公司名称,商务计划,任务描述,关于贵公司长期计划的清晰描述。请叙述有益于公司发展的指导方针，并尽量简洁。,工作组,列出首席执行官和重要管理人员的姓名 讲述一些历史成就，表明工作组成员的成功记录 总结进入该业务领域的年数,市场概要,过去、现在和未来的市场： 回顾为公司成功提供条件的变化，包括市场份额、领导、参与者、市场转移、成本、价格，以及竞争等。,机遇,问题与机遇： 陈述消费者的问题，并阐述由这些问题所带来的产品和服务机遇的特点。,商务概念,概述您的业务所依赖的关键技术、概念或战略,竞争,概述竞争情况 概括贵公司的竞争优势,目标与目的,五年计划 陈述明确的可度量的目标 陈述市场份额目标 陈述收入和利润率目标,财务计划,高层次的财务计划，用于定义财务模型、价格前提以及考察未来三年的年度预期销售额和利润。 使用几张幻灯片恰当地组织这些材料。,资源需求,技术要求 职员要求 资源需求 财务、分配、晋升，等等。 外部条件 需要从公司外购买的产品/服务/技术,风险与回报,风险 概述计划项目的风险 消除风险 概述如何消除风险 回报 请估计预期赢利，特别是在筹集资金时,关键问题,近期 找出需要立即或尽快解决的关键决策和问题 长期 找出将来需要解决的问题 陈述决策延迟的后果 如果您正在筹资，则需要对上述问题进行详细说明,