人力资源之任职资格评价任职资格总结,XXX项目部 2017.06.1,Page 2,任职资格项目的意义,实现现有业务基础上工程师的定岗定级； 提升员工的职业化进程； 明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个人职业发展指明方向； 为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正确的事； 变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好经验的复制； 明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。,Page 3,软件中心职位序列,Page 4,员工职业化标准模式,职业化,贡献,行为,文化,知识,技能,Page 5,任职资格的评定过程,5月28日 项目正式启动 5月29日 个人申请表回收完毕 5月30日-6月4日 个人申报资料的整理与统计 6月6日 对于评审办法的第一次沟通会 6月7日 对于评审办法的第二次沟通会 6月11日 对于评审办法的第三次沟通会 6月13日-14日 四级（专家级）工程师的答辩会 6月15日-26日 与部分申请者的一对一沟通 6月29日 任职资格总结会及四级（专家）工程师的聘任仪式 7月2日 部门全员任职资格结果的公布,Page 6,任职资格评审结果,总人数152人，正式员工126人， 试用和即将入职的26人；参与技术体系评定人数113人（仅正式员工进行评定）。四级（专家级）8人，占参评比例约7%； 三级（骨干级）34人，占参评比例约30%； 二级（中级）60人，占参评比例约53%； 一级（初级）11人，占参评比例约10%。,Page 7,任职资格评审结果,Page 8,软件事业部后续行动任职体系,大的职级内细分小级 项目管理体系任职资格工作的启动 测试职位体系的建立和完善 发挥不同岗位/职位人员的作用 专家：业务引导能力、规划能力 骨干人员：关键问题解决能力、学习能力、培养能力 中级工程师：项目贡献、质量、进度 定期进行（半年）任职资格的审核与申请 员工职业发展规划和实现,Page 9,软件事业部后续行动系列工作,绩效考核工作的启动 任职资格与绩效考核的衔接 任职资格与薪资的挂钩 逐步建立以项目为单位的考核模型 系列能力及素质培训工作的启动 培训体系的建立 人员能力培养体系的建立 组织级交流平台的建立 测试体系的建立 测试队伍的建立和培养 测试工作的明确和规范 测试流程的建立和完善,Page 10,软件事业部后续行动系列工作,外包体系的逐步建立 需求管理、设计过程、测试过程 建立一个可量化、可管控的项目开发流程 软件开发过程改进 项目过程的规范化 需求管理的标准化 质量管理体系的建立 项目风险管理能力的加强 力争在新的一年通过CMMI3认证,Page 11,软件事业部后续行动新增部门,ICC：技术及能力的培养 专家技术评审体系 组织级共享知识库的建立 售前能力的培养和队伍建设 重用体系的建立 PMO：项目管理 项目考核体系和成本核算体系 需求管理、质量管理、测试管理、风险管理 项目过程改进和优化 基于平台的项目管理业务流程的建立,Page 12,软件事业部后续行动部门目标,服务和产品 系统集成 专业服务（邮政/金融等） 产品研发 外包服务 解决方案,核心 竞争力,项目过程管理 项目成本管理 需求管理 质量管理 风险管理 过程持续改进 核心业务流程,团队能力管理 员工培养 绩效管理 知识库管理 售前能力 重用机制 学习型组织,业务/市场规划 项目拓展 合作伙伴选取 资源整合,