正本正本投标文件投标文件（技术标）（技术标）工程名称：工程名称：xxxx 地产项目二期景观、小区道路地产项目二期景观、小区道路及雨污水管网工程及雨污水管网工程投标文件内容：投标文件内容：技术标部分技术标部分 投标人（盖章）：投标人（盖章）： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：_日期：日期： 20172017 年年 6 6 月月 5 5 日日 目录目录第一篇第一篇 工程情况综述工程情况综述第一章 工程概况简述第二章 工程特点、难点与项目管理重点第二篇第二篇 施工组织策划施工组织策划第三章 组织架构与管理人员配置第四章 施工资源需求计划第五章 施工总平面布置规划第六章 施工工期管理策划第三篇第三篇 施工技术方案（第七章至第十一章）施工技术方案（第七章至第十一章）第七章 土方工程施工方案第八章 垫层工程施工方案第九章 园建工程施工方案第十章 给排水工程、电气工程施工方法第十一章 绿化种植工程第十二章 管网工程第十三章 道路工程第四篇第四篇 合理化建议（第十四章）合理化建议（第十四章）第五篇第五篇 工程项目各项管理策划工程项目各项管理策划第十五章 工程质量管理策划第十六章 安全、文明施工、和谐施工与绿色施工管理策划第十七章 组织协调管理策划第十八章 工程质量通病防治专项技术措施第十九章 冬季和雨季的施工安排第一篇第一篇 工程情况综述工程情况综述第一章第一章 工程概况简述工程概况简述1 1、工程概况工程概况Xx 地产二期，包括 12#至 23#楼，总建筑面积 26.2 万平米，景观面积 3.2 万平米。Xx地产项目二期景观、小区道路及雨污水管网工程主要为二期图纸范围内景观、市政道路及室外给排水管网工程。如有幸中标，我公司将努力把该项目建设成一个园林景观精品工程。2.2. 规范、标准依据规范、标准依据本工程必须符合国家现行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、部颁规程、地方及行业相关标准及施工图纸、施工技术规范要求的合格标准，施工期间如有调整，按新标准和规范的规定执行，并满足相关验收要求及甲方指定的物业验收要求。主要标准规范包括但不限于：2.1.1. xx 地产项目二期景观、小区道路及雨污水管网工程工程技术要求2.1.2. 城市居住区规划设计规范GB50180-932.1.3. 城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-992.1.4. 塑料垃圾桶通用技术条件CJT280-20082.1.5. 原木检验 GB/T14420032.1.6. 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-922.1.7. 建筑 电气工程施工质量验收规范GB50303-20062.1.8. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20032.1.9. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20042.1.10.工程建设标准强制性条文2009 年版2.1.11.民用建筑电气设计规范JGJ16-20082.1.12.工程资料档案管理办法2.1.13天然板石GB/T186002009上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准，如标准、规范修改或更新的，则以修改或更新后的内容为准。第二章第二章 工程特点、难点与项目管理重点工程特点、难点与项目管理重点一、本工程的重点和难点分析一、本工程的重点和难点分析 1、本工程工期紧，建造标准高、要求严，须充分考虑场地地下综合管网施工、建筑相关施工单位（建筑外立面施工）的影响、场地施工面供应不能及时满足施工要求等影响因素，制定相关赶工措施（包括机械、人员投入、加班加点等），施工区域面临与其他施工单位的交叉施工，所以对管理人员和施工人员素质要求和施工质量要求高。 2、本工程交叉作业多，要求严格，各专业工种之间在工序上交替穿插频繁。工种总体布置及各专业施工队之间相互协调、配合是本工程重点4、本工程所采用的铺装块料品种多、品质要求高，铺贴和拼接难度大，如何突出景观效果，是本工程的重点难点。 二、重点及难点的应对措施二、重点及难点的应对措施 1、人、财、物的准备 本工程建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高；故我公司通过对工程的充分考察和验证，在人力、财力和物力方面做出如下的部署： （1）根据工程的重点和难点，针对性的组建工程现场项目经理部，从组织上保证本工程的顺利进行。 （2）在项目经理以及主要项目责任人选用方面：集中我公司人力资源方面的优势，在全公司范围内选用有多年景观绿化工作经验，责任心强的精兵强将组建项目经理部，并采用组织等手段保证骨干人员的稳定。 （3）在施工队伍的选用方面：本工程施工队伍的选择主要是铺装队、水电施工队、绿化施工队，我公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程的施工队伍，同时保证施工队伍人员的相对稳定，确保本工程的连贯性。 （4）在财力和物力方面：在全公司范围内配置资源，集中全公司的财力和物力确保工程的顺利进行，同时保证本工程资金的专款专用，从资金上保证工程的进度和质量。 2、施工配合方面 积极参加甲方、监理组织的各种协调会，充分理解和领会会议内容，配合和服务工程的统一部署和安排。 建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定期组织召开现场会，针对具体情况采取措施，及时解决问题，不影响下道工序的进行。 根据工程进度，调度内部各专业施工队，使各工种的施工计划、施工进度以工程进度为依据，协调各工种间的相互交替穿插，确保工程在有控制下按计划有序进行。 制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，为下道工序施工创造充足的时间和有利的条件。 我公司经多年的实践，积累了丰富的专业承包管理经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工等方面形成了独特的管理优势。在工程中，将充分发挥公司的专业配套能力和管理实力，重点推行同行管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极协调施工现场的各类资源合理配备，重点实施。第二篇第二篇 施工组织策划施工组织策划第三章第三章 组织架构与管理人员配置组织架构与管理人员配置1 1、组织机构如图所述：、组织机构如图所述：人员资格证书、社保凭证等详见本投标文件。2 2、责任划分、责任划分项目经理拟设项目经理 1 人，全面负责工程实施阶段的各项工作，项目副经理 1 人，协助项目经理做好生产调度；技术负责人 1 人，负责技术质量。下设工程技术部、质量安全部、工地试验部、经营部、材料部、机电部、机械施工队、后勤部及办公室负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。（1）工程技术部为日常施工指挥调度中心及技术管理部门。负责施工进度，负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的技术交底，施工技术交底及工程质量的处理工作，测量和放样，协调配合其它部门的工作。拟配施工技术人员 6 人。项目经理部项目经理技术负责人安全管理负责人工 程 技 术 部质 量 安 全 部试 验 部材 料 部经 营 部机 电 部后 勤 部办 公 室机 械 施 工 队施工班组（2）安全部是质量和安全管理部门，负责各工序质量验收，工程试验和检验工作，负责工程资料的收集、整体存档，负责工地的安全生产组织计划和监督实施，做好质量、安全事故的预防工作。拟设质检员 1 人、安全员 2 人、资料员1 人。（3）材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具，工具的管理。拟设材料员 1 人，保管员 1 人。（4）经营部为工程合同管理及支付的部门。负责合同的管理和解释，完成实物工程量的统计，工程进度报表。上报及工程结算；对外合同支付及工程预决算工作，工程索赔事宜。拟设预算员 1 人。（5）机电部负责工地机械维修及用电。拟设机修工 3 人、电工 2 人。（6）后勤部为工程后勤保障部门。负责职工膳食供应，保健品及各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理。拟设 1 人。（7）办公室主要负责对外宣传，接待工作，“文明施工、环境保护“工作的监督管理，文印及其它事务性工作。拟设 1 人。（8）机械施工队负责施工机械的使用和日常保养，服从工程施工安排，拟设 4 人。2.3 工程分包本工程由我公司施工，不进行分包。2.5 工程创优部署（1）我公司在整个工程实施推行全面质量管理，严格按 ISO9001 质量认证体系进行施工。（2）我方将建立质量监督检查小组，由总工程师任组长，定期或不定期检查工地质量情况。第四章第四章 施工资源需求计划施工资源需求计划1 1、拟投入的主要物资采购控制计划、拟投入的主要物资采购控制计划景观工程的材料主要分为三大部分，即硬景材料、苗木、水电材料。（1）因工期紧、质量要求高、材料品种规格多，物资、苗木准备工作应做得格外充分，材料计划要详细、准确，并加以落实、保证施工进度，要求做到，及时、充足。（2）常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、测量仪器、安全帽、安全带、安全网、照明灯具、灭火器等。（3）施工所用建筑安装所用物资材料、苗木。根据施工进展情况和安排进场时间，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行物理化学试验、检验的材料主动递交检验结果，经审核确认进场后分类堆放，并作好标识。（4）各种措施用材应即时、准确、质量严格控制与抽查。(主要材料进场计划见后附表)主要材料采购控制计划表主要材料采购控制计划表序号序号材料类别材料类别材料名称材料名称进场时段进场时段一土建材料水泥、碎石、河沙、红砖、片石、SBS 防水、水泥基、钢材建立供货源，根据进度供货，其供货时段为开工后二铺装材料PC 砖、预制混凝土块、花岗石等通用规格按进度供货，供货时段为开工后三水电材料给水管、排水管、穿线管、电缆线、配电箱、灯具、水泵、喷头等 进场时段为开工后四半成品及成品垃圾桶、成品座椅、可移动花钵、可移动树池其进场时段为开工后五零星材料铁钉、镙丝、胶线、白灰、遮阳网等根据现场需进场，进场时段开工后六苗木乔木灌木草皮乔木进场、灌木进场、草皮进场开工后2 2、拟投入的主要施工机械、设备计划拟投入的主要施工机械、设备计划试验设备、仪器仪表2.1、配置原则2.1.1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2.1.2、设备能力大于进度指标要求的能力；2.1.3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；2.1.4、就近调配机械设备。2.2、调配计划2.2.1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。2.2.2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。2.2.3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。投入的主要施工机械设备详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表试验设备、仪器仪表2.3、配置原则2.3.1、配置合理，数量充足，满足施工试验、检测及测量等需要。2.3.2、设备功能先进，性能良好，状态稳定。2.3.3、全部仪器已经过标定合格，并按期进行标定。2.4、调配计划主要试验、仪器设备根据本合同段具体项目进行合理配置，确保工程试验需要。为本合同段配备的测量仪器随第一批上场人员到达现场，投入使用，其它各种仪器设备在工程试验室建设过程中运至现场，边筹建，边安装，边鉴定。并在施工过程中根据