领导力 有效领导模式选择,朱歌幸 教授联系方法：13975802515Email:zhuge8086sina.com 长沙税务干部学院,领导与领导环境,近几年,国际、国内政治经济环境的变化让我们真正感受到了“变化”的内涵。变化的环境让领导者感受到了挑战和风险,而社会、下属对领导者的期待却越来越高。许多事实已充分显示,领导者的错误应对不单会使组织蒙受严重损失,同时也必将失去社会和下属的信任,给自己的职业生涯带来挫折。因此,领导者不得不重新思考在变化环境中应该“做什么”和“如何做”,不得不重新思考领导模式的选择。,领导环境，就是领导活动中所有能直接、间接地参与或影响领导行为或领导过程的有效因素的总和。 从其地位作用看，领导环境是同领导成败得失直接相关的外在条件，是领导主体赖以生存、发展和发挥作用的综合性客观基础和客观条件。反过来，领导者的行为选择又会对领导环境产生直接或间接的影响。,领导环境影响的机制，主要包括： 环境因素通过影响领导者自身的心理状况和作风素养而影响领导效能和领导目标； 环境因素通过影响被领导者心理状况和各方面素质而影响领导效能和领导目标； 环境因素通过影响组织的运作状态而影响领导效能和领导目标； 环境因素通过影响领导职能的实施而影响领导效能和领导目标； 环境因素通过影响领导方法和艺术而影响领导效能和领导目标。,朱镕基率真的个性和袒露胸怀的一贯语言风格不大符合官场的习俗，却为老百姓所称道。人们不会忘记他直抒胸臆、铿锵有力的个人为政之道。他通过打击走私和偷税漏税，为中央政府加强了国家的金融基础，并将军事和经济区分开来；尽管近年来中国政府在基础设施方面花费了巨大的开支，朱镕基仍然设法保持了中国经济的高增长率。此外，朱镕基还充分利用了自己的个人魅力和政治技巧，赢得了大众及世界对中国加入世界贸易组织的支持。在国外政界和媒体中，朱镕基都享有很高的声誉。人们关注他的个人魅力往往多过他的政策。朱镕基人格的巨大引力让这些具有一流头脑的政商人士坚信他能够成功，所有承诺了的政策都能实现，于是，外商投资像洪水一样流进了中国。朱镕基接任总理时以为，只要他的政策符合民心，也就当然地能够获得干部的支持。他要求属下官员把“讲真话”作为守则，还对几百个记者表示他是不会惧怕前边的“地雷阵”的。可是朱镕基却没有想到，他面前的最大的“地雷阵”不是别的，正是官员队伍 。人们不得不承认：朱镕基强悍秉直的个性给中国政商人士留下了深刻的印象，也使不少朱镕基身边的政策顾问不敢就某些政策发表反对意见。人们对朱镕基的争议至今不断。,2004年2月，中国南方周末在头版头条以“最富争议的市委书记”为标题，将时任市委书记仇和变成了中国政坛几乎家喻户晓的新闻人物，也使宿迁成为中国地方政治改革的代名词。2004年5月，胡锦涛专门到宿迁视察改革成果。一个地级市能够引起国家高层如此重视，可谓罕见。 相较于宿迁的干部任用制度变革获得赞扬，宿迁的医疗改革和教育改革则是褒贬不一。社会资本进入医疗和教育领域，公立医院产权明晰，多元投入，教育则除政府负责九年义务教育之外，其他的也都放开给社会资本。有媒体称赞宿迁最先提供了公立医院改革的模式，也有北大和清华教授，各自发表立场完全相反的宿迁医改调查报告，各执一词。从沭阳和宿迁发生巨变的结果看，作为主政一方的仇和的确具有领导智慧和远见卓识。对所处环境的各种因素的了解分析使他洞若观火，不仅能在短期内审时度势果断做出超乎寻常的正确决策，而且还都有相应的理论作为支撑。,宿迁变革的争议,领导能做什么？,一位领导者只知道什么是正确的的事是不够的，他还必须能够去做正确的事。对作出正确的决定缺乏判断力或洞察力而又想当领袖的人，常常因为缺乏远见而导致失败。知道什么是正确的的事但又做不到的人，常常是因为他们软弱无能而导致失败。伟大的领导者既要有远见又要有能力去做正确的事。,美国前总统尼克松曾经这样说过：,影响领导者行为的权变因素,领导者的行为,组织目标,领导模式选择的困难,不管有什么样的领导者，不管有什么样的下属，不管有什么样的环境，在特定的条件和时空范围内，总会存在最有效、最适合的领导方式。真正的难题，是领导者如何做出选择？选择的依据是什么？这种选择，必须建立在对各种影响因素整合协调的基础上。领导模式并非是固定的、清晰的，而是随机的、模糊地。由于行政组织的外部环境和内部环境的多样性、复杂性和变动性，使得领导者在选择何种模式时不知所措。其中最大的困难在于：找不到阻碍有效领导的原因。,为什么没有执行力？1. 领导者没有常抓不懈；2. 领导者出台管理制度时不严谨；3. 制度本身不合理；4. 执行的过程过于烦琐、不合理；5. 在操作过程中缺少良好的方法； 6. 工作中缺少科学的监督考核机制；7. 缺少单位文化，没有形成凝聚力。,恨而侮之，也就是高压领导敬而畏之，就是硬性领导亲而誉之，就是柔性领导不知有之，就是隐性领导,现代领导强调非权力影响力 更加重视沟通更加注重协调强调尊重激励,老子认为领导有四种境界，即：,现代社会是一个组织化的社会,人们都通过在组织中定位与实现人生的价值。如此，领导者面临两重矛盾：1、领导者要协调其组织内部立法和个性的冲突即化解人本取向和目标取向之间的二元紧张；2、化解组织活动与其赖以生存的环境之间的冲突。,需要讨论的问题:,问题1：领导者如何理解“领导就是服务”？,问题2：领导者如何控制情感，有效利用情感？,问题3：领导者如何具有一种领导责任感？,问题4：如何构建团队建设的长效机制 ？,