品牌管理机构薪酬结构明细表品牌管理机构薪酬结构明细表（月薪制）薪资组成（固定部分：单位元）薪资组成（固定部分：单位元）薪资组成（浮动部分：单位元）薪资组成（浮动部分：单位元）岗级岗位工资薪酬薪酬 级别级别 等级标准工龄 工资交通 补贴房 补通讯 补贴餐补绩效 工资团队 提成个人 提成项目奖金特勤 补助奖金加班 津贴其它 福利备注备注26002600 310031001 1360036002003002002001500150022002200240024002 2270027002003002002001400140013001300150015003 3170017002003002002002000200022002200 240024004 4260026001003001002001200120019001900210021005 5230023001503001502001100110016001600180018006 6210021001003001002001000100014001400 160016007 719001900100300100200900900800800100010008 8130013001503001502001000100012001200140014009 916001600100300100200400400100010001300130015001500100300100200300300600600900900101011001100100300100200700700业务员薪酬备注：1.职等职级表诠释：“职级不完全等于薪级” ；岗位薪酬须有公司的任命书或岗位异动通知单等文件；人才特区应控制人数；2.公司岗位分四大类；管理类(职能类与业务类)、行政文职类、专业技术类、业务类；长期兼任岗位（超过 1 个月）补助的费用标准：基层岗位补助 200 元；二级主管级岗位 300 元；部门级主管 400 元；3.本表内岗位工资分别对应=第三级别；=第二级别；=第一级别；市场开发提成比例参照后续市场开发提成比例参照后续薪酬项目奖金比例管理细则薪酬项目奖金比例管理细则 。品牌管理职位排序表等 级职位 代码职务名称能力 维度岗位释义备注1A总经理对董事会负责，是股东或董事会授权管理企业和组织的代表，公司治理的产物； 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审 批企业的各项决议，对公司经营管理负全责。2B执行总经理 副总经理 总监概念 思维参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管 理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持，对 公司经营管理负次要责任。 分析规划和解决影响经营管理过程中：工程质量、施工、技术、市场开发、品牌客户、企业 管理、组织建设等政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。 担任特大项目或工程的指挥或监督人员。公 司 级公司经营管理领导班 子成员；总经理办公会成员；3C总经理助理 部门主管人际 计划担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的 可能性中独立地做出决策判断。 分析建议和解决影响生产、工程、市场、技术、资金、企业管理或企业政策的复杂问题。 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。 为公司经营管理领导班子建言献策，监督协调、外联商务事项落实，辅助公司高层管理工作；部 门 级公司职能部门负责人；4D主管/办事处 主任知识 专业 示范担任本部门相关模块业务、部门区域范围内的日常管理或主管较容易的事务性工作，在上司 的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律 的工作。 从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定 内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。 搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。 接受上司的指导和指挥。主 管 级5E技术员 专业人员 作业员 文职/普工执行 标准 规范从事重要的作业，或从事需要较高难度或专业技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可 能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。 分析信息的用途及其他信息的标准数据。 从事简单或重要辅助性的作业，不需独立判断和分析。 进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。 接受上司的指导，在领导监督或严格监督下执行有规可循的、标准化的工作。职 员 级说明：管理权限使用，职级薪资；