首先,就基础知识教育的目标而言,不外乎易引员工,增加洪切感;而言,就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识。晕基础教育的重点:1.表达能力的训练;2.|对公司传统及员工要求的了解;3.对合格企业人应具备的心理素质的了解。喜如何进行实际操作训练1.正确的步骤;2.认识新员工的优点,针对其特长安排工作;3.协助新员工养成随时汇报工作、与上级联加、与同事唐量的习惶地执厅上级意图6.培养员工的时间观念,尽量不给别人增添麻烦。v薯工作一段时间的跟踪训练这种跟踪训练可分为两种:1、将员工进公司时因树种条件不具备而没有施行的教育训练重新施行,以帮助员工弥补欠绍的知识和能力;2、从员工工作中反馈的情况、出现的问题人手,对过去的训练计划再作修正,调整训练内容。桅公司对新员工实施跟踪训练的方法有:1.参加由人事部门的教育训练班子组织的集中训练2.进行野外步行竞技活动,培养员工的协调能力。3.派遣员工参加公司以外的课堂学习等。